Построение - организационная структура - управление
Cтраница 2
 |
Количество предприятий обрабатывающей промышленности. [16] |
Одним из важнейших результатов экономических реформ в Украине является создание мощного корпоративного сектора, который находится на стадии становления и нуждается в новых научно-теоретических подходах и методологии построения организационных структур управления собственностью, предприятиями и социумом корпораций. В настоящей монографии корпоративное управление рассматривается как высший уровень управленческой деятельности на предприятии с групповой формой собственности. Целью корпоративного управления является повышение эффективности функционирования корпоративной структуры при объединении экономических и социальных потребностей индивидуумов, предприятия и общества на основе баланса интересов заинтересованных сторон. [17]
АСУ - - газ первой очереди характеризуется: окончательным формированием информационного банка данных; созданием локальных информационных моделей производственных и технологических процессов и общей функциональной модели управления системой газораспределения; построением организационной структуры управления производственными и технологическими процессами; реализацией основных функциональных подсистем и обеспечивающих частей системы управления. АСУ - газ второй очереди характеризуется: нарастанием количества задач планирования и управления, решаемых в отдельных подсистемах; реализацией с помощью ЭВМ задач планирования и управления производственных и технологических процессов, относящихся к более высокому классу сложности; построением экономико-организационной модели производственного и технологического комплекса системы газоснабжения; разработкой некоторых вопросов внутреннего и внешнего математического обеспечения системы, предусматривающих развитие работы комплекса технических средств системы в режимах мультипрограммирования; некоторым перераспределением функций внутри аппарата управления системой газоснабжения. АСУ - газ третьей очереди характеризуется: окончательным формированием комплекса задач, решаемых в функциональных подсистемах и обеспечивающих оптимизацию производственных и технологических режимов в системе газоснабжения, включая расчеты оперативных, текущих и перспективных планов лроизвадства и элементы прогнозирования ( мратко-срочного, среднесрочного и долгосрочного); разработкой экономико-математических моделей оперативного управления, текущего и перспективного планирования производства; полным построением внешнего и внутреннего математического обеспечений системы; отработанной структурой комплекса технических средств с развитой системой периферийной техники поиска, сбора, отображения и запроса данных; полной перестройкой организационной структуры управления производственными и технологическими процессами газораспределения, удовлетворяющей сформированным организационному и технологическому обеспечениям системы управления. [18]
Строительное предприятие, как и другие субъекты хозяйствования, во многом самостоятельно определяет и формирует цели и задачи своей деятельности, разрабатывает стратегию и тактику развития, изыскивает финансовые средства, формирует трудовой коллектив, приобретает средства и предметы труда, решает множество организационных вопросов по построению организационной структуры управления, регулированию деятельности своих подразделений, снижению социальной напряженности. [19]
В основе построения организационной структуры управления газовой промышленностью лежит производственно-территориальный принцип с линейной структурой подчинения и функциями управления, специализацией объединений, предприятий и их подразделений и служб на выполнении определенных функций. Линейная структура подчинения означает, что во главе каждого объединения ( предприятия), установки, цеха, службы, участка стоит руководитель, которому подчинены все работники руководимой им организации или подразделения. Каждый работник подчинен только одному руководителю. [20]
В диссертационной работе предложен новый метод формирования организационной структуры управления для строительных предприятий, который в отличие от существующих методов построения организационных структур управления позволяет конструировать более гибкие структуры, адаптированные к изменяющимся экономическим условиям. [21]
Эта структура складывается из ступеней и звеньев. В основе построения организационной структуры управления лежит производственно-территориальный принцип с линейной структурой подчинения и функциями управления, специализацией подразделений на выполнение определенных функций. [22]
На федеральном уровне необходимо сформировать систему работы со студентами, молодыми специалистами и учеными вузов и оказывать ей поддержку. Особое внимание следует уделить становлению, развитию и созданию условий для активизации системы НИРС в вузах и вневузовской системе регионов. Эффективность работы федеральной системы будет зависеть от построения организационной структуры управления, поэтому важно отработать ее оптимальную модель. [23]
Анализ разработок по совершенствованию процессов управления в различных отраслях промышленности позволяет выделить два характерных подхода - информационный и функциональный. При первом основное внимание уделяется совершенствованию всех усложняющихся потоков информации и процессов ее математической обработки. Однако этот подход не приводит к изменению структуры и методов управления и собственно управленческих процессов. При втором подходе представление процесса управления набором функций управления, имеющих объективный характер, создает предпосылки для разработки инженерных технологий управления, построения обоснованных организационных структур управления и алгоритмов ведения технологических процессов. [24]
Страницы: 1 2