Cтраница 2
Полученное отклонение может быть разбито на составляющие подобно тому, как это делалось в случае отклонений от бюджета прямых затрат на материалы. [16]
Бюджет прямых затрат на труд зависит от планируемого объема производства, определенного в бюджете производства. Чтобы рассчитать общее время загрузки основных рабочих, необходимо ожидаемый объем производства в каждом периоде умножить на трудоемкость изготовления единицы продукции. Затем полученные потребности в рабочем времени умножаются на стоимость 1 человеко-часа. [17]
Бюджет прямых материальных затрат строится на основе либо установленных, либо средних затрат материалов на производство продукции. При составлении бюджета прямых затрат на оплату труда берутся трудозатраты и расценки, установленные на предприятии. Это дает информацию для подготовки следующих бюджетов. [18]
![]() |
Бюджет общехозяйственных расходов, тыс. руб. [19] |
Издержки на оплату труда определяют из бюджета прямых затрат на оплату труда. Общепроизводственные затраты переносят из соответствующего бюджета, причем если на предприятии применяется директ-костинг, то на виды продукции эти затраты не распределяют, а включают общей суммой в себестоимость продукции, реализованной за данный период. [20]
России для торговых фирм), часто бывает трудно. Поэтому может быть применен упрощенный порядок составления всех трех перечисленных выше бюджетов прямых затрат. [21]
Чтобы показать различие между статичным и гибким бюджетом, рассмотрим пример. Предположим, что подразделение сборки компании Suma Industries, Inc. Предположим также, что компания оказалась в состоянии изготовить только 5800 единиц продукции. Бюджет прямых затрат на труд и переменных накладных расходов представлен ниже. [22]