Cтраница 2
Троцкий и его сторонники, занимавшие ряд руководящих постов в армии, не только не принимали мер к систематизации и обобщению опыта советского военного строительства, боевого опыта Красной Армии, развитию военной науки и разработке новых уставов и наставлений, но и стремились дискредитировать творческие начинания, которые проявляли коммунисты-командиры и политработники - в этой области. [16]
Она должна мотивировать сотрудников, находящихся на руководящих постах, помочь им разъяснить и довести общую основу нашей кадровой политики до всех сотрудников, и в рамках практической работы воплощать ее в жизнь. Кроме того, концепция кадровой политики должна способствовать формированию положительного образа корпорации в глазах общества относительно ее отношения к своим работникам. [17]
Съезд считает необходимым продолжать дальнейшее решительное выдвижение на руководящие посты в советском аппарате рабочих с производства, крестьян, особенно из среды активных колхозников, а также работниц и колхозниц. Особо должно быть обращено внимание на выдвижение беспартийных, на организацию для выдвиженцев соответствующей учебной подготовки. [18]
Мы должны стремиться к тому, чтобы выдвигать на руководящие посты в колхозы, МТС и совхозы способных организаторов производства, в первую очередь тех, кто имеет специальное образование. [19]
По названным причинам после некоторого оптимального периода пребывания на руководящем посту часто бывает целесообразно дать тому или иному руководителю ( по итогам аттестации) повышение или переместить его на какую-то равноценную должность иного профиля, которая бы вполне соответствовала накопленному им опыту. В основу служебного продвижения может быть положен, видимо, временной критерий в 5 - 7 лет. [20]
Директорам, государственным и политическим деятелям, служащим, занимающим руководящие посты в сфере торговли, промышленности, образования, в управленческом аппарате хорошо известно, насколько трудно выбрать такое направление деятельности, следуя которому можно было бы разрешить встающие перед ними проблемы. [21]
В каждой стране я выделил группу людей - одни занимают руководящие посты, другие менее известны, - которые разделяют мою веру в открытое общество. [22]
Вот почему необходимо своевременно и смело выдвигать молодые кадры на руководящие посты. [23]
Сердечно поздравляю вас, дорогие товарищи, с переизбранием на высшие руководящие посты Коммунистической партии Индии. [24]
Зарубежная подготовка не должна приводить к тому, что на руководящих постах оказываются новички. Если старшие административные работники постоянно заменяются новичками, то это может повлечь за собой серьезные убытки. Могут пострадать местные рыночные связи. Уменьшатся стимулы для местного персонала. Может нарушиться баланс между центром и периферией, и слишком много власти будет возвращено штаб-квартире. Идеальный выход может заключаться в следующем: каждый филиал должен иметь опытного руководителя высшего ранга и пару должностей для молодых стажеров. [25]
Мы научно установили, что оптимальный срок пребывания на одном руководящем посту - четыре года. [26]
При формировании резерва нередко ориентируются преимущественно на людей, уже занимающих руководящие посты. Между тем при выдвижении на руководящую должность целесообразно иметь в поле зрения всех членов коллектива как возможных претендентов на руководящие должности. [27]
Обратить внимание ЦК Компартии Киргизии на необходимость более смелого выдвижения на руководящие посты молодых подготовленных работников, обладающих организаторскими способностями, положительно проявивших себя на практической работе, обеспечивая при этом умелое сочетание в работе старых, опытных и молодых кадров. [28]
Он резко осуждал комчванство, высокомерие работников, советовал освобождать с руководящих постов таких людей. [29]
Женщины занимают почти 35 % из общего числа 12 6 млн. руководящих постов в учреждениях, пра-вительстве и различных организациях в США, - сообщает Бюро статистики Министерства труда. Эта цифра выросла почти едва раза по сравнению с 1972 г. Такие цифры, однако, могут дезориентировать читателя, поскольку компании сами решают, кого они считают руководителями и кто подходит под это определение. Другие исследования более информативны. В обзоре фирмы Хай-дрик энд Страгглз, которая изучает менеджеров, отмечается, например, что в 1986 г. 83 % женщин-руководителей в компаниях, перечисленных в списках Фо нут 500 и Сервис 500, занимали посты вице-президентов или выше. Достоинства женщин-руководителей оцениваются по справедливости на Восточном и на Западном побережьях США, и там эта оценка выше, чем в целом по стране. Исследователи из Техаса ( университет Эй энд Эм) выявили в прошлом году, что на Западе 65 % мужчин, являющихся коллегами, начальниками и подчиненными, тепло приветствовали появление женщины-руководителя. [30]