Cтраница 2
Бюджетирование необходимо для того, чтобы правильно оценивать финансовое состояние предприятия или фирмы, в том числе в разрезе различных центров учета, по отдельным бизнес-единицам или направлениям хозяйственной деятельности, для того чтобы точно распределить доходы, расходы, затраты и ответственность за соблюдение соответствующих показателей как по видам бизнеса, так и по структурным подразделениям ( отделам и службам) компании. Поэтому основные и операционные бюджеты могут разделяться также на бюджеты структурных подразделений ( центров прибыли, центров финансовой ответственности и т.п.) и сводные ( консолидированные) бюджеты, обобщающие финансовую информацию для организации в целом. [16]
Объектом финансового контроля являются финансовые показатели бюджетов предприятий. Для контроля за исполнением бюджетов Министерство экономики РФ рекомендует использовать двухуровневую систему. Нижний уровень - контроль за исполнением бюджетов структурных подразделений предприятия, который осуществляют руководители служб. Верхний уровень - контроль за исполнением бюджетов всех структурных подразделений ( включая контроль составляющих их бюджетов по элементам затрат), проводимый финансово-экономической службой и бухгалтерией предприятия. [17]
Объектом финансового контроля являются финансовые показатели бюджетов предприятия. Для осуществления контроля над исполнением бюджетов Министерство экономики РФ рекомендует использовать двухуровневую систему. Нижний уровень - контроль над исполнением бюджетов структурных подразделений предприятия, который осуществляют их руководители. Верхний уровень - контроль над исполнением бюджетов всех структурных подразделений ( включая контроль составляющих их бюджетов по элементам затрат), проводимый финансово-экономической службой и бухгалтерией предприятия. [18]
На сегодняшний день система оплаты труда всех работников предприятия является ок-ладно-премиальной, причем премия назначается в зависимости от выполнения плана по расчетам с компанией ОАО Газпром, величиной дебиторской задолженности, выполнением плана по реализации. Это приводит к тому, что многие работники не могут влиять на премиальные показатели. Мы предлагаем связать систему оплаты труда с выполнением бюджетов структурных подразделений; это должно привести к материальной заинтересованности работников каждой конкретной единицы в выполнении своих бюджетов и контрольных показателей. [19]