Бюджет - продажа
Cтраница 3
Бюджет продаж центра доходов ( то есть прогноз объемов продаж программных продуктов и услуг) разрабатывается для каждого подразделения с учетом ряда требований. [31]
После бюджета продаж разрабатывается бюджет производства. [32]
Из бюджета продаж корпорации следует, что в октябре рассчитывают продать 12 500 единиц продукта А и 33 100 единиц продукта В. Цена продажи продукта А составляет 22.4, а продукта В - 32.0. Отдел продаж получает 6 % комиссионных от продажи продукта А и 8 % - от продажи продукта В. Сколько комиссионных планируется в бюджете получить от продажи за месяц. [33]
Из бюджета продаж корпорации следует, что в октябре рассчитывают продать 12 500 ед. Продажная цена продукта А составляет 22 4 ДЕ, а продукта В - 32 ДЕ. Отдел продаж получает 6 % комиссионных от продажи продукта А и 8 % - от продажи продукта В. [34]
Исходя из бюджета продаж разрабатывают производственный бюджет, на основе которого составляют бюджет закупки материалов, бюджет по труду и бюджет общепроизводственных расходов. [35]
Анализ выполнения бюджета продаж, как уже отмечалось, предполагает выявление благоприятных и неблагоприятных отклонений и анализ причин их возникновения. Неблагоприятные отклонения возникают в тех случаях, когда фактический доход ниже бюджетного. [36]
На основе бюджета продаж определяется количество единиц продукции или услуг, которые следует произвести, чтобы обеспечить запланированные продажи и необходимый уровень запасов. Данные производственного бюджета составляют основу производственного графика, который строится с учетом сезонных колебаний спроса. [37]
Чтобы заполнить строки бюджета продаж, необходимы знание прошлой статистики по номенклатуре, учет прогноза спроса на будущий плановый период с данными по структуре оплаты, учетцелей, стратегий и программ маркетинга, расчетцен в соответствии с ценовой политикой по продуктам и пр. [38]
Чтобы заполнить строки бюджета продаж, необходимы знание прошлой статистики по номенклатуре, учет прогноза спроса на будущий плановый период с данными по структуре оплаты, учет целей, стратегий и программ маркетинга, расчет цен в соответствии с ценовой политикой по продуктам и пр. [39]
Чтобы заполнить строки бюджета продаж, необходимы знание прошлой статистики по номенклатуре, учет прогноза спроса на будущий плановый период с данными по структуре оплаты, учет целей, стратегий и программ маркетинга, расчет цен в со ответствии с ценовой политикой по продуктам и пр. [40]
В соответствии с бюджетом продаж все виды прямых затрат будут изменяться пропорционально объему продаж на протяжении бюджетного периода. [41]
В общем случае, бюджет продаж включает в себя и расчет ожидаемых денежных поступлений от продажи товаров в кредит, который используется в дальнейшем при бюджетировании потока денежных средств. [42]
Почти у всех организаций бюджет продаж является наиболее сложным этапом в процессе планирования. Это связано с тем, что объем продаж и, следовательно, выручка от них определяются tie столько производственными возможностями организации, сколько возможностями сбыта на реальном рынке, который подвержен влиянию неконтролируемых факторов, часто с большой долей неопределенности. [43]
Контрольные отчеты по выполнению бюджета продаж, составляемые гто отдельным сегментам регионального подразделения Корпорации, имеют иной вид. Казалось бы, оценивая результаты работы центров ответственности по показателю выручки от реализации продукции ( услуг), составлению этих отчетов, следует уделить особое внимание. Однако на практике згою не происходит. В табл. 19 представлен контрольный отчет о выполнении бюджета продаж, составленный для УОК. [44]
 |
Отчет об исполнении бюджета продаж УОК. [45] |
Страницы: 1 2 3 4