Cтраница 1
Потери ресурсов, которые могут быть определены на основании указанных видов учета, относятся к учитываемым потерям. [1]
Оценим потери ресурса за амортизационный период эксплуатации системы. [2]
Капитализму присущи потери ресурсов, связанные с капиталистической сущностью производства, стремлением собственников капитала получить максимальную прибыль. При этом известны многочисленные массовые увольнения рабочих, закрытие производств, уничтожение готовой продукции. Тем самым общество недоиспользует имеющиеся производственные ресурсы. [3]
Задержки вследствие потери ресурсов или разделения ресурсов, которые увеличивают время обработки и время ожидания выполнения ввода-вывода. [4]
Определим капитальные затраты и потери ресурса для второй стратегии построения системы защиты, когда исключаются потери на хищения. [5]
Изымаемые из игры средства символизируют потери ресурсов в процессе поиска ренты. [6]
Для оценки затрат на средства защиты ресурсов необходимо определить потери ресурсов от хищений. При этом нужно учитывать также потери, связанные с исключением похищенных ресурсов из оборота, т.е. считать их как не реализованные во времени накопления. [7]
Способ сравнения применяется для подсчета величины резервов интенсивного характера, когда потери ресурсов или возможная их экономия определяются в сравнении с установленными нормами их расхода на анализируемом предприятии или достигнутым уровнем на передовых предприятиях. [8]
Организация и поддержание ритмичной работы каждого предприятия и его производственных подразделений позволяет устранить традиционные потери ресурсов рабочего времени рабочих и оборудования ( а они составляют не менее 40 % первоначальной величины ресурсов) по организационно-техническим причинам. Организация и поддержание ритмичной работы каждого предприятия предполагает целенаправленное резервирование ресурсов в плане до 5 - 8 % их первоначальной величины. [9]
Собственные средства считаются резервом ресурсов, позволяющим банку сохранять платежеспособность, несмотря на появление текущих убытков вследствие потери ресурсов. [10]
Растут доходы компании благодаря тому, что все сотрудники в ней работают на удовлетворение запросов потребителей, сокращается число внутренних задач, своевременно отслеживаются потери ресурсов и выявляются резервы повышения эффективности работы. [11]
Как показывают результаты расчетного обоснования прочности, а также опыт температурного контроля, при определенных условиях температурные нагрузки могут стать главным источником повреждаемости и потери ресурса рассматриваемого оборудования, причем за довольно короткий срок. [12]
Однако в дальнейшем, на этапе ОМ-75 и в особенности на этапе ОМ-100, вследствие изменения состава оперативного персонала и ослабления внимания к данному вопросу со стороны эксплуатирующего предприятия, режим использовался вновь, в результате чего 77 % от всей потери ресурса за период ПНР обусловлено воздействием указанного фактора, т.е. нарушениями инструкции по эксплуатации, приведшими к непроектным нагружениям. [13]
Преимущества реинжиниринга бизнес-процессов предприятия заключаются в эволюционном изменении имущественного комплекса, структуры персонала и системы заработной платы в связи с необходимостью ориентации производства на конечного потребителя, росте доходов компании благодаря тому, что все сотрудники в ней работают на удовлетворение запросов потребителей, сокращается число внутренних задач, своевременно отслеживаются потери ресурсов и выявляются резервы повышения эффективности работы, усиления мотивация персонала за счет обогащения труда, сокращении управленческого цикла, максимальной адаптации организации к изменениям внешней среды за счет высокой гибкости организационной структуры, ориентации на конечный результат. [14]
Отрицательная логистическая синергия возникает в случае одновременного невыполнения несколькими основными контрагентами своих обязательств. Тогда потери ресурсов, времени и средств могут быть довольно велики. Следует отметить, что вероятность возникновения отрицательной синергии значительно уменьшается в логистических системах с вертикальной интеграцией, когда осуществляется сквозной контроль по управлению материальными потоками от сырья до выпуска конечной продукции. [15]