Cтраница 3
Такая детализация была оправдана, поскольку затраты на оплату труда составляют значительную часть бюджета компании. Однако во многих других компаниях эта статья расходов гораздо менее существенна по сравнению с затратами на материалы, оборудование, технологии. Детальный анализ несущественных затрат создает видимость их значимости, подталкивая руководителей к принятию решений, эффективность которых ничтожна. Например, действия по сокращению затрат на оплату труда в автоматизированном производстве значения для фирмы иметь не будут, особенно если организация работает в условиях высококонкурентного постоянно растущего рынка. Неблагоприятное отклонение затрат на оплату труда нередко трактуется менеджерами как сигнал к срочным мерам по сокращению расходов, в то время как лучшим в стратегическом плане было бы решение, лежащее совсем в иной плоскости. [31]
Изыски финансовой механики безусловно важны и полезны. Но все симплекс-методы и оптимизационные модели ни на шаг не приближают нас к составлению бюджетов компании. Например, к пониманию того, чем бюджет отличается от сметы. [32]
Краткосрочные планы маркетинга обычно составляются на годовой период и, в отличие от перспективных, бывают в высшей степени детализированными, подробно отражают номенклатуру товаров, объем их производства, цены, издержки, методы стимулирования сбыта, формы послепродажного обслуживания покупателей и др. На основе такой программы управляющему по маркетингу гораздо легче осуществлять контроль за производственной и сбытовой деятельностью компании, а также за динамикой рыночной конъюнктуры. Временной период маркетинговых Планов, разработанных на годовой основе, как правило, совпадает со сроком разработки финансовых планов и бюджетов компании. Обычно финансовый год компаний начинается с января, при этом разработка маркетинговых планов начинается в начале сентября. Утверждаются планы до конца года. [33]
Вместе с тем, в 1996 г. ( в России - в 1998 г.) вышла книга Финансирование перемен, подготовленная С. Она являет собой одну из первых попыток рассмотрения понятия устойчивого развития общества на основе принципов экоэффективности, отражающих пока только необходимость учета экологических издержек либо в бюджете компаний, либо в госбюджете, либо, наконец, в налоговых изменениях. Названный совет был создан в 1995 г. в результате слияния Совета предпринимателей по устойчивому развитию ( Женева) и Всемирного промышленного совета по окружающей среде ( Париж) - двух организаций, которые первыми в деловых кругах откликнулись на проблемы, поднятые на Конференции в Рио-де - Жанейро. В состав ВСПУР входят 120 членов из 35 стран. Он является авторитетной организацией по проблемам устойчивого развития и играет заметную роль в развитии сотрудничества между деловыми, правительственными и другими структурами, а также в поддержке высоких стандартов в управлении экологией и ресурсами в самом бизнесе. [34]
Вместе с тем, в 1996 г. ( в России - в 1998 г.) вышла книга Финансирование перемен, подготовленная С. Она являет собой одну из первых попыток рассмотрения понятия устойчивого развития общества на основе принципов экоэффективности, отражающих пока только необходимость учета экологических издержек либо в бюджете компаний, либо в госбюджете, либо, наконец, в налоговых изменениях. Названный совет был создан в 1995 г. в результате слияния Совета предпринимателей по устойчивому развитию ( Женева) и Всемирного промышленного совета по окружающей среде ( Париж:) - двух организаций, которые первыми в деловых кругах откликнулись на проблемы, поднятые на Конференции в Рио-де - Жанейро. В состав ВСПУР входят 120 членов из 35 стран. Он является авторитетной организацией по проблемам устойчивого развития и играет заметную роль в развитии сотрудничества между деловыми, правительственными и другими структурами, а также в поддержке высоких стандартов в управлении экологией и ресурсами в самом бизнесе. [35]
В прогрессиях этот период может быть отмечен большой неопределенностью, вероятностью банкротства или слияния с более мощной компанией. Характеристика года: работник неудовлетворен, его не замечают, не оценивают по заслугам. Бюджет компании истощен и это, конечно, уменьшает заработки наемных рабочих. Если в эту комбинацию замешан Сатурн, то ситуация становится более определенной, но настроение работников падает. [36]
В дополнение следует упомянуть о таких средствах прямой коммуникации, как выставки, ярмарки, каталоги, Интернет, электронная почта. В определенных случаях коммуникационные задачи могут выполнять продукт, цена, система распределения. Все каналы коммуникаций взаимодополняемые, следует лишь повысить их совокупный эффект и правильно распределить общий коммуникационный бюджет компании между этими каналами. [37]
Бангкоке ( Таиланд), когда было объявлено о значительных убытках компании в 1992 г. Колоссальный языковой и культурный барьер отделял британского исполнительного директора от его 2000 таиландских работников. Хотя азиатский рынок рос и развивался, этот регион также испытывал проблемы, связанные с сокращением бюджета компании и организационными переменами. И Мамфорд никак не мог повлиять на эти процессы. Вскоре он начал принимать активное участие в конференциях и тренировочных семинарах, которые проводились Памелой Маунтер - советником по связям с общественностью в компании British Petroleum, которая стояла у истоков новых информационных потоков компании. [38]
Трудности, связанные с венчурными бригадами, включают определение того, кому должен подчиняться ее руководитель, следует ли финансировать их за счет бюджета компании, предприятия или отдела; как избавить их от бюрократических интересов и как координировать деятельность большого числа различных бригад. [39]
Директор-распорядитель может сменить имеющуюся неопределенность на уверенность. В обмен на некоторые расходы в виде страховых премий он освобождается от неопределенности наступления случая возможно гораздо больших убытков. Сами риски не могут быть этим предотвращены, однако их финансовые последствия теперь известны с большей определенностью, и поэтому могут быть предусмотрены в бюджете компании. [40]
Как правило, файлы общих книг располагаются в общедоступной папке сети компании, хотя отслеживание исправлений окажется полезным и в других случаях. У вас есть возможность создать рабочую книгу, активизировать средство отслеживания исправлений, создать копии книги и распределить их среди пользователей группы. Если, например, перед начальниками отделов стоит задача разработать первоначальный вариант бюджета компании на следующий год, выдайте каждому из них одну и ту же рабочую книгу с активизированной возможностью отслеживания исправлений. Когда все копии с изменениями к вам вернутся, вы можете объединить ихданные в одной рабочей книге, а затем просмотреть и принять или отклонить отдельные изменения. [41]
Философская идея о замене человека умной машиной, возникшая в книгах Шелли1 ( если только не раньше), получила наибольшее распространение в 60 - 80 годах. Основные теоретические положения искусственного интеллекта, а искусственный интеллект сегодня - вершина развития информационных технологий, заложены как раз в этот период. Сказанное не означает, что сегодня исследования ведутся менее активно, напротив, наблюдается бум развития компьютерных технологий, в их разработку вкладываются деньги, сопоставимые с бюджетом ресурсодобывающих компаний. Тем не менее результаты скорее количественные. Впрочем, возможно, что современные достижения в этой области не рекламируются, поскольку имеют явную военную направленность. [42]
Эффективное использование долгосрочных и краткосрочных денежных ресурсов достигается посредством финансового планирования, которое является существенным элементом финансового менеджмента. Применяют финансовое планирование, прежде всего, для повышения доходности капитала, обеспечения стабильности положения фирмы. Кредиторы и инвесторы используют финансовое планирование, чтобы минимизировать свои риски по займам и вкладам. Качество применяемых решений в области финансов целиком зависит от качества финансового планирования. Выше уже отмечалось, что бюджет компании представляет собой важный инструмент финансового планирования, на основании которого возможно моделирование, планирование и оценка финансового положение компании, выявление финансовой потребности в ресурсах. Он вытекает из других экономических плановых программ фирмы. [43]