Постановка - цель
Cтраница 1
Постановка цели как желаемого результата деятельности - сложный психологический процесс, в ходе которого наряду с представлением о целях возникает и план их реализации в виде системы предварительно принимаемых решений. [1]
Постановка цели требует от руководителя выразить в виде четких намерений и формулировок свои потребности, интересы, желания и задачи, а также сориентировать действия и поступки на этих целях и их выполнении. [2]
Постановка цели означает взгляд в будущее, ориентацию и концентрацию наших сил и активности на том, что должно быть достигнуто. Таким образом, цель описывает конечный результат. Цели представляют собой вызов вам и побуждают к действиям. Успех для предпринимательства состоит в знании цели. [3]
 |
Взаимосвязь целей и решений.| Особенности стратегических и тактических решений. [4] |
Постановка целей - первоосновная организация предприятия. [5]
Постановка цели требует от руководителя выразить в виде четких намерений и формулировок свои потребности, интересы, желания и задачи, а также сориентировать действия и поступки на этих целях и их выполнении. [6]
Постановка цели означает взгляд в будущее, ориентацию и концентрацию наших сил и активности на том, что должно быть достигнуто. Таким образом, цель описывает конечный результат. Цели представляют собой вызов вам и побуждают к действиям. Успех для предпринимательства состоит в знании цели. [7]
Постановка цели имеет место почти в любой деятельности каждого менеджера. Воспринимайте каждую постановку цели так же, как проект; действительно, постановка и достижение цели - это не более чем проект, исполняемый одним человеком или командой. Время от подписания контракта до его выполнения может варьироваться от трех дней по менее сложным управляющим воздействиям или, например, инструктажу персонала, до двух лет - по крупным изменениям в работе или при разработке новой продукции. Постановка целей присутствует почти в любом задании. Исполнительный директор должен поставить цель каждому директору, суперваизер - каждому руководителю секции. [8]
Постановка целей и оценка их достижения, рассмотренные в контексте данной главы, удовлетворяют требованиям эффективной системы оценки деятельности. Работа должна оцениваться не раз в год, а постоянно. Оценивающему и оцениваемому нетрудно в любое время сесть и вместе проверить достижение поставленных целей по записям из отчетов. Если кадровая служба требует оценки итогов работы за год, оценивающий легко может получить их из письменных формулировок целей и результатов их достижения. [9]
Постановка целей и задач анализа должна включать определение объекта исследования. [10]
Постановка цели аналогична вызову подпрограммы или активации источника знаний. Таким образом, характер целей и методов определяет структуру окончательной модели. [11]
Постановка целей в области конкурентных преимуществ будет направлена на формирование преимуществ предприятия по сравнению с конкурентами в области мощности сбыта, сегментов рынка, финансов, управленческих технологий, кадров. Так как предприятие действует в условиях монополии, то главным аспектом планирования конкурентных преимуществ становится анализ внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на достижение целей, поэтому необходим имитационный анализ узких мест, наиболее чувствительных к критическим изменениям факторов дестабилизации. [12]
Постановка цели - ориентация, концентраций сил и активности на том, что должно быть достигнуто. [13]
Постановка целей и задач образования и воспитания зависит от социологических концепций и прогнозов, политических взглядов и ситуаций. [14]
Постановка целей у человека обусловлена влиянием многих факторов. [15]
Страницы: 1 2 3 4