Cтраница 2
Представляет: сведения о выделенных фондах на покупные комплектующие изделия по заявкам отделов и о наличии их на складах; перечень дефицитных комплектующих изделий для ограничения применения их в конструкторских разработках; запросное извещение о замене покупных комплектующих изделий; запрос о возможности отклонений от технических требований полученных от поставщиков комплектующих изделий; договора на поставку комплектующих изделий на согласование; адреса всех поставщиков комплектующих изделий. [16]
Получает: перечень дефицитных материалов и изделий для ограничения применения их в конструкторских разработках; запросное извещение о замене материалов и покупных комплектующих изделий; запросы о возможности отклонений от технических требований полученных от поставщиков комплектующих изделий; технические условия на специальные материалы и изделия на согласование; договоры на поставку комплектующих изделий на согласование; адреса поставщиков комплектующих изделий; сведения о выделенных фондах на материалы по заявкам и справки о наличии материалов на складах. [17]
Представляет: сведения о выделенных фондах на покупные комплектующие изделия по заявкам отделов и о наличии их на складах; перечень дефицитных комплектующих изделий для ограничения применения их в конструкторских разработках; запросное извещение о замене покупных комплектующих изделий; запрос о возможности отклонений от технических требований полученных от поставщиков комплектующих изделий; договора на поставку комплектующих изделий на согласование; адреса всех поставщиков комплектующих изделий. [18]
Но как поставщик комплектующих изделий фирма зависит от изменений на рынке готовой продукции, т.е. от заказчиков, степени загрузки производственных мощностей, и вынуждена рисковать на рынках сбыта вместе с клиентом. [19]
На заводах крупнейших автомобильных компаний удельный вес деталей и материалов, получаемых головной фирмой со стороны, составляет свыше 70 % себестоимости японского автомобиля. Большая система корпорации Тойота - это 18 сборочных заводов и 224 поставщика комплектующих изделий ( каждый из них имеет десятки фирм-исполнителей), а также сотни сбытовых компаний ( дилеров) в Японии и за ее пределами. Система кооперации - жесткая, концентрическая, работающая с постоянно высокой синхронностью на всех уровнях, обеспечивающая непрерывное движение продукции и непрерывную корректировку объемов и состава выпуска по требованиям рынка. [20]
Необходимо учесть вероятный ущерб и жертвы от воздействия всех видов заражения, а также от вторичных поражающих факторов. Значительным может оказаться и ущерб из-за нарушения систем снабжения, производственных связей, географической разбросанности поставщиков комплектующих изделий, сырья и материалов, нарушения транспортной сети. Все это легко поддается расчету. Даже если номенклатура поставки завода составляет сотни наименований, то по каждому из них должны быть необходимые данные. Поставщик мирного времени - база № 2, г. Ясный, расстояние по железнодорожной дороге - 680 км. Синий, железнодорожным транспортом - 300 км, автомобильным - 175 км. [21]
Поскольку изделие состоит из большого количества сборочных единиц и деталей, значительная часть которых может являться самостоятельной единицей продукции для заводов - поставщиков комплектующих изделий ( например, электротехнические и гидравлические изделия, подшипники качения и т.п.), то для них устанавливаются свои ряды. [22]
Наибйтгее ш ироко трактуется обязанность поставщика Принять заказ и заключит тосудар ственный контракт ( договор поставки) на выполнение оборонного заказа. В соответствии с Законом вб оборонном заказе государственный контракт заключается с головным исполнителем оборонного заказа, а последний заключает контракты ( договоры) с поставщиками комплектующих изделий и материалов для обеспечения выполнения оборонного заказа. [23]
СИСТЕМА КАНБАН - СИСТЕМА управления производством и снабжением, разработанная в Японии ( фирмой Тоета) с использованием методов логистики. Основными принципами функционирования системы являются своевременная поставка продукции заказчику, усиленный контроль за качеством продукции на всех этапах производства, тщательная наладка оборудования, исключающая выпуск брака, сокращение числа поставщиков комплектующих изделий, максимальное приближение предприятий смежников к месту расположения головного, как правило сборочного завода. [24]
Если процесс нагружения q ( / s) зависит от вектора s с плотностью верой гности ps ( s), а параметры системы заданы детермини-стически с помощью вектора г, ресурс рассчитываем по схеме, изображенной па рис. 5.3, в. Эта ситуация типична для задач прогнозирования ресурса на стадии эксплуатации, когда рассматривают конкретную систему, полагая, что методы неразрушающего контроля и технической диагностики позволяют получить точечные оценки для всех параметров системы ( это не совсем соответствует действительности, см. гл. Случай, соответствующий схеме на рис. 5.3, в, встречается и на стадии проектирования, если заказчик или поставщик комплектующего изделия настаивают на том, что все свойства данной системы им известны и должны быть введены в расчеты как детерминистические величины. [25]
Главным направлением в работе предприятий и объединений должно стать внедрение международных стандартов ИСО серии 9000 на систему обеспечения качества продукции. Применение этих стандартов предполагает, в частности, создание коммерческих служб, отделов маркетинга, использование в практике работы экономического анализа и учета затрат на повышение качества продукции, полную ориентацию на требования конкретных потребителей, обязательную работу с поставщиками комплектующих изделий. [26]
Характерной чертой крупных японских фирм - изготовителей конечной продукции является их тесное сотрудничество со своими поставщиками при разработке новой продукции. Такое сотрудничество может осуществляться в различных формах. Например, инженеры-проектировщики поставщика и потребителя могут входить в группу, ведущую разработку нового продукта. Партнеры могут также регулярно обмениваться информацией или же компания-поставщик может иметь право пользоваться исследовательскими лабораториями фирмы-заказчика. Такое тесное сотрудничество позволяет обогащать идеи, высказываемые специалистами фирм-поставщиков и их потребителями, и существенно облегчает и ускоряет коммуникацию между ними, а это в свою очередь повышает гибкость и способность приспосабливаться к изменяющимся условиям. Японские фирмы - поставщики комплектующих изделий вкладывают значительные средства в разработку новых продуктов и в повышение эффективности производственных процессов. Компании - изготовители конечной продукции и их поставщики нередко создают совместные рабочие группы для решения конкретных проблем, что способствует лучшему пониманию производственных процессов фирмы - изготовителя конечной продукции. [27]