Cтраница 1
Планомерная производственная политика в госпромышленности и выдержанная торговая политика госоргапов и кооперации получают твердую почву с введением твердой валюты. [1]
Цель производственной политики предприятия заключается в повышении конкурентоспособности выпускаемой продукции и достижения на этой основе увеличения финансовой отдачи от производственной деятельности. [2]
Важнейшим элементом производственной политики предприятия является продуманная стратегия совершенствования структуры выпускаемой продукции. Товарная стратегия должна, в первую очередь, основываться на сроке жизни продукции, который определяется от момента ее появления на рынке и до момента прекращения ее производства вследствие значительного падения спроса. Для этого необходимо знать, что, где и на каких условиях можно реализовать и каким образом обеспечить требующиеся условия на предприятии. [3]
Итак, проведение производственной политики требует согласования многих стратегических направлений. А это возможно только путем долгосрочного планирования и использования современных методов руководства. [4]
Снижение глубины переработки - производственная политика крупных фирм: они концентрируют свою деятельность только на важнейших технологических операциях. Все остальные операции перепоручаются субпоставщикам - мелким коммутантам. [5]
Таким образом, маркетинг является ведущей функцией, определяющей техническую, производственную политику предприятия, стиль и характер управления всей предпринимательской деятельностью. Специалисты по маркетингу должны установить и довести до каждого инженера, конструктора и производственника, каким потребитель хочет видеть данный продукт, какую цену он готов платить и где и когда потребуется этот продукт. [6]
Концепция контроля реализуется, если материнская компания обладает властью проводить текущую финансовую и производственную политику дочернего предприятия с целью получения выгоды от использования его активов. [7]
Концепция контроля реализуется, если материнская компания обладает властью, чтобы проводить текущую финансовую и производственную политику дочернего предприятия с целью получения выгоды от использования его активов. [8]
Фирма, которая выбирает данный метод определения целевого рынка, в своей производственной политике ориентируется на один вид продукции. Это позволяет до разумного минимума сократить удельные затраты на основные фонды и оборотные средства. Предельно упрощается технологический процесс. В сбытовой политике фирма ориентируется на максимально возможные объемы реализации продукции. По существу, минимизация ассортимента при одновременной максимизации сбыта является отличительной чертой и одновременно главным достоинством данного метода. [9]
Большое внимание уделено в книге проблемам реализации продукции и развития предприятия, выработки его производственной политики, вопросам маркетинга. [10]
Если раньше организация торговых операций рассматривалась как одна из функций управления, зачастую имевшая подчиненное по отношению к производству значение, то маркетинг превратил ее в ведущую функцию, определяющую не только сбытовую, но и производственную политику предприятия, стиль и характер управления всей предпринимательской деятельностью. [11]
На ярмарках организуются встречи представителей деловых кругов регионов и стран, налаживаются, поддерживаются и развиваются связи и личные контакты предпринимателей, менеджеров различных предприятий и организаций, что способствует выработке ими эффективной рыночной стратегии и осуществлению соответствующей производственной политики. [12]
Производственную политику невозможно разработать без анализа финансовых условий и возможностей предприятия и их предварительного исследования в перспективе. Требуется изучить движение денежных средств внутри предприятия, их наличие в моменты, существенные с точки зрения осуществления производственной политики ( например, финансовые последствия осуществления отдельных фаз развития производства), определить размер средств, необходимых для решения вопросов в рамках производственной политики, источники финансирования, а также ожидаемую прибыль, окупаемость затрачиваемых средств. Требуется также определить потребность в кредите, порядок его использования и погашения. [13]
Кадровая политика фирмы должна быть интегрирована с управленческой, инвестиционной, финансовой, производственной политикой. [14]
Главные моменты, связанные с риском проекта, должны быть описаны просто и объективно. Угроза может исходить от конкурентов, от собственных просчетов в области маркетинга и производственной политики, ошибок в подборе руководящих кадров. Опасность представляет также технический прогресс, который способен мгновенно состарить любую новинку. Даже если ни один из этих факторов не представляет реальной угрозы для предприятия, в бизнес-плане необходимо на них остановиться и аргументированно объяснить, почему не стоит беспокоиться на этот счет. [15]