Cтраница 1
Замена работника механизмами позволяет преодолеть возникшее в нашу эпоху препятствие росту производительности общественного труда в форме ограниченности психофизиологических и некоторых интеллектуальных ( в чисто количественном отношении) возможностей человека. Более подробно свою точку зрения Г. Д. Данилин обосновал в статье Современная научно-техническая революция зэ. [1]
Поэтому надо смело идти на замену обанкротившихся работников, не способных или не желающих работать так, как нужно, видеть новое, воспитывать и выдвигать миллионы новых людей. [2]
Поэтому надо смело идти на замену обанкротившихся работников, не способных или не желающих, работать так, как нужно, видеть новое, воспитывать и выдвигать новых людей. [3]
Партийные организации обязаны своевременно ставить вопрос о замене негодных и слабых работников, о замене работников безвольных и неспособных руководить предприятием, железной дорогой и наводить порядок на производстве. Болтунов, людей неспособных на живое дело, необходимо освобождать и ставить на меньшую работу, безотносительно к тому, являются ли они партийными или беспартийными. [4]
Применение таких машин требует разносторонних знаний, расширения профессиональных навыков и ведет к замене работника узкого профиля рабочим-механизатором, владеющим рядом прежних специальностей и хорошо знающим технологию производства. [5]
Бюджеты используются, чтобы распределить ресурсы подразделений, включая оборудование и персонал, произвести замену работников, составить расписание работ и оперативно контролировать деятельность компании. Бюджеты отражают цели и задачи каждого подразделения, а также центра ответственности. [6]
Партийные организации обязаны своевременно ставить вопрос о замене негодных и слабых работников, о замене работников безвольных и неспособных руководить предприятием, железной дорогой и наводить порядок на производстве. Болтунов, людей неспособных на живое дело, необходимо освобождать и ставить на меньшую работу, безотносительно к тому, являются ли они партийными или беспартийными. [7]
Сотрудничество между трудом и капиталом может оказаться достаточно гибким и адаптивным к новым технологиям тогда, когда они внедряются быстрее, чем происходит естественная замена работников, выбывающих по возрасту. [8]
Численность работников ведомственной охраны зависит от количества постов и объектов, находящихся под охраной, а на фонде заработной платы могут сказываться повышенная оплата за работу в выходные и праздничные дни в размерах, превышающих плановые суммы, оплата за часы, отработанные сверх нормального графика дежурств в связи с заменой заболевших работников, а также абсолютное отклонение от плановой численности. [9]
Различают следующие виды интенсивного роста: трудосберегающий, капиталосберегающий и всесторонний. Трудосберегающая интенсификация означает замену работников техникой. Всесторонняя интенсификация предполагает использование всех форм ресурсосбережения, обеспечивает качественное обновление процесса расширенного воспроизводства, носит антизатратный характер, формирует прогрессивную структуру экономики, постоянно модернизируя ее. [10]
Это дает возможность кадровой службе за 2 - 3 года начать готовить замену. Подготовленные из резерва на замену работника, когда принимают от уходящего на пенсию бразды правления, уже в курсе всех дел. И часто даже коллектив не замечает происшедшей перемены. На пенсию отправляют не всех. Тех, кто сохранили потенциал здоровья, производственный и научный потенциал, фирма оставляет на работе, но в других амплуа - это могут быть должности советника, эксперта, инспектора и т.п. Как правило, эти люди работают уже со свободным режимом, с меньшей заработной платой, но одновременно получая уже пенсию. [11]
Расчет дополнительной потребности на замену работников, уходящих в армию, на пенсию, переводимых на должности специалистов по окончании учебного заведения, убывающих, временно работающих, на возмещение другой планируемой убыли; расчет процента уволенных, корректировка результата расчета; расчет дополнительной потребности на возмещение излишнего оборота рабочих кадров по подразделениям и в целом по предприятию. [12]
Перераспределение служебных обязанностей иногда желательно и необходимо. Однако вряд ли следует допускать, чтобы замена работника каждый раз сотрясала организацию. [13]
На непрерывных работах запрещается оставлять рабочее место до прихода сменщика. В случае его неявки работник уведомляет об этом работодателя или его представителя, которые обязаны принять меры по замене работника. [14]
Смягчить последствия непрерывной смены технологий могут определенные правила. Например, сотрудничество между трудом и капиталом может оказаться достаточно гибким и адаптивным к новым технологиям тогда, когда они внедряются быстрее, чем происходит естественная замена работников, выбывающих по возрасту. В целом следует признать, что у сотрудничества на долевых началах мало перспектив в тех компаниях, где специфика работы тесно связана с эксплуатацией новых технологий. По существу, все наукоемкие виды деятельности остаются вне сферы действия долевого сотрудничества работников и собственников компании. [15]