Бюджет - прибыль
Cтраница 3
Формирование бюджета прибыли и убытков основывается на данных, которые содержатся в ранее разработанных сметах. [31]
 |
Классификация подходов к разработке бюджетов. [32] |
На основании бюджета прибылей и убытков проводят анализ и делают выводы об оптимальности представленной системы бюджетов и необходимости корректировок. Методы анализа бюджета прибылей и убытков будут рассмотрены в следующих главах. [33]
Бюджет прибылей и убытков при корпоративном планировании, когда речь идет о планировании на уровне концерна или холдинга, управляющего десятками предприятий, представляет собой прогнозный отчет о прибылях или убытках. При планировании на предприятиях бюджет прибылей и убытков представляет собой план прибылей и убытков и в этом случае строится на основе данных об ожидаемых доходах и издержках по данным ранее перечисленных бюджетов. [34]
Проект бюджета отдела будет включен как часть в бюджет прибыли и бюджет средств филиала. Затем они представляются в центральный офис ( штаб-квартиру) корпорации. [35]
Именно данные бюджета продаж служат основанием для подготовки бюджета прибылей и убытков, так как выручка в данном бюджете формируется по принципу передачи права собственности, а не оплаты за приобретенные товары и услуги. [36]
Возможные результаты реализации всего комплекса альтернатив необходимо описать путем внутрифирменного планирования в стоимостном выражении, характеризующего текущую платежеспособность, результаты деятельности, имущественное и финансовое положение предприятия на конец планируемого периода. По каждой альтернативе составляются следующие бюджеты; 1) бюджет прибылей и убытков, который представляет проект будущего отчета о прибылях и убытках за планируемый период; 2) плановый баланс - проект отчетного баланса на конец планируемого периода; 3) смета денежных средств - финансовый план платежей и поступлений по месяцам или декадам планируемого периода с выведением кассовых остатков, которые регулируются за счет креди тов при недостатке денежных средств и депозитов при избыточных остатках. [37]
Этот план является важнейшей. В состав финансового плана должны входить три главных бюджета предприятия: бюджет прибылей и убытков, бюджет денежных средств и плановый баланс. При его разработке необходимо учесть различия в интересах участников инвестиционного проекта: банкиры будут изучать потенциал предприятия и вероятные риски, возможность вернуть заем; руководителей предприятий заинтересуют рост и прибыль. Финансовый план должен включать краткий обзор условий, в которых планируется действовать. [38]
Финансовый план - важнейшая часть бизнес-плана, так как он характеризует коммерческие результату предлагаемого проекта. В состав финансового плана должны входить три главных бюджета предприятия: бюджет прибылей и убытков, бюджет денежных средств и плановый баланс. [39]
Финансовый бюджет, который является главным бюджетом, представляет собой план, в котором отражены предполагаемые источники финансирования средств и направления их использования. Этот бюджет включает в себя бюджеты капитальных затрат и денежных средств, бюджет прибылей и убытков и плановый баланс. [40]
Если смета продаж определена как приемлемая, она становится бюджетом продаж компании. Затем остальные бюджеты должны будут принять во внимание ресурсы, которые им понадобятся для поддержки бюджета продаж Если она пока не принята, это приведет к продолжению процесса согласования, дополнительных исследований и переговоров между руководством и торговыми организациями до тех пор, пока не будет принят приемлемый бюджет прибыли. [41]
Продукция выпущена с нарушением стандарта или технических условий в феврале, а проверка проведена в марте 1987 г. В этом случае дается предписание о сокращении отчислений в фонды экономического стимулирования за счет надбавки к цене с начала 1987 г., об исключении продукции из отчетов по продукции высшей категории качества с февраля по март 1987 г. и о запрещении включать продукцию в отчеты с марта 1987 г. Также выдается предписание об исключении продукции, выпущенной с нарушением стандарта или технических условий, из отчетов о выполнении плана по объему реализуемой, товарной, валовой и нормативной чистой продукции и продукции в натуральном выражении, а также о перечислении в доход бюджета прибыли, полученной от ее реализации. Сумма прибыли, изымаемой в бюджет, уменьшается на величину поощрительной надбавки к цене. [42]
Поскольку бюджеты составляются не для целей планирования и анализа будущего финансового состояния фирмы, не по правилам финансового менеджмента, а исходя лишь из представлений ( понятий) руководителей о том, какие финансовые показатели сегодня им могут понадобиться, настоящее бюджетирование оказывается ненужным. Как правило, составляют бюджеты прибыли и убытков, а также какие-либо варианты бюджета движения денежных средств. Прогнозный ( расчетный) баланс ( особенно по структурным подразделениям и видам бизнесов), как правило, не разрабатывают, не говоря уже о полноценном наборе операционных бюджетов. [43]
Оперативный план и соответствующий бюджет ( ему посвящена следующая глава 10) образуют путеводитель по действиям для операционного года компании. Оперативный план обычно выполняется совместными усилиями всех отделов компании, координируется финансовым и / или плановым отделом, и руководитель каждого отдела должен принимать участие в процессе планирования, ставя цели, которые в течение года планирования должен достичь его отдел. Оперативный план может обрисовывать цели и задачи каждого крупного подразделения компании, бюджет прибылей и убытков на год и бюджет планируемых капитальных расходов. Помимо этого, подразделы плана могут быть посвящены отдельным отделам, так что у каждого будет индивидуальная дорожная карта для следования. Помимо целей отделов, в этих подразделах могут упоминаться кадровые вопросы, существующие и планируемые надбавки и годовой финансовый бюджет. Предположительный макет оперативного плана показан в расположенном ниже окошке. Это документ, который ориентированные на цели планы поощрений обычно используют как измерительную линейку. [44]
Важной частью финансовой работы в отрасли является осуществление финансового контроля. Финансовый контроль направлен на систематическое повышение эффективности химического производства. Он осуществляется на основе распределения денежных средств предприятий: через плату за производственные фонды, фиксированные платежи, взносы в бюджет прибыли и налога с оборота, через финансирование предприятий и строек, посредством кредитования и системы денежных расчетов за реализуемую продукцию, работы и услуги. Следовательно, на основе данной функции финансов осуществляется контроль за процессами производства, распределения и использования чистого дохода в отрасли. [45]
Страницы: 1 2 3 4