Бюджет - прибыль
Cтраница 1
Бюджет прибылей и убытков при корпоративном планировании, когда речь идет о планировании на уровне концерна или холдинга, управляющего десятками предприятий, представляет собой прогнозный отчет о прибылях или убытках. При планировании на предприятиях бюджет прибылей и убытков представляет собой план прибылей и убытков и в этом случае строится на основе данных об ожидаемых доходах и издержках по данным ранее перечисленных бюджетов. [1]
 |
Классификация подходов к разработке бюджетов. [2] |
Бюджет прибылей и убытков ( табл. 21) представляет собой прогноз отчета о прибылях и убытках, он аккумулирует в себе информацию из всех других бюджетов: сведения о выручке, переменных и постоянных затратах, а следовательно, позволяет проанализировать, какую прибыль предприятие получит в планируемом периоде. [3]
Составим бюджет прибыли и убытков, для чего предварительно рассчитывается бюджет запасов материалов и готовой продукции на конец года. [4]
 |
Классификация подходов к разработке бюджетов. [5] |
На основании бюджета прибылей и убытков проводят анализ и делают выводы об оптимальности представленной системы бюджетов и необходимости корректировок. Методы анализа бюджета прибылей и убытков будут рассмотрены в следующих главах. [6]
Наряду с внесением в бюджет прибыли, предприятия не должны включать продукцию, не соответствующую требованиям НТД, в натуральном и стоимостном выражении в отчеты о выполнении плана по продукции. [7]
Преимущество нового порядка изъятия в бюджет прибыли заключается в том, что новая форма платежей в бюджет позволяет перейти к экономическим методам планирования народного хозяйства и более действенным формам стимулирования эффективного использования производственных фондов предприятий. [8]
По данным прогнозного баланса и прогнозного бюджета прибылей и убытков рассчитываются основные финансовые коэффициенты в планируемом периоде. Соответствующие финансовые коэффициенты рассчитываются также за год, предшествующий плановому периоду. Сравнение прогнозных значений финансовых коэффициентов с соответствующими характеристиками предшествующего года и общепринятыми нормативами позволяет оценить финансовое положение компании. [9]
Бюджет периодических расходов используется при составлении бюджета прибылей и убытков, а также бюджета денежных средств. При его формировании также выделяются постоянные расходы ( в общей сумме по кварталам планируемого года) и переменная составляющая. [10]
Рассматривает бюджетные заявки подразделений и сводит их в единый бюджет прибыли и убытков, бюджет первоначальных капитальных затрат ПО, вырабатывает рекомендации по приоритетности выделения средств. [11]
Прогнозирование объема реализации является и в этом случае основой прогноза бюджета прибыли и убытков. Прогноз обычно начинают с обзора сложившейся тенденции объема реализации за последние 5 - 10 лет. [12]
Предприятия ( организации) не позднее 10 дней после внесения в бюджет прибыли и исправлений в отчеты о выполнении плана должны направить в территориальный орган Госстандарта СССР и в министерство ( ведомство) по подчиненности соответствующую справку, а в случае, если исправления в отчеты о выполнении плана внесены на основании предписания, то такая справка направляется также в контролирующий орган, выдавший предписание. [13]
Бюджет доходов и расходов, или, как его еще называют, бюджет прибыли и убытков, план финансовых результатов ( от англ, income statement) - бюджет, показывающий соотношение всех доходов от реализации ( по отгруженной потребителям продукции или оказанным им услугам) в плановый период со всеми видами расходов, которые предполагает понести в этот же период предприятие или фирма. Именно этот документ показывает структуру себестоимости продукции, соотношение затрат и результатов хозяйственной деятельности за определенный период. [14]
Бюджет доходов и расходов ( БДиР) или, как его еще называют, бюджет прибыли и убытков, план финансовых результатов ( от англ, income statement), является наиболее распространенным в нашей практике и наиболее привычным для понимания нашими руководителями любого уровня управления. Назначение данного бюджета - показать соотношение всех доходов ( выручки) от реализации ( по фактически отгруженной или поставленной потребителям продукции либо по оказанным услугам) в плановый период со всеми видами расходов, которые предполагает понести в этот же период предприятие или фирма, связанными с получением доходов и с выделением наиболее важных ( критических) статей расходов. Другими словами, речь идет о структуре отпускной стоимости продукции предприятия или фирмы. [15]
Страницы: 1 2 3 4