Cтраница 2
Приходящаяся на нового нанимателя доля жилой площади не обязательно должна равняться доле др. постоянных пользователей жилой площади, находящейся в общем нераздельном пользовании. Его доля может быть больше или меньше. Доля жилой площади должна быть равна долям др. пользователей, когда между ними нет согласия в распределении жилой площади. Как общее правило, всякие изменения допускаются лишь с согласия проживающих и жилищ-но-эксплуатационной организации. Для заключения нового договора найма на выделяемое жилое помещение не требуется выдачи нового ордера. [16]
Приходящаяся на нового нанимателя доля жилплощади не обяза - 359 тельно должна равняться доле др. постоянных пользователей жилплощади, находящейся в общем нераздельном пользовании. Его доля может быть больше или меньше. Доля жилплощади должна быть равна долям др. пользователей, когда между ними нет согласия в распределении жилплощади. Как общее правило, всякие изменения допускаются лишь с согласия проживающих и жилищно-эксплуата-ционной организации. [17]
Как только человек начинает работать с легкодоступными и дружественными программами компании, он становится их постоянным пользователем и покупателем. В пользу AOL работает и инерционность потребителей, которые обычно работают с одним Интернет-провайдером и не ищут новых. [18]
Совета Министров СССР и Советов Министров союзных республик стройки, предприятия особой важности для народного хозяйства, за постоянными пользователями бронируется в месте постоянного жительства занимаемое жилое помещение на время их срочной работы. [19]
Рынки можно разделить на группы людей, не пользующихся товаром, потребителей, приобретавших продукт ранее, потенциальных пользователей; пользователей-новичков и постоянных пользователей. Так, центры сбора донорской крови не должны всецело полагаться только на постоянных доноров. Им следует привлекать новых доноров и поддерживать связь с бывшими, причем взаимодействие с каждой из групп требует различных маркетинговых подходов. Выбор сегмента зависит также от положения компании на рынке. Крупные концерны, контролирующие значительные доли рынка, стремятся привлечь новых пользователей, а небольшие фирмы - отвлечь часть постоянных потребителей товаров компаний-лидеров. [20]
Рынки можно разделить на группы людей, не пользующихся товаром, потребителей, приобретавших продукт ранее, потенциальных пользователей; пользователей-новичков и постоянных пользователей. Так, центры сбора донорской крови не должны всецело полагаться только на постоянных доноров. Им следует привлекать новых доноров и поддерживать связь с бывшими, причем взаимодействие с каждой из групп требует различных маркетинговых подходов. Выбор сегмента зависит также от положения компании на рынке. Крупные концерны, контролирующие значительные доли рынка, стремятся привлечь новых пользователей, а небольшие фирмы. [21]
Статья 60 ЖК Азербайджана прямо говорит о признании лица утратившим право на площадь по иску наймодателя или оставшихся проживать в этом помещении других постоянных пользователей. Аналогичное указание содержится в ЖК некоторых других союзных республик. [22]
Процесс принятия новинки - мысленный процесс, через который проходит индивид, начиная с момента получения первой информации о новом продукте до его окончательного принятия, то есть до решения стать постоянным пользователем данного продукта. Процесс восприятия включает пять стадий: получение начальной информации о новинке - первоначальная осведомленность; появление интереса - начинается поиск информации о новинке; оценка - потребитель решает, стоит ли опробовать новинку; опробование и принятие решения о том, чтобы стать постоянным пользователем нового продукта. [23]
Первая версия программного комплекса появилась в 1993 г. и впервые продемонстрирована на Международной конференции и выставке Интеграция банковского и промышленного капитала в 1994 г. За эти годы ТЭО-ИНВЕСТ постоянно совершенствовался и, несмотря на отсутствие агрессивной рекламы, приобрел много сторонников, которые стали постоянными пользователями программного комплекса и нашими партнерами. [24]
И тем не менее хотя наниматель в доме, принадлежащем гражданину на праве личной собственности, имеет несколько больше прав, чем поднаниматель или наниматель в доме ЖСК, однако условия пользования им жилым помещением все же значительно отличаются от условий, на которых проживают постоянные пользователи государственных квартир, которым жилье предоставляется в бессрочное пользование. Основания для их выселения и предоставления другого жилого помещения значительно шире, чем для выселения нанимателей жилых помещений в домах государственного и общественного жилищного фонда. [25]
![]() |
Соотношение между полями, записями и файлами. [26] |
Постоянных пользователей фирма просит выслать 25 долл. [27]
Деятельность каждого предприятия имеет свои нюансы. Для постоянного пользователя аудиторских услуг целесообразнее сотрудничать с какой-то одной фирмой, особенно с той, которая предоставляет возможность абонентного обслуживания. Практика убеждает, что подобная схема выгодна обеим сторонам. Предприятие может с уверенностью рассчитывать на качество аудиторских услуг, поскольку аудитор уже хорошо знает всю внутреннюю кухню предприятия. Аудитор же в данном случае имеет возможность более эффективно, оптимальным образом организовать сам процесс аудита, тем самым уменьшив свои затраты. Немаловажным является и тот факт, что договоры на постоянное аудиторское обслуживание обходятся предприятию на 30 - 40 процентов дешевле, чем разовые услуги того же объема. [28]
Нуждаемость в улучшении жилищных условий возникает у этих лиц в силу особых условий проживания, состоящих в том, что поднаниматели ( в домах ЖСК - наниматели) не имеют самостоятельного права на снимаемое ими помещение и не приобретают его независимо от длительности проживания. По требованию постоянного пользователя жилым помещением - нанимателя ( члена ЖСК) они могут быть выселены без предоставления другого жилого помещения. [29]
Принимая это во внимание, городская публичная библиотека в Гютерсло ( ФРГ), возглавляемая У. Клаассен, решила вначале довести число постоянных пользователей с 10 до 15 % ( 1984 - 1986 гг.), затем-до 25 % ( 1987 - 1990 гг.), после чего охватить профильным обслуживанием до 50 % населения, города. Поставленная задача была успешно выполнена. Как видим, главный упор делался на рост цифровых показателей, которые, в свою очередь, потребовали качественного изменения всей концепции деятельности городской публичной библиотеки. [30]