Бюджет - компания
Cтраница 1
Бюджет компании ( Главный бюджет) представляет собой систему взаимосвязанных бюджетов и описывает в структурированной форме ожидания менеджеров относительно продаж, расходов и других финансовых операций в прогнозном ( планируемом) периоде. [1]
Расчет каждого бюджета компании производится в определенных форматах. Все бюджеты компании составляются на основе прогноза объема продаж. При составлении бюджетов затрат используется группировка затрат на переменные и постоянные. Сметы составляются на год в целом с поквартальной ( или помесячной) разбивкой. [2]
В процессе бюджетирования рассчитывается бюджет компании по всей совокупности операционных и финансовых бюджетов ( кроме бюджета капиталовложений) и оценивается прогнозное финансовое состояние компании. Если результирующие финансовые показатели, рассчитанные на основе системы бюджетов компании ( такие, как ликвидность, прибыль, рентабельность и др.), неудовлетворительны, необходимо реализовать сценарий что - если для оценки влияния основных параметров бюджетов и заложенных при планировании нормативов при их изменении. [3]
Мудрая жена будет разумно составлять бюджет компании, ни в коем случае не тратя больше нужного. Множество семей разрушилось из-за того, что жены не умели правильно расходовать деньги. Увы, это не преувеличение, что, когда в парадную дверь стучится бедность, любовь удирает через черный ход. [4]
 |
Это диалоговое окно появится на экране, если вы попытаетесь открыть рабочую книгу, которую просматривает или редактирует другой пользователь. [5] |
Если вам нужно срочно разработать бюджет компании на следующий год, создайте рабочую книгу с отдельными листами для каждого отдела. [6]
В примере 12.11 приведены данные профилированного бюджета компании DPA Ltd. [7]
Задача данного совета состоит в анализе бюджета Компании, определении его общих пропорций, выборе приоритетов и особых статей расходов, рассмотрении вопросов по привлечению кредитов и инвестиций, эмиссии ценных бумаг, приобретения акций и других ценных бумаг совместных и других предприятий, взаимодействия с другими финансовыми инфраструктурами, в определении приоритетов инвестиционных и диверсификационных проектов по результатам их экспертизы, рассмотрение кассовых планов Компании и сметы расходов денежных средств подразделений. Решения Финансово-экономического совета носят рекомендательный характер и выносятся на рассмотрение Правления. Совет возглавляется Президентом Компании и в его состав входят первые вице-президенты по экономике и финансам, по диверсификации и организации производства за пределами страны, главный бухгалтер, некоторые руководители экономических служб и структурных подразделений. Совет имеет внешних ( независимых) и внутренних консультантов. [8]
Целесообразно изменить привычную направленность совещаний по бюджету компании. Обычно на подобных собраниях основное внимание уделяется негативным отклонениям от утвержденного бюджета, что ориентирует менеджеров на рассмотрение проблем, а не перспектив. Мы же предлагаем вносить в повестку дня обсуждение положительного превышения бюджета, поощряя таким образом менеджеров к поиску путей продолжения этой линии. Наконец, цикл ежегодного стратегического планирования должен включать подробный обзор положения дел на инновационном фронте, определение степени выполнения поставленных задач и роль новинок в повышении конкурентоспособности компании. [9]
Данный проект небольшой по сравнению с бюджетом компании в целом и относится к традиционной для предприятия сфере деятельности. [10]
Годовой финансовый план компании представляется в форме бюджета компании и одновременно является и инструментом планирования, и инструментом контроля. В практике финансового менеджмента различаются несколько видов бюджета. Общий бюджет характеризует прогнозы компании в отношении объема реализованной продукции, расходов других финансовых операций на предстоящий период. Как правило, он состоит из прогнозного отчета о прибыли, прогнозного баланса и бюджета денежных средств. В самом общем виде бюджет подразделяется на операционный бюджет и финансовый бюджет. [11]
Ниже приводится типичный ежемесячный отчет об исполнении бюджета компании ТММ Ltd. [12]
Не велика ли доля заемных средств в бюджете компании, и насколько эффективно ее руководство распоряжается этими средствами. [13]
Очевидно, что в этом процессе движения вверх появляется высший бюджет - бюджет компании в целом, рассматриваемый Исполнительным директором, который заверяет его точность и полноту и представляет его на утверждение Совета директоров. После утверждения Советом бюджет принимается к исполнению и все нижестоящие менеджеры точно знают, за что они отвечают в рамках утвержденного бюджета. [14]
Трудно, даже практически невозможно определить эффективность такого типа рекламы, поэтому из бюджета компании на нее выделяются минимальные средства. [15]
Страницы: 1 2 3