Cтраница 1
Потребности заказчика описываются следующим образом. Возможности конструктора К, описываются некоторой областью GK. Точки x GK могут быть реализованы как векторы функционально-технических характеристик систем из 2, а точки вне GK - нет. [1]
Ориентируясь на потребности заказчиков, мы постоянно расширяем перечень поставляемого оборудования, открываем новые товарные направления. [2]
Идентификация идентификация потребностей заказчика, управление взаимоотношениями п внутреннее продвижение11 [ Т - органпзаннп. [3]
В зависимости от потребностей заказчика блок комплектуется: линей - ным виброситом СВ-1Л; песко от делителем типа ПГ 25 / 150; илоотделите - лем типа ИГ 45 / 75; ситогидроциклонным сепаратором СГС 25 / 150; центрифугой типа ОГШ - 500; шламовыми погружными бессальниковыми насосами ПР 80 / 31 5 или типа ГРА 100 / 40; диспергатором ДШ-100; вакуумным гидравлическим смесителем СГВ - 100; приемной воронкой. [4]
Ответственность за удовлетворение потребностей заказчика лежит на поставщике. За качество работы отвечает тот, кто ее выполняет. Ответственность заказчика заключается в умении четко сформулировать свои потребности. Развитие работ в области качества прошло три этапа: контроль качества, управление качеством, обеспечение качества. [5]
Обязанности Исполнителя зависят от потребности Заказчика в юридических услугах, от объемов работы, выполнение которой требует правовых знаний. [6]
Другой подход позволяет удовлетворить потребность заказчика путем расширенного воспроизводства и коммерциализации уже имеющегося нововведения. В этом случае инвестиционный проект может ориентироваться как на предоплату, так и на использование собственных оборотных средств ИНФ, которые затем включаются в цену товара-новации. При этом порог инвестиционного риска значительно снижается, так как изначально определяются плановые себестоимость нововведения и сроки его внедрения. Инвестиционное планирование в этом случае направлено на достижение эффективности использования капиталовложений заказчика как потребителя научно-технического продукта. [7]
Его задачей является преобразование потребностей заказчиков п планы разработки новых или модифицированных услуг. После заключения внешних договоров он может начать подготовку нового каталога. [8]
Отечественные заводы достаточно полно удовлетворяют потребности заказчиков в изделиях из конструкционных графитов крупно-и среднезернистых марок. [9]
Однако наиболее оперативно можно удовлетворить потребности различных заказчиков секционными кожухотрубными аппаратами, выпускаемыми в ФРГ. [10]
Второй подход, позволяет удовлетворить потребность заказчика путем расширенного воспроизводства и коммерциализации уже имеющегося нововведения. В этом случае инвестиционный проект может ориентироваться как на предоплату, так и на использование собственных оборотных средств организации, которые затем включаются в цену товара-новации. При этом порог инвестиционного риска значительно снижается, так как изначально определяются плановые себестоимость нововведения и сроки его внедрения. Инвестиционное планирование в этом случае направлено на достижение эффективности использования капиталовложений заказчика как потребителя научно-технического продукта. [11]
При этом нужно руководствоваться как потребностями заказчиков, так и возможностями конкурентов. Чтобы решить эти задачи, нашим предприятиям нужно не только быстро перевооружить производство, но и профессионально овладеть маркетинговым управлением, всеми его атрибутами, конечно, с учетом своей специфики и имеющегося потенциала. [12]
СРР позволяет согласовать план проекта с потребностями заказчика, представленными в виде спецификаций или описаний работ. [13]
Определенные в SLA элемент безопасности должны отвечать соответствующим потребностям заказчика. [14]
Требования к Уровню Услуг представляют собой детальное описание потребностей заказчика, они используются при разработке, модификации и инициировании услуг. [15]