Cтраница 1
Хозрасчетные показатели подразделениям устанавливаются администрацией предприятия. Государственные планы по всем утвержденным показателям ( включая материально-технические ресурсы) должны быть доведены до объединений и предприятий не позднее чем за полтора месяца до начала планового года. Подготовка проекта пятилетних и годовых планов осуществляется с активным участием коллектива предприятий. Впоследствии эти проекты подвергаются проверке, уточнению и дополнению в вышестоящих организациях. [1]
Хозрасчетные показатели в целом по кустовому МСБ полностью определяются показателями техпромфинплана. Круг же хозрасчетных показателей участков и бригад значительно уже. Например, хозяйственный расчет участка или группы кустовой МСБ основывается на: а) тщательно разработанной производственной программе, составляемой, как правило, в конкретной номенклатуре ( арифметических действиях, строках документов и пр. [2]
Хозрасчетные показатели производственных участков ( групп) МСБ предприятия примерно такие же, что и у бригад кустовых бюро. [3]
Хозрасчетные показатели - один отправленный приведенный вагон; одна тонна ( вагон) погруженного, выгруженного и рассортированного груза; один отправленный пассажирский поезд ( вагон) по видам сообщения. Начальники дорог, исходя из конкретных условий, могут изменять хозрасчетные измерители для линейных предприятий. Расчетные цены на принятые хозрасчетные измерители работы устанавливают на уровне, обеспечивающем: возмещение эксплуатационных расходов ( кроме суммы, предусмотренной в принятых обязательствах по снижению расходов за счет экономии), образование прибыли в размерах, достаточных для платы за производственные фонды и нормируемые оборотные средства, уплаты процентов за кредиты банков, создание в установленных размерах фондов экономического стимулирования. В расчетную цену включают также часть свободного остатка прибыли отделения дороги. [4]
Хозрасчетные показатели для основных структурных подразделений НГДУ ( групп по добыче нефти, комплексных звеньев по обслуживанию скважин) характеризуют объемы добычи нефти и газа, себестоимость продукции ( по затратам, зависящим от этих подразделений), производительность труда. [5]
Хозрасчетные показатели бригад и отдельных рабочих являются базой для социалистического соревнования, так как каждый участник хозяйственного расчета может принять повышенное обязательство с указанием намечаемой дополнительной экономии в рублях. [6]
Остальные важнейшие хозрасчетные показатели используются в системе Материального поощрения в качестве дополнительных, при выполнении которых размер премий увеличивается, но не более чем на 50 % общего размера премии. [7]
Какие хозрасчетные показатели отражают конечные результаты деятельности НИИ и КБ. Как они должны использоваться в плани ровании НИР и ОКР. [8]
Эти хозрасчетные показатели побуждают предприятия, объединения максимально сокращать собственные оборотные средства за счет выявления внутренних резервов ускорения их оборачиваемости. [9]
Какие хозрасчетные показатели бригад и цехов Вам известны. [10]
Какие хозрасчетные показатели бригад и цехов Вам известны. [11]
Попытки увязать системные и хозрасчетные показатели имеют место в исследованиях экономистов многих стран. [12]
Применяемые в объединении хозрасчетные показатели сводятся к трем следующим группам: производства, по труду и по себестоимости продукции. [13]
Влияние новой техники на хозрасчетные показатели предприятий и отраслей определяется на пятилетний период, а также раздельно на каждый год. Это дает возможность определить роль науки и новой техники в повышении эффективности производства. [14]
В существующих системах управления хозрасчетные показатели подразделений планируются и учитываются по периодам, совпадающим с периодической отчетностью предприятия: кварталам, месяцам. Этот порядок удобен в неавтоматизированных системах управления, когда общезаводской график производства просто распределяется по цехам. Такие планы цехам являются лишь ориентиром для организации работ, но не могут быть руководством к действию вследствие их частых изменений. Изменения в планах цехов чаще всего вызываются нарушениями выполнения планов смежными подразделениями. Если план нарушается подразделениями, поставляющими данному цеху материально-производственные ресурсы, то цех не может выполнить план по причинам, от него не зависящим. [15]