Cтраница 1
Внутрисменные потери рабочего времени подразделяются на зависящие и не зависящие от работы предприятия. С целью углубления анализа изучается состояние учета внутрисменных простоев, для чего определяются различия между формально учтенными и фактическими внутрисменными потерями, выявленными по фотографиям рабочего дня, путем хронометражных и моментальных наблюдений. [1]
Следует отметить, что внутрисменные потери рабочего времени, связанные с производственным травматизмом, не всегда учитываются, хотя такой учет потерь рабочего времени на предприятии должен быть организован. [2]
В результате внедрения ТССПИ сократятся внутрисменные потери рабочего времени на различных участках, которые происходят по причинам отсутствия сырья, материалов, заготовок, инструмента. [3]
В коэффициенте использования рабочего периода не учитываются внутрисменные потери рабочего времени. На его величину оказывают влияние только целодневные потери. [4]
Определить экономию численности и рост Ят рабочих, если внутрисменные потери рабочего времени сократятся с 12 до 6 %, брак - с 6 до 3 %, число явочных дней в году увеличится с 228 до 232, общая численность рабочих - 2000 человек. [5]
Аналогичным образом рассчитывается удельный вес потерь в человеко-часах, но при этом учитываются внутрисменные потери рабочего времени в данном периоде. [6]
Скрытые потери рабочего времени трудно поддаются выявлению и учету, однако данные специальных исследований показывают, что эти потери весьма значительны и нередко превышают явные внутрисменные потери рабочего времени. [7]
При определении уровня выполнения норм в фактические затраты времени включают либо только то время, которое затрачено непосредственно на выполнение обусловленной производственным заданием сдельно оплачиваемой работы, либо все время, включая простои и другие внутрисменные потери рабочего времени. Первый случай принято называть учетом выполнения норм по фактически отработанному времени, а второй - учетом выполнения норм по календарному ( сменному) времени. [8]
Основными факторами эффективности АСУС, поддающимися количественной оценке, являются: более рациональная загрузка оборудования и транспортных средств, повышение производительности труда вследствие сокращения потерь рабочего времени и оптимальной загрузки бригад, ускорение ввода в действие мощностей и объектов и рост выпуска готовой строительной продукции, сокращение материальных и энергетических затрат, сокращение продолжительности строительства объектов, повышение ритмичности производства, сокращение непроизводительных затрат, ускорение оборачиваемости оборотных средств, уменьшение брака и повышение качества строительной продукции и др. Внедрение АСУ в ряде строительных организаций позволило сократить внутрисменные потери рабочего времени в 1 5 - 1 7 раза. [9]
Использование рабочего времени изучается по данным табельного учета и статистической отчетности по использованию рабочего времени. Внутрисменные потери рабочего времени целесообразно выявлять путем проведения фотографий и самофотографий рабочего времени. [10]
Анализ показал, что на предприятиях с высокой долей вспомогательных рабочих труд последних организован недостаточно четко. В связи с этим внутрисменные потери рабочего времени вспомогательных рабочих непомерно велики. Указанные потери могут быть в значительной мере сокращены за счет упорядочения доставки сырья и комплектующих деталей по графику поузлового ремонта оборудования и других мероприятий. [11]
С ростом технического прогресса растет цена каждой рабочей минуты. Вместе с тем еще велики внутрисменные потери рабочего времени. Они достигают на ряде предприятий 15 - 20 % рабочего времени из-за низкой организации производства и дисциплины труда. [12]
В ориентировочных плановых расчетах бюджета рабочего времени ограничиваются часто определением планового количества дней работы в год одного среднесписочного рабочего. Такое допущение возможно для предприятий с общевыходным днем, с одинаковой продолжительностью рабочего дня на всех участках производства и если не производится работа в ночное время, а планируемые внутрисменные потери рабочего времени составляют незначительную величину, которой можно пренебречь. [13]
Для расчета величины потенциала по группам работников важно правильно выбрать соизмеритель. Им может быть величина потенциала наиболее дееспособного населения, исчисленная в человеко-часах, а затем и в полногодовых работниках. Если сократить внутрисменные потери рабочего времени, потенциал наиболее работоспособных работников будет равен в среднем 1 12 ( 100: 89), а с учетом возможного возрастания уровня выполнения норм за счет повышения работоспособности он, как минимум, составит 1 2 у мужчин и 1 1 у женщин. [14]
В настоящее время в промышленности особо важное значение имеет совершенствование организации труда вспомогательных рабочих, поскольку это один из главных резервов роста производительности общественного труда. Вспомогательные рабочие составляют почти половину всех рабочих промышленности. Вместе с тем внутрисменные потери рабочего времени в основном производстве на многих предприятиях достигают 10 - 15 %, причем главной причиной этих потерь является плохая работа вспомогательных служб. [15]