Стратегическая позиция

Cтраница 2

В основе выбора стратегической позиции - выделение и анализ СЗХ, или отрасли промышленности с высокими потенциальными потребностями в нововведениях, которые соответствуют ресурсным возможностям ИНФ. Особенности выделения СЗХ учитывают рыночную специфику нововведения на различных стадиях спроса, динамика которого показывает положения, занимаемые на рынке инновацией и улучшенным ею промышленным товаром. [16]

Рассмотрим критерии оценки стратегической позиции по главной ее компоненте - привлекательности СЗХ. В теории управления и практике западного менеджмента для этой цели широко применяются разнообразные матричные системы. Наиболее популярная - матрица Бостонской консультационной группы - является азбукой управленческого консультирования. [17]

Он включает принятие новой стратегической позиции для отдельного вида товара или услуги. Освобожденные ресурсы перенаправляются в другую конкретную область. [18]

Развивающиеся страны занимают важнейшую стратегическую позицию общемирового значения в добыче жидких углеводородов. Они также являются ведущими по добыче угля, железных и марганцевых руд, бокситов, молибдена, вольфрама, редких металлов, фосфатов, алмазов. [19]

Построение матрицы позволяет оценить стратегическую позицию фирмы или ее структуры в первую очередь с точки зрения конкурентоспособности в выбранной СЗХ и наметить оптимальный вариант набора стратегических решений по другим приоритетным зонам. [20]

Оперативное управление занимается использованием существующей стратегической позиции организации с целью достижения ее целей. В строительной организации руководитель, занимающийся оперативными вопросами, должен направить потенциал организации на решение поставленных задач, которые включают определение общих оперативных задач, мотивацию, координацию и контроль как руководителей, так и исполнителей в рамках организации. [21]

Оценка стратегической позиции ИНФ АНИТИМ в различных СЗХ. [22]

На рис. 23 приводится матрица оценки стратегической позиции ИНФ ОАО АНИТИМ в избранных СЗХ. [23]

Первым этапом разработки стратегии является диагноз стратегической позиции компании. [24]

Такое среднесрочное прогнозирование курса используется для открытия стратегических позиций. [25]

Выбор той или иной системы для адекватного определения стратегической позиции зависит от сложности и новизны задач, вытекающих из окружающей обстановки, а система своевременного реагирования строится на прогнозируемых темпах изменений и предсказуемости задач, за счет решения которых эти изменения вносятся в стратегию фирмы. [26]

Порядок выделения СЗХ. [27]

Анализ литературы позволяет сделать несколько важных для определения стратегической позиции фирмы и выработки ее руководством конкретных стратегий выводов. [28]

Обычно эта стратегия является переходной в зависимости от конкретных стратегических позиций, и необходимо четко следить за действиями конкурентов. [29]

К наиболее известным относятся модели стратегического планирования, выбора стратегических позиций в конкуренции, управления на основе ранжирования стратегических задач, управления по слабым сигналам. [30]

Страницы: 1 2 3 4