Целевое покрытие

Cтраница 1

Целевые покрытия - новая группа полимерных покрытий, которая расширяет область применения полимеров в промышленности. Эти покрытия также указываются в технических требованиях полным наименованием. [1]

Целевые покрытия - новая группа полимерных покрытий, которая расширяет область применения полимеров в промышленности. [2]

Квартальная диаграмма безубыточности центра прибыли с выделением. [3]

В качестве других поощрений за достижение наивысшего целевого покрытия могут служить переходящие кубки или специальные значки. [4]

При единичном производстве с длительным циклом мы бы также рекомендовали контроллеру представлять общие постоянные затраты периода в виде целевого покрытия и включать их в расчет управленческого результата, даже если при этом продуктовая группа будет иметь только постоянные затраты периода без получения сумм покрытия, которые появятся только в конце срока выполнения заказа. [5]

Вариант б позволяет получать полную сумму покрытия непосредственно при продаже. В этом случае, однако, менеджер по сбыту должен обеспечить целевое покрытие не только собственных сбытовых, но еще и производственных, и административных постоянных затрат. Данная цель достигается на уровне суммы покрытия III. Если окажется, например, что в каком-то отчетном периоде эта величина отрицательна, то нельзя утверждать, что менеджер по сбыту работает с убытками, а следует говорить, что он не обеспечил достижение цели. Опыт показывает, что специалисты из бухгалтерии испытывают трудности при интерпретации красных цифр ( отрицательных результатов) не в качестве убытка, а в качестве не достигнутых целевых показателей. Базой для расчета дополнительного вознаграждения менеджера по сбыту вообще-то должна быть сумма покрытия II, т.е. величина, состоящая из компонентов, на которые он сам может оказывать влияние. Целевое покрытие производственных и административных постоянных затрат представляет собой своего рода бюджетное обеспечение суммы покрытия П и выполняет роль, аналогичную роли планки в сектор: прыжков в высоту. [6]

В связи с этим калькулирование затрат по изделиям означает перенос целей, поставленных в годовом плане для всего предприятия, на частный объект, который в текущем бизнес-процессе является предметом переговоров. Отсюда следует, что калькуляции затрат по продуктам характеризуют критические точки целевого покрытия аналогично тому, как узлы в сетевом плане показывают критические точки, позволяющие обеспечить конечный срок выполнения всего проекта. [7]

Классификация источников средств для анализа финансовой устойчивости предприятия. [8]

В первом случае рассчитывают коэффициенты, характеризующие долю собственного капитала, заемного капитала и долгосрочных источников в общей сумме источников финансирования, т.е. в оценке учитываются все статьи пассива баланса. Здесь неявно предполагается, что активы и отдельные источники не сопоставляются между собой в плане целевого покрытия, т.е. любой источник в принципе может рассматриваться как источник покрытия любого актива; важно не соотнесение каких-то активов и источников, а общая характеристика финансовой структуры предприятия. [9]

Классификация источников средств для анализа финансовой устойчивости предприятия. [10]

В первом случае рассчитывают коэффициенты, характеризующие долю собственного капитала, заемного капитала и долгосрочных источников в общей сумме источников финансирования, т.е. в оценке учитываются все статьи пассива баланса. Здесь неявно предполагается, что активы и отдельные источники не сопоставляются между собой в плане целевого покрытия, т.е. любой источник, в принципе, может рассматриваться как источник покрытия любого актива; важно не соотнесение каких-то активов и источников, а общая характеристика финансовой структуры предприятия. [11]

Преимущества описанного подхода подтвердила состоявшаяся на одной кондитерской фабрике дискуссия. Поскольку в летний период обычно наблюдался спад производства, при расчете прибыли от реализации постоянные затраты распределяли не в соответствии с календарным временем, а в виде целевого покрытия в соответствии с прогнозом реализации. Как следствие - в летний сезон результаты оказывались лучше, а большая их часть списывалась на последнюю треть года в связи с рождественскими распродажами. После того как из системы расчета управленческой прибыли постоянные затраты были перенесены в квартальные балансы, в летнем периоде появились отрицательные результаты реализации. Менеджер продуктовой группы пришел к заключению, что уже давно можно было подумать о диверсификации путем включения в производственную программу изготовления мороженого. [12]

Отклонения от бюджета и нормативов деятельности учитываются в форме корректировок постоянных затрат. Если они отрицательны ( затраты ниже запланированных), то быстрее достигается цель по сумме покрытия. Положительные отклонения влекут за собой повышение величины целевого покрытия и, следовательно, увеличение потребности в суммах покрытия. [13]

Эти виды механической металлизации, хотя и трудоемки, но довольно удобны при изготовлении небольших деталей. Основной недостаток этих методов - большой расход металла как на само целевое покрытие, так и на неизбежные и никому не нужные отходы. Кроме того, такие покрытия требуют обычных для металлических изделий трудоемких приемов отделки шлифованием и полировкой для получения продукции с хорошим товарным видом. [14]

План по прибыли связан с финансовым планом. Если в плане по прибыли в расчет берется чистая выручка от реализации по данным счетов-фактур, то в финансовом плане помимо этого учитываются значения дебиторской задолженности по клиентам. В плане по прибыли в группу затрат по реализации включена смета на рекламные мероприятия. В финансовом плане, кроме того, учитывается, что рекламные мероприятия по выдвижению на рынок новых изделий должны быть профинансированы заранее. План по прибыли требует достижения целевого покрытия годовых постоянных затрат, обусловленных прошлыми инвестициями. Финансовый план должен наряду с этим обеспечить финансирование инвестиционных объектов. План по прибыли отдает в распоряжение финансового плана наличные средства, т.е. ту часть сумм покрытия, которая не связана с необходимостью оплаты постоянных затрат. [15]

Страницы: 1 2