Поиск - иди
Cтраница 1
Поиск идей и принципов, которые можно было бы положить в основу построения системы постоянного, устойчивого улучшения качества, всегда был заботой и тех, кто занят научной деятельностью, и тех, кто организует и осуществляет производственные процессы. [1]
Методы поиска идей выбираются с учетом особенностей объекта анализа и конкретных ситуаций, сложившихся в процессе выполнения функций управления. Данный этап заканчивается предварительным отбором вариантов совершенствования управления организацией. Рекомендуется учитывать величину затрат на управление, уровни качества осуществления функций управления и основных показателей работы организации, функционального подразделения или работника. [2]
Процесс поиска идей может начинаться также постановкой проблемы со стороны менеджеров, которые уже осознали недостатки. К продвижению этого начинания относится культивирование предпринимательской интуиции. [3]
В поиске идей для решения задачи часто бывает полезным обратиться к ее графическому представлению. Рисунок может помочь выявить в задаче некоторые существенные отношения. После этого останется только описать на языке программирования то, что мы видим на рисунке. [4]
Творческий - поиск идей по реализации основных функций, оценка идей с помощью положительно-отрицательных таблиц, формулирование вспомогательных функций ( соединительных, изолирующих, кре-пежно-фиксирующих, гарантирующих надежность, долговечность, точность и др.), поиск идей по реализации вспомогательных функций, построение морфологических карт вариантов, определение состава материальных носителей функций по вариантам, синтез технических решений, построение укрупненной структурной модели объекта. [5]
Творческий - поиск идей и вариантов решений, обеспечивающих ликвидацию вредных и бесполезных функций ( совмещение полезных) и удешевление объекта. [6]
Зондажные исследования направлены на поиск идей и гипотез. [7]
На творческом этапе осуществляется поиск идей и вариантов решений, обеспечивающих ликвидацию вредных, нейтральных и бесполезных функций, совмещение полезных и удешевление объекта. [8]
В этой технике для поиска идей в глубинах подсознания используется рисование. Консультанты организаций используют рисование для того, чтобы человек раскрыл смысл своего восприятия проблемы. [9]
Разработка нового товара начинается с поиска идей для новинки. Поиски эти должны вестись систематически, а не от случая к случаю. В противном случае фирма может найти десятки идей, но большинство из них не подойдет с точки зрения специфики ее деятельности. В одной из фирм новинка после проведения исследований, стоивших более миллиона долларов, прошла весь путь до стадии окончательного утверждения и была отвегнута высшим руководством, которое решило, что фирме не следует вторгаться в данную сферу деятельности. [10]
На творческом этапе выбираются методы поиска идей и активизации этого процесса, выдвигаются идеи способов выполнения функций управления, формулируются на основании предложенных идей варианты осуществления функций, дается оценка и отбираются наиболее целесообразные и реальные варианты выполнения функций управления. [11]
Синектика является достаточно результативным методом поиска идей. [12]
Разработка нового товара начинается с поиска идей для новинки. Поиски эти должны вестись систематически, а не от случая к случаю. В противном случае фирма может найти десятки идей, но большинство из них не подойдет с точки зрения специфики ее деятельности. В одной из фирм новинка после проведения исследований, стоивших более миллиона долларов, прошла весь путь до стадии окончательного утверждения и была отвегнута высшим руководством, которое решило, что фирме не следует вторгаться в данную сферу деятельности. [13]
 |
Формы и методы инновационной диверсификации предприятия. [14] |
Использование разнообразных методов и приемов Поиска инновационных идей наряду с постоянным анализом портфельных матриц и стратегическим планированием продуктовой политики позволяет формировать большое число альтернативных инновационных предложений к тематическому плану, конкурирующих между собой по имеющимся ресурсам и ожидаемым результатам. По данным консалтинговых фирм, для одного успешного инновационного продукта в среднем требуется рассмотреть не менее 300 различных идей и предложений. Поэтому наиболее ответственной стадией продуктового планирования инноваций является стадия оценки предложений и отбора наиболее актуальной тематики. [15]
Страницы: 1 2 3 4