Cтраница 2
Второй случай - подбор работников путем обеспечения преемственности кадров работников аппарата управления машиностроительным производством - неизбежно с течением времени возникает на всех предприятиях. При этом, как говорилось, может быть утрачен тот организационный эффект, который был постепенно достигнут прежним составом ИТР и служащих. Для целей прогнозирования планомерной замены работников, уходящих по самым различным причинам ( например, в пределах текущего или предстоящего пятилетия), могут быть использованы кадрограммы. Кадрограмма - это по существу обычный ленточный график, всевозможные образцы которого нашли широкое применение в оперативно-календарном планировании основного и вспомогательного производств. В ней ( для указанных целей) отображаются перечни штатных должностей и предполагаемый стаж работы того или иного руководителя или специалиста на данном предприятии. [16]
Подбор этих материалов значительно облегчает составление промежуточных и окончательного отчетов. Кроме того, всегда можно установить, почему именно это, а не какое-либо другое решение было выбрано. Перерыв в работе или замена работника не приводит к потере ориентировки в состоянии работ. [17]
И на нем все сошлись на необходимости привлечения к работе в настоящий момент середняка, которого мы все до сих нор не считали способным на такую работу. Но теперь совершенно ясно, что для замены утомленных работников нам нужно ставить середняков на работу, но перед тем, как это делать, необходимо, чтобы их инструктировали работники, которые были до сих пор в деле. Мы должны сохранить наши силы, и на время мы должны заменить наших ответственных работников работниками из середняков. Ведь нам нужно двинуть десятки тысяч таких работников. [18]
Расчет фонда заработной платы вспомогательных рабочих ведется таким же образом и в такой же последовательности, как и расчет фонда заработной платы основных рабочих. Фонд заработной платы учеников определяется исходя из численности, срока обучения в месяцах, установленного месячного оклада одного ученика и доплат в случае применения сдельной платы. Фонд заработной платы ИТР, служащих и охраны исчисляется по каждой категории работников на основе штатных расписаний, в которых указаны должностные оклады и численность работников каждой группы. При замене работников во время отпуска необходимо предусмотреть в плане доплату исходя из установленной законом длительности отпуска в днях и среднедневной заработной платы данной группы работников. [19]
Делегированным на место ответственным инструктором ЦК было установлено, что губернская контрольная комиссия противодей ствовала губкому в проведении переброски товарищей, что требовалось необходимостью оздоровления организации. Факт совершенно недопустимой деятельности ГКК, выразившийся в исключении из партии секретаря губ-кома без действительных оснований ( что подтверждено обратным приемом его в партию), и отсутствие со стороны губернской контрольной комиссии каких бы то ни было мер к оздоровлению организации заставили ЦК обратиться с предложением в ЦКК обсудить вопрос о роспуске настоящего состава ГКК с утверждением временного состава губернской контрольной комиссии до очередной губернской конференции. Это предложение ЦК было принято Центральной Контрольной Комиссией, а произведенным затем перемещением и заменой работников губкома ЦК добился восстановления правильных отношений между астраханским губкомом и губКК и улучшения работы организации. [20]
Лучшее, что можно сделать - как можно раньше признать свою ошибку и попытаться ее исправить. Однако прежде чем вы решитесь уволить работника, обязательно подумайте, можно ли повысить его квалификацию путем соответствующего обучения. Помните, что вместо него может прийти столь же плохой или даже худший работник. Не забывайте, что замена работников связана с крупными расходами. Кроме того, частые увольнения ухудшают репутацию фирмы, и у хороших работников может исчезнуть желание идти на нее работать. И только тогда, когда у вас появится твердая уверенность, что все предпринятое не привело к желаемому результату, останется единственное - расстаться с этим работником. [21]
При составлении контрольных карт выбирают два контрольных положения, соответствующих 3 % - ной ошибке, включающей погрешность прибора. Все испытательные приборы проверяют и ошибки учитывают при установке пределов измерения. Необходимо проверить также различие в результатах испытаний у разных работников при использовании одних и тех же приборов, что особенно важно при испытании на твердость. Даже при пользовании микрометрами необходимо контролировать эти отклонения. Таким образом, все измерения должен производить один и тот же человек. При испытании на твердость ручным микрометром замена работника приводит к расхождению результатов до 0 18 мм. Произвольный выбор рукавов для проверки на разрыв или деформацию обеспечивает статистический контроль качества готовой продукции. [22]