Построение - организационная структура - управление
Cтраница 1
Построение организационной структуры управления, адекватной объективным условиям - это творческая и сложная задача, которая сводится не только к использованию типовых структур управления, оправдавших себя в некоторых достаточно ограниченных условиях хозяйственной деятельности. [1]
Пути построения организационной структуры управления и формирования адекватного экономического механизма в условиях роста объемов комплектно-блочного строительства в Западной Сибири обосновывались автором ранее, но в полной мере реализованы не были. [2]
При построении организационных структур управления и их совершенствовании рекомендуется придерживаться требований, вытекающих из рассмотренных выше принципов научной органи зации труда в управлении производственным коллективом. [3]
В основе построения организационной структуры управления лежит производственно-территориальный принцип ( выделяется столько ступеней управления, сколько их в производственной структуре) с линейной структурой подчинения. [4]
Таким образом, построение организационной структуры управления может рассматриваться, с одной стороны, как результат применения рациональных форм разделения труда и кооперации с учетом развития самоуправления в коллективе. С другой стороны, совершенствование организационной структуры управления, переход к более прогрессивным системам управления производственным коллективом требуют пересмотра сложившихся форм организации труда служащих. Так, при введении гибких структур для реализации программно-целевого управления традиционная форма кооперации функциональных структурных подразделений дополняется созданием временных творческих коллективов ( комплексных бригад), в которых совместно трудятся над решением общей задачи представители различных подразделений. В связи с концентрацией информационно-технических операций в специализированных подразделениях кооперация между работниками по видам деятельности внутри каждого функционального подразделения дополняется внешней ( по отношению к нему) кооперацией. [5]
Уточняются, после построения организационной структуры управления цехом. [6]
Совершенствование хозяйственного механизма предполагает такое построение организационных структур управления, мотивации и методов управления, которые позволяли бы предприятию не только успешно адаптироваться к изменениям, происходящим в хозяйственной среде, но и создавали возможности быть готовым к вызовам завтрашнего дня. В основе этого, как показывает опыт процветающих компаний промышленно развитых стран, лежит серия новшеств и новых подходов к ведению бизнеса. [7]
При решении вопроса о методе построения организационной структуры управления необходимо учитывать особенности предприятия с точки зрения его уникальности или типичности, а также характер поставленной задачи. В зависимости от этих условий могут быть выделены два основных метода построения этих структур. [8]
Целью работы является разработка методических положений построения организационной структуры управления строительными предприятиями, адаптированной к условиям рыночной экономики, с использованием новых подходов к формированию структур строительных предприятий и оценки их соответствия целям и стратегии предприятий. [9]
Функциональный анализ деятельности структурных подразделений организации и построение организационной структуры управления подразделениями ( этапы 6 - 7) предполагают формирование организационной структуры управления подразделениями. [10]
Разработка структуры аппарата управления энергохозяйством является важным этапом в построении организационной структуры управления энергохозяйством, так как позволяет установить четкую соподчиненность и взаимосвязь его структурных подразделений. [11]
С решением вопросов разделения труда и кооперации служащих, а также построения организационной структуры управления непосредственно связана проблема формирования и совершенствования личного состава служащих. Возможности рационального разделения труда и обеспечения эффективной работы подразделений и служб предприятия в решающей степени зависят от того, насколько продумана и правильна система замещения должностей работниками необходимой квалификации. Важный резерв сокращения требуемой численности служащих при одновременном повышении содержательности их труда представляют совмещение и расширение выполняемых ими должностных обязанностей. Эта задача требует развития коллективных форм организации труда служащих, в условиях которых обеспечивается необходимая степень взаимозаменяемости работников, расширяются и обогащаются функции каждого из них, повышается ответственность за результаты деятельности всего коллектива подразделения или группы. [12]
 |
Структура транспортно-складских операций. [13] |
Комплекс технологических, информационных и технических структурных схем дает необходимую информацию для построения организационной структуры управления ТСК. В этой структуре, в свою очередь, каждому элементу или группе элементов технического оснащения ( а также технологическим операциям) соответствует определенное должностное лицо или группа должностных лиц. [14]
Также следует учитывать, что каждая фирма может комбинировать различные типы и виды построения организационной структуры управления маркетинговой деятельностью фирмы, создавая тем самым уникальную по форме и эффективную по содержанию схему маркетинговой службы, позволяющую оптимально решать задачи повышения конкурентной позиции фирмы и расширения ее рынков сбыта. [15]
Страницы: 1 2