Поля - напряженность
Cтраница 1
Поля напряженности в управленческой позиции директора ( замещающего) возникают, во-первых, с его заместителем по кадрам, который не имеет еще достаточно опыта и знаний в осуществлении кадровой политики. Эти поля напряженности контролируются и по его просьбе со стороны руководителей подразделений, и помимо его просьбы со стороны директора. Во-вторых, поля напряженности возникают в управленческой позиции директора со всеми подразделениями по горизонтали: вновь назначенный руководитель не имеет еще опыта работы в этой области и слабо знает информационный механизм обеспечения необходимых деловых контактов. Напряженность контролируется вышестоящим руководством в форме советов, пожеланий, рекомендаций. В-третьих, поля напряженности часто возникают с руководителем предприятия № 3, который эмоционально несдержан: замещающему руководителю трудно управлять этим подразделением на стадии проверки исполнения его управленческих решений. Контроль предприятия № 3 осуществляется постоянно, требуя много времени от директора и много усилий, поскольку импульсивность нижестоящего руководителя приводит к частым ошибкам. В-четвертых, возникают трудности и с заместителем директора по снабжению в распределении материальных ресурсов. Контроль осуществляется с помощью централизации распределения дефицитных материалов. В-пятых, поля напряженности могут нарастать у замещающего руководителя и с руководителями отделов из-за его властного характера. Этот его личностный недостаток трудно контролировать. [1]
Поля напряженности могут возникать прежде всего из-за экономических, организационных и морально-психологических факторов, которые так или иначе блокируют свободу маневра руководителя, связывают ему руки. В этих условиях его предприимчивость может проявляться и как обход мешающих ему факторов, и как нахождение их причин с целью устранения, и как создание им своеобразного противовеса в тех или иных тактических вариантах делового поведения. [2]
Если поля напряженности воспроизводятся в сознании руководителя постоянно, то это приводит к интенсивному и длительному переживанию им ответственности: он работает на грани конфликтов. Поэтому руководителю необходимо научиться ликвидировать эти поля напряженности, преодолевая болевые точки в системе своих управленческих отношений. [3]
Если поля напряженности нарастают, возможно возникновение межпозиционных конфликтов. В этом случае нарастает и объективная управленческая потребность в их преодолении. Однако позиция руководителя в управлении конфликтами может ослабевать, если конфликт рассматривается только с негативной точки зрения, а не является объектом серьезного анализа, помогающего прояснить управленческие отношения руководителя с трудовым коллективом целостно. Только тогда, когда происходит системное осмысление конфликта во времени, укрепляется и управленческая позиция руководителя: конфликт воспринимается как урок всем на будущее. Конфликт мотивирует пересмотр социально-психологических особенностей руководства в формировании зон коллективного делового сотрудничества. [4]
 |
Волна типе Я, в прямоугольном волноводе. [5] |
Электрическое и магнитное поля данной напряженности распространяются дальше по волноводу, а их место занимают поля, напряженности которых соответствуют более поздним значениям переменных напряжений источника. [6]
В отличие от поля электрической напряженности Е поле смещения D не является безвихревым во всем безгранич-ном пространстве, так как циркуляция вектора D по контурам L, пересекающим поверхности Sk границ раздела сред ( рис. 11), вообще говоря, отлична от нуля. [7]
Слушателям задаются вопросы: Какие поля напряженности могут возникнуть у вашего заместителя, который выполняет в настоящее время ваши обязанности. [8]
Следовательно, вокруг ионов создаются поля огромной напряженности, в результате чего ди-польные молекулы воды очень прочно связываются ионом, образуя вокруг него гидратные оболочки. Поэтому молекулы воды в гидратных оболочках не могут вращаться во внешнем электрическом поле. [9]
Отсюда вытекает бессмысленность применения для поля напряженности теоремы Гаусса в интегральной и дифференциальной формах, а также представления силового поля в виде трубок. [10]
Ценности в духовной жизни общества создают смысловые поля различной напряженности. Человек, побуждаемый поиском смысла своих действий, не может вести себя в таких полях индифферентно. Он либо принимает существующие смыслы, либо становится к ним в оппозицию, либо пытается найти компромисс. [11]
Величина его ответственности зависит от того, какие поля напряженности возникают у руководителя на стыках его управленческой позиции с позициями вышестоящего руководства, руководителей смежных подразделений, руководимого им коллектива. Чем больше возникает таких полей напряженности в его управленческих отношениях, тем труднее психологически осуществлять свободу маневра, поскольку руководитель попадает в разнообразные стрессовые ситуации. [12]
Чему равна поверхностная плотность заряда и электрическое давление на границе раздела двух полей напряженности Е и 2Е1 Evi - 2Е1 Поверхностная плотность заряда во втором случае в три раза больше. Почему же электрическое давление в обоих случаях одинаково. [13]
Чему равна поверхностная плотность заряда и электрическое давление на границе раздела двух полей напряженности Е и 2Е1 Ev. [14]
 |
Отложения в трубах при добыче обводненной нефти. а - при магнитной обработке. б - без обработки. [15] |
Страницы: 1 2 3