Бюджет - прямая затрата
Cтраница 1
Бюджет прямых затрат на строительные материалы составляется после определения объема производства и рациональных запасов на будущее. [1]
Бюджет прямых затрат на материалы составляется после определения объема производства для определения потребностей в материально-производственных запасах и соответственно для планирования закупок на предстоящий период. Объем планируемых закупок зависит от ожидаемого потребления материалов и объема материальных запасов предприятия. Бюджет материальных затрат обычно включает расчет ожидаемых наличных платежей за приобретаемые материалы. [2]
Бюджет прямых затрат на труд также составляется на основе бюджета производства. Для его составления необходимо умножить количество единиц производимой продукции на трудоемкость изделия и на стоимость одного часа прямых трудовых затрат. [3]
Может ли бюджет прямых затрат, приведенный выше, ввести в заблуждение. [4]
К затратным относятся бюджеты прямых затрат на материалы, прямых затрат на оплату труда, производственных накладных расходов, коммерческих и управленческих расходов. [5]
 |
Результаты четвертого уровня вертикального факторного анализа ( в млн. руб. и %. [6] |
Факторный анализ исполнения бюджета прямых затрат проводится на заключительном, пятом уровне вертикального факторного анализа. [7]
 |
Первичный факторный анализ отклонения себестоимости. [8] |
Детальный факторный анализ исполнения бюджета прямых затрат совместно с динамикой структуры себестоимости выпуска проводится на следующем этапе. На данном же уровне анализа осуществляется рассмотрение причин отклонения общепроизводственных расходов. Анализ отклонения ОПР производится в разрезе факторов базы распределения и ставки распределения по каждой статье ОПР отдельно. [9]
Наряду с планом-графиком закупок материалов в бюджете прямых затрат должен быть представлен график оплаты поставок, или, как его еще называют, график погашения кредиторской задолженности. [10]
Для точного определения прямых затрат необходимы три бюджета, первым из которых является бюджет прямых затрат на материалы, или, как его еще называют, бюджет закупок сырья и материалов. [11]
Планируемый объем производства, определенный в бюджете производства, является исходной информацией для составления бюджета прямых затрат на труд. [12]
Планируемый объем производства, определенный в бюджете производства, является входной информацией для составления бюджета прямых затрат на труд. Чтобы рассчитать общее время использования основных рабочих, необходимо ожидаемый объем производства в каждом периоде умножить на трудоемкость изготовления единицы продукции. Затем полученные потребности в рабочем времени умножаются на стоимость одного человеко-часа. [13]
Планируемый объем производства определяет общее время использования труда основных рабочих и является исходной информацией для составления бюджета прямых затрат на оплату труда. При составлении этого бюджета учитывается трудоемкость изготовления единицы продукции и стоимость одного человеко-часа. [14]
Обычно в состав производственного бюджета принято включать следующие операционные бюджеты: бюджет производства, бюджет запасов, бюджет прямых затрат на материалы, бюджет прямых затрат труда ( на оплату труда), бюджет прямых производственных ( операционных) затрат и бюджет общепроизводственных накладных расходов. Но в конкретных условиях набор операционных бюджетов, входящих в состав производственного бюджета компании, может быть расширен. [15]
Страницы: 1 2