Деятельность - цех
Cтраница 2
Все распоряжения, касающиеся деятельности цеха, исходящие от вышестоящего руководства, выдаются через начальника цеха или его временного заместителя. [16]
Такой порядок учета деятельности цехов и участков предприятия позволяет быстро оценивать хозрасчетные результаты и оперативно влиять на их улучшение, содействует укреплению и развитию хозрасчета. [17]
Для объективной оценки деятельности цехов, участков и бригад в системе внутрипроизводственного планирования целесообразно, по нашему мнению, в качестве обобщающего измерителя объема производства использовать нормо-рубли заработной платы производственных рабочих. План в нормо-рублях, во-первых, более точно отражает реальный вклад подразделений в создание конечной продукции предприятия, поскольку нормативная заработная плата является основой для расчета показателя НЧП, и, во-вторых, устраняет разнокрите-риальность оценок при измерении планово-оценочных показателей во внутрипроизводственном хозрасчете. Кроме того, показатель объема производства в нормо-рублях отражает не только количество, но и сложность, качество выполняемых работ, стимулирует повышение квалификации рабочих, точно характеризует зависимость фонда заработной платы от роста выпуска продукции и производительности труда. Более высокие результаты по производству продукции в нормо-рублях могут достигаться за счет увеличения ее выпуска в натуральном выражении, а также качественных структурных сдвигов в ассортименте продукции и более быстрого перехода на изготовление новых ее видов, требующих высокой квалификации работников. Этот процесс сопровождается ростом заработной платы и НЧП. [18]
При оценке менеджеров или деятельности цеха используют разнообразные показатели, чаще в комплексе. [19]
Для оценки экономических результатов деятельности цеха пароснабжения вычислим: еличину прибыли, создаваемую трудом персонала этого iijxa и рентабельность производственных фондов. [20]
Осуществляет руководство прои - водственно-хозяйственной деятельностью цеха по ремонту и техническому обслуживанию оборудования, зданий и сооружений предприятия. Участвует в разработке перспективных и годовых планов ремонта основных фондов предприятия. Возглавляет работу по внедрению систем комплексного регламентированного обслуживания, обеспечивающих своевременную наладку и ремонт оборудования, по разработке и принятию мер, направленных на улучшение его эксплуатации. Обеспечивает выполнение плановых заданий в установленные сроки ритмичную работу цеха, повышение производительности труда ремонтных рабочих, снижение стоимости ремонта при высоком качестве ремонтных работ, эффективное использование основных и оборотных фондов, соблюдение правильного - соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платы. Организует разработку и доведение до исполнителей ( начальни - / ков участков, мастеров, бригадиров) плановых заданий и графиков ремонта, контроль за проведением ремонтных работ и испытаний оборудования, за соблюдением правил эксплуатации, технического обслуживания и надзора за ним. Проводит работу по внедрению ной организации труда, совершенствованию организации ва, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества продукции, использованию резервов повышения производительности труда - и рентабельности производства, снижению трудоемкости и себестоимости продукции. Организует планирование, учет я составление отчетное. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда. Участвует в работе по планированию технического развития производства и модернизации оборудования, в расследовании причин повышенного износа, аварий оборудования и производственного травматизма и обеспечивает разработку мер по их предупреждению. Координирует работу мастеров и цеховых служб. Осуществляет подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку и целесообразное использование. Контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка. [21]
Сбор и обработка материалов о деятельности цехов, участков и бригад являются важным этапом проведения анализа. В процессе сбора производится проверка достоверности этих материалов. Затем приступают к составлению аналитических таблиц. В них не только приводятся сведения об отчетных и плановых показателях, но и сравниваются эти данные с данными предшествующего периода. Следует сравнивать показатели аналогичных цехов, участков и бригад с передовыми на данном предприятии и в отрасли, что будет способствовать распространению передового опыта, повышению эффективности экономического соревнования трудовых коллективов. Анализ завершается оформлением аналитической записки. [22]
Поскольку производственные условия и задачи деятельности цехов, участков и бригад даже в рамках одного и того же предприятия чрезвычайно разнообразны, то нет необходимости устанавливать единую форму месячного плана всем бригадам. В каждом конкретном случае месячный план бригады должен отражать особенности технологии, место бригады в общей технологической цепи цеха, формы кооперирования е со смежными подразделениями и целый ряд других факторов. Можно рекомендовать лишь примерный набор показателей, который приводится ниже. [23]
Одним из показателей качества планирования деятельности цехов является наличие у них устойчивых годовых планов. Частые корректировки планов ограничивают инициативу работников цеха, нарушают один из важнейших принципов экономических методов руководства хозяйством - стабильность плановых заданий. Частые изменения плановых заданий свидетельствуют о недостатках в области, методики и организации планирования. [24]
Источниками анализа при общем обзоре результатов деятельности цеха являются материалы техпромфинплана и отчета цеха по результатам его производственно-хозяйственной деятельности. [25]
 |
Диаграмма поквартального выполнения плана валовой и товарной продукции в цехе за год. [26] |
Графическое оформление материалов анализа важнейших показателей деятельности цеха и своевременное представление их руководству является одной из основных обязанностей цеховых экономистов. [27]
Кроме основных показателей, для оценки деятельности цеха применяются расчетные показатели, определенные на базе основных, к которым относятся нормы расхода сырья, материалов и энергии; сметы цеховых расходов и расходов, связанных с работой оборудования; суммы основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств; себестоимость производства 1 т готовой продукции. [28]
Экономическая часть предусматривает анализ экономических показателей деятельности цехов и участков, внедрение прогрессивных показателей, позволяющих выявлять резервы производства с целью повышения объема и качества ремонтируемой продукции. [29]
Для целей оперативного учета, оценки деятельности цеха за отчетный месяц и определения планового фонда заработной платы фактически чистая продукция определяется расчетно умножением фактического объема товарной продукции на удельный вес ЧП в объеме товарной продукции по плану на отчетный месяц. [30]
Страницы: 1 2 3 4