Cтраница 2
Предполагается также уменьшить неявки на работу по болезни и другим причинам на четыре дня. Рассчитайте, на сколько минут необходимо снизить внутрисменные потери рабочего времени, с тем чтобы выполнить задание по росту производительности труда. [16]
Время на техническое и организационное обслуживание рабочего места анализируется с точки зрения эффективности функционирования вспомогательных служб, бесперебойного обеспечения рабочих мест необходимыми материалами, заготовками, инструментом, своевременности наладки и ремонта оборудования. Это требует четкого разграничения функций по обслуживанию, выполняемых вспомогательными рабочими, основными рабочими в порядке самообслуживания, а также специализированными службами предприятия. Необходимо проверить степень выполнения мероприятий по централизации и рационализации обслуживания рабочих мест, так как наибольший удельный вес составляют внутрисменные потери рабочего времени, происходящие из-за недостатков в системе обслуживания основных рабочих и оборудования. Необходимо сравнить данные ФРД до и после внедрения мероприятий. [17]
Большое влияние на повышение качества и надежности изделий оказывают условия труда и культуры производства. На заводе проведена комплексная реконструкция цехов и отделов, в результате чего старые, тесные производственные корпуса превратились в просторные, светлые помещения. На основе научных норм и рекомендаций на заводе решены вопросы производственной эстетики, санитарно-гигиенических условий труда, рациональной организации рабочих мест. Введено централизованное обслуживание рабочих мест инструментом, оснасткой, технической документацией, материалами, полуфабрикатами, в результате чего более чем вдвое уменьшились внутрисменные потери рабочего времени, улучшилась ритмичность производства. [18]