Cтраница 3
Привлечение к этой работе специалистов для составления экспертных оценок является иногда решающим. Если времени на сбор дополнительной информации мало или затраты на нее очень велики, то целесообразно действовать в соответствии с прошлым опытом и интуицией. По мере увеличения уязвимости бизнеса от финансовых рисков многие компании и предприниматели понимают, что поиск решений проблем риска должен быть поставлен на профессиональную основу, т.е. риском нужно профессионально управлять. [31]
![]() |
Содер ание же. [32] |
Отложения, образовавшиеся в процессе эксплуатации на поверхностях нагрева котлов, состоят в основном из оксидов железа. Естественно, это обстоятельство ставит задачу предотвращения образования железоокисных отложений как одну из основных в оптимизации водного режима. С этой точки зрения внедрение окислительного водного режима и организацию комплексонной обработки питательной воды следует рассматривать как поиск решения проблемы снижения накопления отложений на теплона-пряженных поверхностях. [33]
В данном разделе мы проанализируем лишь один, чаще всего применяемый, метод из группы способов поиска идей для решения управленческих задач и принятия решений. Такой выбор связан с тем, что на поиск идей руководящие работники тратят до 30 % своего рабочего времени. К этой группе традиционно относят: метод си-нектики, основанный на использовании для стимуляции и соответствующего ориентирования мышления работников четырех разновидностей аналогии ( прямых, субъективных, символических, фантастических); метод морфологического анализа, в основе которого лежит матричное представление частных решений, позволяющих быстро существенно расширить область поиска решений проблемы; метод ликвидации тупиковых ситуаций, который предназначен для поиска новых направлений анализа, если очевидная область изучения возможных решений проблемы не дала приемлемого решения [35]; метод мозговых атак. [34]
Существуют некоторые методы и способы, которые указывают пути такого развития. К ним относятся: поиск решения проблемы, когда даются основные исходные данные - необходимые, но недостаточные. Требуется нахождение недостающих компонентов на основе мыслительного моделирования проблемы; выбор оптимального решения проблемы из нескольких возможных вариантов этого решения, с наличием полных и неполных исходных данных; разработка возможного обоснования будущего развития той или иной области науки и техники с использованием данных недостаточного основания ( неясность состояния существующих нужных идей, расчета) через посредство творческой фантазии; поиск решения проблемы на основе аналогий; обоснование некоторого гипотетического состояния той или иной области науки и техники условиями и принципами, которые не даны. [35]
Затем Гидрополис и следующий за ним Дрополис-удивительная смесь веселых рисунков и слишком серьезных теоретических выкладок. Дернах является одним из пионеров пластмассовой архитектуры, разработавшим оболочковые конструкции, купола, дешевые системы жилища, обиталища земля - воздух - солнце и многие другие конструкции. Его одержимость в поисках решения проблемы будущих пищевых ресурсов является, по-видимому, результатом непрерывных работ с пластмассами. Возможно, они подскажут выход из штопора, в котором находятся исследования в области синтетических пищевых продуктов, проводимые многими фирмами по производству пластмасс. [36]
ОГРАНИЧЕНИЯ - 1) вытекающие из законов и других нормативных актов, из решений государственных органов пределы, границы, за которые не должна выходить деятельность экономических субъектов. Распространенной формой являются ограничения в области экспорта и импорта товаров, иммиграции; 2) в экономико-математическом моделировании: ограничительные условия, накладываемые на переменные величины, которые вместе с целевой функцией образуют модель математического, в частности линейного, программирования. Такого рода ограничения вытекают из сути рассматриваемой задачи или связаны с установленными запретами. Они ограничивают, сужают область существования и поиска решений моделируемой проблемы, задачи. [37]
Такая постановка вопроса очень полезна для выдвижения идей. Дайте простор своему воображению, будьте даже легкомысленны, не доверяйте своему разуму и логике. Такая не очень дисциплинированная мысль очень нужна на первых порах поиска решения проблемы. Записывайте пришедшие в голову идеи сразу на любом клочке бумаги, иначе они быстро забудутся. [38]
Не все команды достигают этой стадии эволюции. В успешных командах от участников требуется использование всего своего потенциала и тесное сотрудничество друг с другом в интересах достижения целей. На этой стадии возникает подлинное взаимодействие и взаимное доверие. Высокая степень взаимного доверия делает участников команды очень уязвимыми, но ни один из них не станет нечестно пользоваться этим. Главным в деятельности команды становится поиск решения проблем; личные проблемы на первый план не выносятся. Осуществляется экспериментирование с целью достижения оптимальных результатов, ошибки и провалы не приводят к взаимным обвинениям и склокам. [39]
ПФП) - традиционно лидируют в качестве объектов экспериментальных и теоретических исследований. Сегодня существует большое количество работ, посвященных проблеме водорода. Проблема, тем не менее, далека от разрешения. Более того, сегодня отчетливо оформилось противоречие двух внутренне коррелирующих групп экспериментально-теоретических данных, существенно различающихся в пресказыва-емых ими свойствах водорода. Это оправдывает дальнейшие усилия в поисках решения проблемы водорода. [41]
Естественно, что в таких условиях работа никому не приносит удовлетворения, поэтому каждый пытается под любым предлогом уйти из-под постоянного давления. Большую часть его времени поглощают функции надзора. Все происходит по правилу кошка - за дверь, мыши - на стол. Реакция сотрудников на такое руководство состоит в отказе от участия в поисках решений стоящих проблем, от готовности разделить ответственность. [42]
Естественно, встает вопрос: как быть, если партнер использует в переговорах грязныеуловки, недозволенные приемы. Также имеет смысл проанализировать причины такого недостаточно честного партнера и от результатов анализа строить свою линию поведения. При этом не следует резко прерывать переговоры - хлопать дверью. Наиболее разумно в этих условиях попытаться изменить игру, показав, что в интересах обеих сторон лучше отказаться от концепции торга и направить совместные усилия на поиск решения проблем, делая это без излишних демонстраций, рационально и аргументированно. [43]