Cтраница 1
Построение аппарата управления министерств и ведомств. [1]
Построение аппарата управления министерств я ведомств. [2]
Построение аппарата управления промышленными предприятиями осуществляется по так называемому производственно-территориальному признаку. Суть его заключается в том, что оперативное и административное руководство осуществляются по следующей схеме: директор предприятия - начальник цеха - начальник производственного участка. При этом образуется трехуровневая иерархическая структура управления, соответствующая трем основным звеньям производственной структуры предприятия. Такими звеньями являются предприятие, цех и производственный участок. При рассматриваемой схеме управления каждый из руководителей непосредственно подчиняется только вышестоящему руководителю и получает все задания и распоряжения только от него. Отдельные функциональные подразделения ( плановый отдел, отделы главного технолога, главного металлурга, главного механика и другие) ведут лишь подготовку и разработку различной документации, используя которую, директор предприятия или начальники цехов руководят вверенными им производственными подразделениями. [3]
Такое построение аппарата управления промышленностью приближает руководителей к производству, создает благоприятные условия для оперативного руководства. [4]
От построения аппарата управления во многом зависит эффективность производства. [5]
При таком построении аппарата управления промышленностью создаются благоприятные условия для оперативного руководства сложным комплексом промышленности. [6]
При таком построении аппарата управления функциональные специалисты общаются преимущественно друг с другом, связи между отделами развиты весьма слабо, а барьеры между ними высоки, как стены Древнего Вавилона. [7]
Сущность этого принципа построения аппарата управления на машиностроительных предприятиях была сформулирована еще в 1903 г. и заключается в том, что характер деятельности каждого работника должен определяться его местом в иерархии управления. [8]
Не менее важным принципом построения аппарата управления банком является обеспечение совместных и координированных действий. [9]
Первые два подхода к построению аппарата управления материальным потоком базируются на организационном разделении функций снабжения и сбыта. При этом основное внимание уделяется упорядочению всего процесса управления товарно-материальными ценностями на соответствующих этапах их движения. Однако, учитывая огромное разнообразие проблем, возникающих в этой области и требующих для своего разрешения постоянной координации и увязки действий всех подразделений, через которые проходит материальный поток, многие фирмы были вынуждены пойти на создание полностью интегрированных организационных механизмов. [10]
Основные требования, предъявляемые к построению аппарата управления предприятием, состоят в следующем: простота, немногочисленность управленческого аппарата и устранение многозвенности. В нормальной схеме управления крупным предприятием предусматривается три звена: директор - начальник цеха - мастер участка. Для сокращения численнвсти цехового аппарата на заводах производится объединение мелких цехов. В целях упрощения структуры управления и ликвидации лишних звеньев вводится система бесцехового управления производством. [11]
Следует отметить, что при построении аппарата управления оба критерия используются параллельно. [12]
Для обеспечения единоначалия в руководстве требуется такое построение аппарата управления предприятием снизу доверху, при котором каждый работник на любой стадии управления подчинен одному непосредственному руководителю, так называемая линейная система управления. [13]
Производственная структура предприятия в значительной мере предопределяет построение аппарата управления предприятием. [14]
Значительно улучшила нормирование труда ИТР и служащих и построение аппарата управления предприятиями отрасли разработанная система оптимальных соотношений специалистов и руководителей, специалистов и вспомогательного технического персонала. [15]