Cтраница 3
![]() |
Отложения в трубах при добыче обводненной нефти. [31] |
При добыче и транспортировке обводненной нефти происходит интенсивное выделение неорганических солей на стенках труб, что приводит к сокращению межремонтного периода эксплуатации. В нижнем участке скважин и на выкидных линиях устанавливают круглые постоянные магниты, создающие поля оптимальной напряженности. [32]
Если система уравнений (1.228) и (1.229) разрешима, то ее решение неединственно. Последнее объясняется тем, что как потенциал двойного слоя постоянной плотности, распределенной по замкнутой поверхности S, не создает поля в окружающем пространстве, так и потенциал (1.227) с плотностью ст0 ( М) не создает поля напряженности внутри поверхности S. [33]
По данным В.П.Петренко, И.Г.Киссина, поле напряженности может влиять также на формирование химического состава подземных флюидов, что наблюдается в районах с повышенной сейсмической активностью. Переход твердого вещества в раствор, а также выпадение твердого вещества из раствора зависит от давления в системе раствор-порода. Неравномерность полей напряженности и пластовых давлений и их изменение во времени должны приводить к дифференциации гидрогеохимического поля, что и наблюдается в действительности. В главах 7 - 9 показаны существенные изменения отдельных компонентов химического состава и минерализации на некоторых относительно небольших площадях, это может быть связано с неравномерностью поля пластовых давлений и поля напряженности. Аналогичное ( неравномерное) распределение микро - и макрокомпонентов, а также минерализации подземных флюидов наблюдается на других структурах Западной Сибири, Средней Азии, Предкавказья, Ферганской и Куринской впадин. Не исключено, что это является общей закономерностью гидрогеохимического поля глубоких горизонтов НГБ, меж - и внутригорных впадин. [34]
Поля напряженности в управленческой позиции директора ( замещающего) возникают, во-первых, с его заместителем по кадрам, который не имеет еще достаточно опыта и знаний в осуществлении кадровой политики. Эти поля напряженности контролируются и по его просьбе со стороны руководителей подразделений, и помимо его просьбы со стороны директора. Во-вторых, поля напряженности возникают в управленческой позиции директора со всеми подразделениями по горизонтали: вновь назначенный руководитель не имеет еще опыта работы в этой области и слабо знает информационный механизм обеспечения необходимых деловых контактов. Напряженность контролируется вышестоящим руководством в форме советов, пожеланий, рекомендаций. В-третьих, поля напряженности часто возникают с руководителем предприятия № 3, который эмоционально несдержан: замещающему руководителю трудно управлять этим подразделением на стадии проверки исполнения его управленческих решений. Контроль предприятия № 3 осуществляется постоянно, требуя много времени от директора и много усилий, поскольку импульсивность нижестоящего руководителя приводит к частым ошибкам. В-четвертых, возникают трудности и с заместителем директора по снабжению в распределении материальных ресурсов. Контроль осуществляется с помощью централизации распределения дефицитных материалов. В-пятых, поля напряженности могут нарастать у замещающего руководителя и с руководителями отделов из-за его властного характера. Этот его личностный недостаток трудно контролировать. [35]
![]() |
Волна типа Нп в прямоугольном волноводе. [36] |
Картина поля на рис. 7.4 является мгновенным изображением волны. В соответствии с изменением мгновенных значений переменного напряжения источника волн в каждой точке пространства внутри волновода мгновенные значения Е и Н непрерывно изменяются. Электрическое и магнитное поля данной напряженности распространяются дальше по волноводу, а их место занимают поля, напряженность которых соответствуют более поздним значениям переменных напряжений источника. [37]
Этот процесс идет неперывно. Континент все время как бы выбирает холодное место: крутится как дельфин. Там, где наблюдаются горячие восходящие потоки, происходит разделение ( дифференциация) вещества, и формируются рудные месторождения, а где имеются нисходящие потоки, земляная кора прогибается, скапливаются органические осадки и образуются месторождения нефти. Там, где величина полей напряженности Земли превышает критические значения, возникают землетрясения. [38]
![]() |
Метод задерживающего потенциала. [39] |
Дифференцирование кривой задержки можно выполнить графически или при помощи электрических цепей. Однако наряду с указанными погрешностями имеются факторы, существенно влияющие на энергетическое разрешение анализатора. Диафрагма с круглым или щелевым отверстием, отделяющая электрическое поле напряженности Е от поля напряженности Е2, обладает вблизи оси свойствами электростатической линзы. [40]
Ведущий задает ряд корректировочных вопросов, а потом спрашивает: Скажите, как надо было бы организовать стратегическую сеть контроля. В конечном счете формируется 6 проблемных групп, разрабатывающих такую сеть контроля, которая помогла бы не просто нейтрализовать поля напряженности, а дала бы возможность выработать управленческую концепцию. [41]
По данным В.П.Петренко, И.Г.Киссина, поле напряженности может влиять также на формирование химического состава подземных флюидов, что наблюдается в районах с повышенной сейсмической активностью. Переход твердого вещества в раствор, а также выпадение твердого вещества из раствора зависит от давления в системе раствор-порода. Неравномерность полей напряженности и пластовых давлений и их изменение во времени должны приводить к дифференциации гидрогеохимического поля, что и наблюдается в действительности. В главах 7 - 9 показаны существенные изменения отдельных компонентов химического состава и минерализации на некоторых относительно небольших площадях, это может быть связано с неравномерностью поля пластовых давлений и поля напряженности. Аналогичное ( неравномерное) распределение микро - и макрокомпонентов, а также минерализации подземных флюидов наблюдается на других структурах Западной Сибири, Средней Азии, Предкавказья, Ферганской и Куринской впадин. Не исключено, что это является общей закономерностью гидрогеохимического поля глубоких горизонтов НГБ, меж - и внутригорных впадин. [42]
Поля напряженности в управленческой позиции директора ( замещающего) возникают, во-первых, с его заместителем по кадрам, который не имеет еще достаточно опыта и знаний в осуществлении кадровой политики. Эти поля напряженности контролируются и по его просьбе со стороны руководителей подразделений, и помимо его просьбы со стороны директора. Во-вторых, поля напряженности возникают в управленческой позиции директора со всеми подразделениями по горизонтали: вновь назначенный руководитель не имеет еще опыта работы в этой области и слабо знает информационный механизм обеспечения необходимых деловых контактов. Напряженность контролируется вышестоящим руководством в форме советов, пожеланий, рекомендаций. В-третьих, поля напряженности часто возникают с руководителем предприятия № 3, который эмоционально несдержан: замещающему руководителю трудно управлять этим подразделением на стадии проверки исполнения его управленческих решений. Контроль предприятия № 3 осуществляется постоянно, требуя много времени от директора и много усилий, поскольку импульсивность нижестоящего руководителя приводит к частым ошибкам. В-четвертых, возникают трудности и с заместителем директора по снабжению в распределении материальных ресурсов. Контроль осуществляется с помощью централизации распределения дефицитных материалов. В-пятых, поля напряженности могут нарастать у замещающего руководителя и с руководителями отделов из-за его властного характера. Этот его личностный недостаток трудно контролировать. [43]
Поля напряженности в управленческой позиции директора ( замещающего) возникают, во-первых, с его заместителем по кадрам, который не имеет еще достаточно опыта и знаний в осуществлении кадровой политики. Эти поля напряженности контролируются и по его просьбе со стороны руководителей подразделений, и помимо его просьбы со стороны директора. Во-вторых, поля напряженности возникают в управленческой позиции директора со всеми подразделениями по горизонтали: вновь назначенный руководитель не имеет еще опыта работы в этой области и слабо знает информационный механизм обеспечения необходимых деловых контактов. Напряженность контролируется вышестоящим руководством в форме советов, пожеланий, рекомендаций. В-третьих, поля напряженности часто возникают с руководителем предприятия № 3, который эмоционально несдержан: замещающему руководителю трудно управлять этим подразделением на стадии проверки исполнения его управленческих решений. Контроль предприятия № 3 осуществляется постоянно, требуя много времени от директора и много усилий, поскольку импульсивность нижестоящего руководителя приводит к частым ошибкам. В-четвертых, возникают трудности и с заместителем директора по снабжению в распределении материальных ресурсов. Контроль осуществляется с помощью централизации распределения дефицитных материалов. В-пятых, поля напряженности могут нарастать у замещающего руководителя и с руководителями отделов из-за его властного характера. Этот его личностный недостаток трудно контролировать. [44]
Поля напряженности в управленческой позиции директора ( замещающего) возникают, во-первых, с его заместителем по кадрам, который не имеет еще достаточно опыта и знаний в осуществлении кадровой политики. Эти поля напряженности контролируются и по его просьбе со стороны руководителей подразделений, и помимо его просьбы со стороны директора. Во-вторых, поля напряженности возникают в управленческой позиции директора со всеми подразделениями по горизонтали: вновь назначенный руководитель не имеет еще опыта работы в этой области и слабо знает информационный механизм обеспечения необходимых деловых контактов. Напряженность контролируется вышестоящим руководством в форме советов, пожеланий, рекомендаций. В-третьих, поля напряженности часто возникают с руководителем предприятия № 3, который эмоционально несдержан: замещающему руководителю трудно управлять этим подразделением на стадии проверки исполнения его управленческих решений. Контроль предприятия № 3 осуществляется постоянно, требуя много времени от директора и много усилий, поскольку импульсивность нижестоящего руководителя приводит к частым ошибкам. В-четвертых, возникают трудности и с заместителем директора по снабжению в распределении материальных ресурсов. Контроль осуществляется с помощью централизации распределения дефицитных материалов. В-пятых, поля напряженности могут нарастать у замещающего руководителя и с руководителями отделов из-за его властного характера. Этот его личностный недостаток трудно контролировать. И, наконец, в-шестых, поля напряженности могут возникать у него повсюду, где недооценивается организация потоков информации, что компенсируется зачастую властными требованиями при недостаточном ознакомлении с управленческой ситуацией. [45]