Cтраница 1
Показатель объема реализации ( Р) непосредственно от исходных финансовых возможностей уже не зависит. С одной стороны, он отражает величину платежеспособного спроса рынка, т.е. является по своей сути случайной величиной, зависящей от множества факторов, влияющих на спрос. С другой стороны, на формирование величины объема реализации влияют факторы, выступающие со стороны предложения рынка, прежде всего характеризуемый величиной П его объем и размер устанавливаемых торговых наценсгк. [1]
Показатель объема реализации ( Р) непосредственно от исходных финансовых возможностей уже не зависит. С одной стороны, он отражает величину платежеспособного спроса рынка, т.е. является по своей сути случайной величиной, зависящей от множества факторов, влияющих на спрос. [2]
На основе показателя объема реализации далее планируются показатели прибыли и рентабельности энергосистемы, формируются хозрасчетные фонды. Фонды экономического стимулирования начисляются по показателям роста объема реализованной продукции ( ли прибыли) и уровня расчетной рентабельности. [3]
Так же как показатель объема реализации, величину прибыли на одного сотрудника следует анализировать в сравнении с историческими данными компании или со средними показателями по отрасли, ( см. Таблицу Показатели производительности завода Карат, стр. [4]
План поставок увязывается с показателями объема реализации и выпуска продукции в натуральном выражении. [5]
Прогноз по методу пропорциональной зависимости показателей ОТ объема реализации будет достаточно обоснованным, если каждая статья финансового бюджета, каждая статья актива и пассива увеличится в той же пропорции, в которой растет реализация. Такое предположение иногда является верным, но бывают случаи, когда оно не соответствует действительности. [6]
Чтобы выяснить конкретные причины расхождения между показателями объема реализации и выручки от реализации продукции, нужно обратиться к ежемесячно составляемым на предприятиях учетным регистрам, в которых делается перерасчет выручки от реализации в оптовые цены, принятые в плане по объему товарной и реализуемой продукции. [7]
Разумеется, прибыль как оценочный показатель лучше показателя объема реализации. Ведь прибыль все же стимулирует сокращение затрат на производство продукции, и это обстоятельство объясняет интерес ученых к данному показателю именно как к показателю оценочному. Например, В. С. Чернявский усиленно пропагандирует достоинства показателя прибыли, считая его конечным синтетическим показателем эффективности производства на предприятии. Однако и он осознает недостатки этого показателя. Вот что по этому поводу сказано в его работе Прибыль может быть получена за счет сужения ассортимента, снижения затрат за счет техники безопасности, охраны окружающей среды, взвинчивания цен, снижения оплаты труда. Во всех таких случаях социалистическое государство устанавливает соответствующие ограничения и контроль. [8]
При оценке принципа действующего предприятия необходимо выявить в качестве основных тенденций изменение показателей объема реализации, прибыльности, ликвидности, производительности, соотношения затраты - прибыль - объем в течение ряда последних периодов. [9]
С точки зрения усиления воздействия расчетного механизма на договорную дисциплину представляется целесообразным установить на практике, что в случае обоснованного отказа от акцепта счетов за продукцию, отгруженную с нарушением договорных условий, поставщик должен вносить коррективы в показатель объема реализации с учетом выполнения обязательств по поставкам. [10]
При проведении экономико-статистического анализа следует иметь в виду, что собственно финансовым ресурсом организации является выручка от реализации, уменьшенная на величину налога на добавленную стоимость, акцизов и других косвенных налогов. Поэтому при рассмотрении показателя объема реализации в динамике следует элиминировать влияние косвенных налогов. [11]
На основе планов производства продукции, устанавливаемых вышестоящей организацией, хозяйственных договоров предприятия по согласованию со сбытовыми организациями устанавливают планы поставок продукции в конкретном ассортименте в разрезе потребителей. План увязывают с показателями объема реализации и выпуска продукции в натуральном выражении. План по реализации продукции считается выполненным, если предприятие поставило всем потребителям продукцию в полном соответствии с заключенными договорами и принятыми к исполнению нарядами. [12]
В эффективно работающих компаниях руководители маркетинговых служб осуществляют постоянный мониторинг возможных причин возникновения проблем. В качестве главных индикаторов возможных проблем обычно рассматривается динамика показателей объема реализации, рыночной доли, прибыли, а также количество заказов, поступающих от дилеров компании, уровень жалоб потребителей, состояние конкурентной борьбы. [13]
В этих целях после заключения с потребителями договоров на поставку продукции проводится выборка поставок по количеству, стоимости и срокам отгрузки. Эти данные передаются в - плановый отдел для согласования с показателями объемов реализации, а затем в производственный отдел для установления Квартальных и месячных заданий. [14]
Однако эффективное ценообразование осуществляется на основе анализа ряда альтернативных возможностей, где каждому значению цены соответствует то количество товара, которое предприятие может реализовать по данной цене. Затем с помощью составления плановой калькуляции рассчитывается ожидаемая при каждом из альтернативных показателей объема реализации общая величина покрытия. Прибыль определяется как результат деятельности всего предприятия. Метод общей калькуляции для этих целей непригоден. [15]