Cтраница 2
В целях материального стимулирования увеличения выпуска продукции с меньшей численностью персонала руководители предприятий должны использовать материальное поощрение рабочих и служащих за совмещение профессий ( должностей), расширение зон обслуживания и увеличения объема выполняемых работ с меньшей численностью работников. [16]
С введением в двенадцатой пятилетке новых методов хозяйствования предприятия получают широкие права в области организации материального поощрения рабочих, служащих, специалистов и руководителей подразделений. Показатели, условия и размеры премирования различных категорий работников определяют сами трудовые коллектива, с учетом конкретных производственных условий и задач, стоящих перед ними. При этом на предприятии руководствуются Типовым положением о премировании, утверждаемым Государственным комитетом Совета Министров СССР по труду и социальным вопросам и ВЦСПС. [17]
При этом из общей суммы прибыли, выделяемой на премирование, не менее 60 % расходуется на материальное поощрение рабочих и до 40 % - на премирование руководящих, инженерно-технических работников и служащих, которые отличились в организации производства новых видов товаров бытовой химии. [18]
На каждом предприятии должны создаваться из отчислений от прибыли поощрительные фонды для развития производства и совершенствования техники, материального поощрения рабочих и служащих, улучшения их труда и быта. Кроме этого, создается на предприятиях фонд социально-культурных мероприятий и жилищного строительства. [19]
Эффективность функционирования Комплексной системы управления качеством продукции ( КСУКП) во многом зависит от выбора критериев оценки качества продукции, труда работников предприятия и соответствующих методов и форм экономического, административно-распорядительного и морального стимулирования. Для того чтобы моральное и материальное поощрения рабочих, ИТР и служащих за высокое качество труда и за обеспечение высокого качества продукции выступали как фактор, ускоряющий достижение этой цели, необходимо подготовить и осуществить комплекс технических, орга низационных, экономических и социальных мероприятий, развернуть социалистическое соревнование, разработать положения и инструкции. [20]
Отчисления от прибыли предприятий образуют главную статью в доходах государственного бюджета СССР. Определенная ее часть остается в распоряжении самих предприятий для расширения производства и материального поощрения рабочих и служащих. В прибыльной работе всех социалистических предприятий кровно заинтересованы как государство, так и коллективы предприятий, каждый труженик. [21]
В соответствии с Постановлением сентябрьского ( 1965 г.) Пленума ЦК КПСС Об улучшении управления промышленностью, совершенствовании планирования и усилении экономического стимулирования промышленного производства строительные организации постепенно переходят на новый порядок планирования и экономического стимулирования. В этих условиях особенно повышается роль такого экономического показателя, как прибыль - источника расширенного социалистического воспроизводства, а также материального поощрения рабочих и служащих. За счет прибыли в строительных организациях должны создаваться фонды развития, производства, материального поощрения, социально-культурных мероприятий и жилищного строительства. [22]
Для правильной организации нормирования труда на предприятии большое значение имеют статистический учет и анализ выполнения норм. Данные учета используют для определения соответствия установленных затрат труда организационно-техническим условиям производства, выявления устаревших и заниженных норм времени и выработки, причин невыполнения норм отдельными рабочими, динамики выполнения норм и определения роста производительности труда рабочих-сдельщиков, расчета фонда материального поощрения рабочих, разработки организационно-технических мероприятий по выполнению норм всеми рабочими. [23]
В объединении Электросила на рабочих местах налажен учет-продукции, сдаваемой с первого предъявления и учет возврата дефектной продукции, организован контроль за соблюдением технологии. Система сигналов позволяет оперативно реагировать на все выявленные недоработки в любой стадии производства. Предусмотрено материальное поощрение рабочих, сдающих продукцию высокого качества с первого предъявления. [24]
В табл. 53 приводятся основные показатели работы Нижневартовской тампонажной конторы за три года. Анализ ее показывает, что тампонажная контора систематически выполняет и перевыполняет план в денежном выражении, справляется с заданием по производительности труда, дает большие прибыли, выполняет план по рентабельности. За успехи в социалистическом соревновании она занимала неоднократно призовые места и имеет большие фонды для материального поощрения рабочих. [25]
Для правильной организации нормирования труда на предприятии большое значение имеют статистический учет и анализ выполнения норм. Данные учета используются для различных целей: определения соответствия установленные затрат труда организационно-техническим условиям производства; выявления устаревших и заниженных норм времени ( выработки); причин невыполнения норм отдельными рабочими; динамики выполнения норм и определения роста производительности труда рабочих-сдельщиков; расчета размера фонда материального поощрения рабочих; составления календарного плана пересмотра устаревших и ошибочно установленных норм; разработки организационно-технических мероприятий по выполнению норм всеми рабочими. [26]