Cтраница 1
Плановый бюджет по балансовому листу покажет, к чему приведут все управленческие действия. [1]
Плановый бюджет и прогнозы сбыта представляют собой оценку доходов. Остальные бюджеты являются наметками расходов, требующихся для достижения предусмотренного в бюджете дохода. Они показывают расходы на производство и сбыт определенного количества готовой продукции, предусмотренной в прогнозах сбыта. [2]
Плановый бюджет времени устанавливает количество часов, которое должно быть отработано одним рабочим в планируемом периоде. В основу расчета кладется количество рабочих дней в планируемом периоде и продолжительность рабочего дня в часах. Произведение этих двух величин называется номинальным. [3]
Разработка плановых бюджетов на предприятии характеризуется термином бюджетирование и направлена на решение двух основных задач: а) определени0 объема и состава расходов, связанных с деятельностью отдельных структурных единиц и подразделений предприятия: б) обеспечение покрытия этих расходов финансовыми ресурсами из различных источников. [4]
Разработка плановых бюджетов на предприятии характеризуется термином бюджетирование и направлена на решение двух основных задач: а) определение объема и состава расходов, связанных с инвестиционной деятельностью отдельных структурных единиц и подразделений предприятия; б) обеспечение покрытия этих расходов инвестиционными ресурсами из различных источников. [5]
По видам затрат плановые бюджеты подразделяются на текущий и капитальный. [6]
По видам затрат плановые бюджеты подразделяются на текущий и капитальный. [7]
Итак, по структуре плановый бюджет по балансовому листу представляет собой агрегат операционных балансов, каждый из которых соответствует отдельному счету плана счетов. [8]
Пересчитанные плановые затраты, представляющие собой реальный плановый бюджет расчетного месяца, показаны во второй графе, итоговая сумма которого равна 38 812 ДМ, что объясняется увеличением загрузки: вместо 2000 нормо-ч данное МВЗ отработало в месяц 2400 нормо-ч. Именно на основе этого фактора все величины как по элементам, так и по итоговой сумме были преобразованы из базового нормативного бюджета в планово-расчетный. [9]
Бюджетная форма координации осуществляется при разработке планового бюджета в виде ограничений по материальным, трудовым и финансовым ресурсам, выделяемым каждому участнику. [10]
Учет и контроль за выполнением бюджетов осуществляется в соответствии с форматом планового бюджета с выделением зон и статей, за которые ответственно данное предприятие и подразделение. [11]
В процессе контроля исполнения бюджета отклонения определяются только по ряду статей планового бюджета проекта. [12]
Учтя конкретные условия работы в предстоящем периоде, намеченные организационно-технические мероприятия и запроектированный плановый бюджет времени рабочего, необходимо соответственно скорректировать процентное отношение разных доплат и дополнительных видов заработной платы к тарифному фонду в планируемом периоде, а на этой основе подсчитать сумму каждого вида доплат. [13]
Постоянные затраты в виде блока в 1 280 000 франков в месяц соответствуют плановому бюджету. Эта сумма складывается из постоянных затрат по определенным местам их возникновения. [14]
Оплату отпусков необходимо планировать, основываясь на расчете их средней длительности, который производится при разработке планового бюджета времени одного рабочего, и на запроектированном штате производственных рабочих. [15]