Бюджет - продажа
Cтраница 1
Бюджет продаж объединяет информацию об объемах реализации, ценах и, соответственно, о выручке от реализации. [1]
Бюджет продаж - осторожная оценка ожидаемого объема продаж, используемая в первую очередь для принятия решений по текущим закупкам, организации производства и денежных потоков. [2]
Бюджет продаж должен учитывать прогноз продаж и в то же время не допускать излишнего риска. Как правило, он устанавливается ниже, чем прогноз продаж. [3]
Бюджет продаж - осторожная оценка ожидаемого объема продаж, используемая в первую очередь для принятия решений по текущим закупкам, организации производства и денежных потоков. [4]
Бюджет продаж должен учитывать прогноз продаж и в то же время не допускать излишнего риска. Как правило, он устанавливается ниже, чем прогноз продаж. [5]
Бюджет продаж включает в себя объем продаж и цену реализации. В распространенной ситуации, когда объем продаж является целевой функцией для бюджетирования, менеджер может задавать объем продаж, соответствующий точке безубыточности. [6]
 |
Структура общего бюджета пред. гриятия. [7] |
Бюджет продаж объединяет информацию об объемах реализации, ценах и, соответственно, о выручке от реализации. Он является отправной точкой всего процесса бюджетирования и наиболее спорным моментом. Термин планирование продаж необходимо отличать от термина прогнозирование продаж. Последний термин отражает оценку, предсказание, которое впоследствии может стать, а может и не стать бюджетом продаж. Прогноз превращается в бюджет, если допускается его реальность. [8]
Бюджет продаж - отправная точка в составлении Главного бюджета, так как объем продаж влияет практически на все составляющие Главного бюджета. Бюджет продаж должен показывать объем продаж в количественном и стоимостном выражениях. Общий объем продаж может соответствовать, например, точке безубыточности, целевой прибыли или плановым продажам. В дальнейшем эти показатели могут анализироваться в привязке к различным условиям продажи: виду продукции, региону, типам покупателей, сезону. [9]
Бюджет продаж объединяет информацию об объемах реализации, ценах и, соответственно, выручки от реализации, Он является отправной точкой всего процесса бюджетирования. Сложность расчета бюджета продаж связана с тем, что объем реализации определяется не только производственными возможностями предприятия, но и факторами конъюнктуры. [10]
Бюджет продаж объединяет информацию об объемах реализации, ценах и, соответственно, выручки от реализации. Он является отправной точкой всего процесса бюджетирования. Сложность расчета бюджета продаж связана с тем, что объем реализации определяется не только производственными возможностями предприятия, но и факторами конъюнктуры. [11]
Бюджет продаж - это первый и самый важный шаг в составлении бюджета расходов. Оценка объема продаж влияет на все последующие показатели. Этот бюджет формируют с учетом уровня спроса на продукцию предприятия, географии сбыта, категории покупателей, сезонных факторов. Он содержит данные об ожидаемом денежном потоке от продаж, которые в дальнейшем будут включены в доходную часть бюджета потока денежных средств. [12]
Бюджет продаж предусматривает на следующий год реализацию 60 000 и 25 000 упаковок объемами соответственно по 250 и 500 мл. Предполагается, что в конце текущего года остаток готовой продукции на складе составит 6000 упаковок по 250 мл и 2500 упаковок по 500 мл. Руководители предприятия считают, что такой объем складских запасов слишком велик и планируют к концу следующего года уменьшить запас упаковок каждого типа на 1000 штук. Запас клеящего агента на конец текущего и на конец следующего года остается одинаковым и равным 200 000 мл. [13]
Бюджет продаж показывает объем продаж в количественном и стоимостном измерении. В общем случае бюджет продаж включает и расчет ожидаемых денежных поступлений от продажи товаров, с учетом продажи товаров в кредит. Эти расчеты используются при составлении бюджета движения денежных средств. [14]
Бюджет продаж часто является результатом сбора информации. Объем продаж может ограничиваться имеющейся производственной мощностью. В таком случае она является отправной точкой для бюджетирования. [15]
Страницы: 1 2 3 4