Потенциал - фирма
Cтраница 2
Стратегическое управление основывается на стратегических целях, а именно, не на нынешней, а на будущей структуре хозяйственной деятельности, не на имеющемся, а на создаваемом научном, производственном, сбытовом потенциале фирмы, под который целевым направлением выделяются ресурсы. Концепция стратегического подхода к управлению исходит из того, что тех целей, которые действительна являются стратегическими, невозможно достигнуть каким-либо организационным или правовым скачком через пропасть, какими-либо весьма радикальными, но разовыми преобразованиями. Сложность проблемы стратегического управления в том, что достижение стратеги-ческихцелей является многошаговым процессом. С точки зрения технологии управления планирование как бы дополняет стратегическое управление, являясь его составной подчиненной частью. [16]
Стратегическое управление основывается на стратегических целях компании, а именно, не на нынешней, а на будущей структуре хозяйственной деятельности, не на имеющемся, а на создаваемом научном, производственном, сбытовом потенциале фирмы, под который целевым направлением выделяются ресурсы. [17]
МАТРИЦА СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ( РЕШЕТКА) - пространственная модель определения конкурентной позиции фирмы на рынке и выбора соответствующей стратегии маркетинга; строится с помощью графических координат, отражающих рыночную ситуацию и потенциал фирмы. [18]
Для тех фирм, у которых объем выручки в настоящее время мал, но, предположительно, с течением времени может быстро увеличиться, будущая выручка ( скажем, через пять лет), по всей вероятности, лучше отразит подлинный потенциал фирмы, чем сегодняшняя выручка. [19]
Угроза враждебного поглощения фирмы Враждебное поглощение ( hostile takeover), т е поглощение, которое может произойти против воли руководителей корпорации, чаще всего бывает в тех случаях, когда акции фирмы ввиду плохого управления имеют заниженную - относительно потенциала фирмы - стоимость. В подобных случаях менеджеры фирмы, перешедшей в другие руки, обычно увольняются, а оставшиеся теряют ту самостоятельность, которой они пользовались ранее. Это обстоятельство является для менеджеров сильным сти мулом, побуждающим их стремиться к максимизации цены акций. [20]
 |
Выбор целевого рынка. [21] |
Выбор целевого рынка предполагает оценку, с одной стороны, требований внешних условий бизнеса, маркетинговой среды, запросов отдельных сегментов рынка и потребителей, а с другой стороны, учет производственно-сбытовых возможностей фирмы. Иначе говоря, необходимо найти оптимальное соответствие или равновесие характера внешних требований и потенциала фирмы. [22]
Оба этих подхода, реализуемых, возможно, независимо друг от друга, позволят включать в множества рассматриваемых вариантов самые различные вообразимые и взаимно не исключающие инвестиционные проекты. За стоимость предприятия в целом при этом будет естественным выбрать максимум из сумм чистых настоящих ценностей тех проектов ( способов использования предприятия), которые осуществимы при преобладающей опоре либо на имущество, либо на потенциал фирмы. [23]
Роль государства в финансировании инноваций заключается ъ изменении структуры риска. Однако если идея разработана и получила высокий технологический рейтинг, все остальное должно осуществляться рынком. Концепция достаточно проста: компания платит за проведение рейтинга, ищет поддержку банков, а ее прогресс опять же проходит оценку время от времени, по мере того, как банки и частные инвесторы отслеживают успехи фирмы, В итоге опыт, полученный в процессе применения технологии рейтингов, позволил Группе проекта по технологическим рейтингам выйти на различные компании, рассмотреть отчеты, провести переговоры с ведущими специалистами, а не только с руководите лями фирм, и получить более четкую картину возможных рисков и потенциала фирм в области развития и коммерциализации технологических инноваций. [24]
Коэффициенты деловой активности позволяют проанализировать, насколько эффективно предприятие использует свои средства. Как правило, к этим показателям относятся различные показатели оборачиваемости. Показатели оборачиваемости имеют большое значение для оценки финансового положения компании, поскольку скорость оборота средств, т.е. скорость превращения их в денежную форму, оказывает непосредственное влияние на платежеспособность предприятия. Кроме того, увеличение скорости оборота средств при прочих равных условиях отражает повышение производственно-технического потенциала фирмы. [25]
Простейший, казалось бы, вопрос: чем занимается ваша фирма и чем ей следовало бы заниматься. При всей его очевидности, над этим вопросом стоит как следует подумать, поскольку ваше восприятие бизнеса сказывается на деятельности фирмы. Допустим, ваш профиль - окраска фасадов домов; а не заняться ли, к примеру, строительством, реконструкцией, реставрацией; экстренным ремонтом или плановым ремонтом; отделкой под люкс; эксплуатационным обслуживанием. Чем это чревато, скажем, при издании рекламных буклетов; при найме торговых агентов. Как вы решите определить специфику своих занятий, так и поведется; выбор этот способен как повысить потенциал фирмы, придав вам уверенности, так и резко снизить его. [26]
Каждый отдельный заем или инвестиция могут потерпеть фиаско. Поэтому большинство кредиторов или инвесторов осуществляют портфельные ( групповые) инвестиции. Это позволяет усреднить и прибыль, и риск. Портфель состоит из большого числа отдельных займов или ценных бумаг. При подготовке такого решения анализируют финансовое положение каждого отдельного предприятия. Кредиторы и инвесторы проводят анализ, преследуя две цели: во-первых, оценить финансовое положение фирмы в прошлом и настоящем и, во-вторых, оценить будущий вероятный потенциал фирмы. [27]
Страницы: 1 2