Cтраница 2
Главные моменты, связанные с риском программы, должны быть описаны просто и объективно. Угроза может исходить от конкурентов, от собственных просчетов в области маркетинга и производственной политики, ошибок в подборе менеджеров. Опасность может представлять также технологический прогресс, который способен мгновенно состарить любую новацию. Даже если ни один из этих факторов реальной угрозы для предприятия не представляет, в бизнес-плане необходимо на них остановиться и обосновать, почему не стоит беспокоиться на этот счет. [16]
Термин управление производством не означает функцию, выполняемую правлением фирмы. Этим термином я обозначаю методы, с помощью которых администрация может наиболее эффективно претворять в жизнь производственную политику; я полагаю, что эти методы должны охватывать и логические понятия экономики, и основные черты техники производства, а также те численные данные, в форме которых представляются эти факторы. [17]
Предпринимательство в странах с развитой рыночной системой хозяйствования принято рассматривать с позиции принадлежности к классической или инновационной модели. Классическая модель описывает традиционное, консервативное предпринимательство, направленное на максимальную отдачу ресурсов и управление объемами производства. Инструменты производственной политики отработаны поколениями промышленников: это предприимчивость и готовность идти на строго дозированный риск, детальное знание дела, дисциплина труда, жесткие требования к наемным работникам. [18]
Казалось бы, обязанности мистера Хоффмана г, так значительны. Он наблюдает за безопасностью 950 работников, прибыльностью операций, которые по объему продаж составили в этом году около 50 млн. долл. Но, хотя Атлас оставляет всю производственную политику в руках мистера Хоффмана, политику распоряжения кошельком фирма сохраняет за собой. [19]
Датой приобретения является дата установления контроля над нетто-активами и производственной деятельностью приобретенного предприятия. Результаты производственной деятельности приобретенного предприятия включаются в финансовые отчеты приобретающего предприятия начиная с даты приобретения, т.е. с даты установления контроля над приобретаемым предприятием. Фактически такой датой является дата получения полномочий осуществлять финансовую производственную политику приобретаемого предприятия. Контроль не считается переданным приобретающему предприятию до тех пор, пока не удовлетворены все условия, необходимые для защиты интересов во-влеченных сторон. Тем не менее это не вызывает необходимости закрытия сделки или ее окончания согласно закону до того, как контроль на законном основании перейдет к приобретающему предприятию. При оценке законности передачи контроля необходимо рассматривать сущность приобретения. [20]
Датой приобретения является дата установления контроля над нетто-активами и производственной деятельностью приобретенного предприятия. Результаты производственной деятельности приобретенного предприятия включаются в финансовые отчеты приобретающего предприятия начиная с даты приобретения, т.е. с даты установления контроля над приобретаемым предприятием. Фактически такой датой является дата получения полномочий осуществлять финансовую и производственную политику приобретаемого предприятия. Контроль не считается переданным приобретающему предприятию до тех пор, пока не удовлетворены все условия, необходимые для защиты интересов вовлеченных сторон. Тем не менее это не вызывает необходимости закрытия сделки или ее окончания согласно закону до того, как контроль на законном основании перейдет к приобретающему предприятию. При оценке законности передачи контроля необходимо рассматривать сущность приобретения. [21]
Производство изделий, способных удовлетворять определенные потребности - сложный процесс, при управлении которым необходимо четко видеть возникающие проблемы и умело разрешать их. Еще больших способностей от руководителей требует постоянное развитие процесса производства, чтобы оно могло соответствовать требованиям не только сегодняшнего, но и завтрашнего дня. Вследствие этого все более отчетливо проявляется тенденция к разработке производственной политики предприятия - Изделие, реализация которого сегодня не встречает никаких затруднений, завтра вследствие изменения потребностей может утратить часть потребительной стоимости. Процесс подготовки производства, конструирования и изготовления продукции завтрашнего дня некороток. А гарантии того, что эта продукция будет отвечать новым требованиям, практически нет. [22]
Уровень норм амортизации определяет объем ресурсов, необходимых для восстановления изношенной части основных фондов. С помощью норм амортизации регулируется скорость оборота основных фондов, интенсифицируется процесс их воспроизводства. Через нормы амортизации и их дифференциацию по группам основных фондов осуществляется техническая и производственная политика на предприятии. [23]
Оттуда видна общая схема, но на месте это видно великолепно. Рыковым, что вопросы продовольствия должны быть и ближайшую эпоху гораздо больше и теснее подчинены задачам нашей общей производственной политики. У нас слишком мало продовольствия, мы не можем поэтому систематически его распределять; его нужно отдавать туда, куда этого требуют задачи промышленного развития каждой данной отрасли. Поэтому необходимо найти некоторую организационную спайку и связь. Нужно, чтобы в Реввоенсовет республики входили нарком по продовольствию и нарком путей сообщения с решающим голосом по этим вопросам для согласования работ в области распределения. [24]
Управление риском ( или риск-менеджмент) определяет пути и возможности обеспечения устойчивости предприятия, его способности противостоять неблагоприятным ситуациям. Необходимость скорейшего освоения и внедрения методов риск-менеджмента в условиях рыночной экономики обусловлена прежде всего тем, что в настоящее время отсутствуют реальные механизмы финансовой поддержки предприятий России в кризисных ситуациях. В большинстве своем они являются юридически самостоятельными хозяйствующими субъектами, что означает не только возможность определять свою финансовую и производственную политику, но и отсутствие обязательств государства по предоставлению поддержки в случае аварии, забастовки, финансовых или иных трудностей. [25]
Если высшее руководство фирмы согласится с содержанием маркетинговой программы и примет ее, то она входит составной частью в общий план работы фирмы, имеющий силу директивного, обязательного к исполнению документа. Естественно, план фирмы более широкий, нежели маркетинговая программа, и включает дополнительно такие вопросы, как финансовая, производственная политика и др. Однако некоторые фирмы склонны рассматривать маркетинговую программу как прообраз, основу общего плана работы фирмы, определяющего ее деятельность в хозяйственной и социальной сферах. [26]
Производственную политику невозможно разработать без анализа финансовых условий и возможностей предприятия и их предварительного исследования в перспективе. Требуется изучить движение денежных средств внутри предприятия, их наличие в моменты, существенные с точки зрения осуществления производственной политики ( например, финансовые последствия осуществления отдельных фаз развития производства), определить размер средств, необходимых для решения вопросов в рамках производственной политики, источники финансирования, а также ожидаемую прибыль, окупаемость затрачиваемых средств. Требуется также определить потребность в кредите, порядок его использования и погашения. [27]
Производственную политику невозможно разработать без анализа финансовых условий и возможностей предприятия и их предварительного исследования в перспективе. Требуется изучить движение денежных средств внутри предприятия, их наличие в моменты, существенные с точки зрения осуществления производственной политики ( например, финансовые последствия осуществления отдельных фаз развития производства), определить размер средств, необходимых для решения вопросов в рамках производственной политики, источники финансирования, а также ожидаемую прибыль, окупаемость затрачиваемых средств. Требуется также определить потребность в кредите, порядок его использования и погашения. [28]