Конкретная потребность

Cтраница 2

Самые известные мировые и европейские агентства по маркетинговым исследованиям. [16]

Заказные исследования основываются на конкретных потребностях данного клиента. Проект таких исследований базируется на краткой информации об исследовании, которая предоставляется агентству по маркетинговым исследованиям или собственному ( внутреннему) исследователю по маркетингу. Поскольку такие исследования проводятся в интересах конкретного заказчика, они могут быть довольно дорогостоящими. [17]

Форма продукта, призванного удовлетворить конкретную потребность в течение одного жизненного цикла процесса, может изменяться. Так, портативный калькулятор впервые был выпущен в форме большой пластмассовой коробки с небольшим экраном и клавишами с цифрами и выполнял четыре арифметических действия: сложение, вычитание, умножение и деление. Он просуществовал на рынке всего несколько лет и был вытеснен меньшим по размеру калькулятором, выполняющим еще несколько математических действий. Современные калькуляторы по форме и размерам напоминают визитную карточку. [18]

Она заключается в предоставлении кредита на конкретные потребности, возникающие в процессе производства и реализации товаров. [19]

Использование фондов экономического стимулирования планируют с учетом конкретных потребностей предприятий в затратах на различные цели и объемы средств, подлежащих распределению. [20]

Применим данную матрицу к анализу одной из конкретных потребностей человека - потребности в обуви. [21]

Использование этих фондов планируется, исходя из конкретных потребностей предприятия в затратах на те или иные цели и величины средств, подлежащих распределению. [22]

Эффективность новой техники неотделима от учета и удовлетворения конкретных потребностей в ней. Стадия распространения новой техники позволяет определить массу эффекта от применения новой техники, характеризует вклад научно-технического прогресса в рост эффективности общественного производства. Стадия распространения освоенной новой техники - экономически наиболее важный, неотъемлемый этап всего единого процесса создания и функционирования новой техники. Это завершающий этап, ради которого новая техника и создается. Неразрывное единство стадии распространения со всем-процессом создания, и функционирования новой техники выражается в том, что уже на стадии всех предшествующих разработок ( научные исследования, проектирование и др.) необходимо учитывать предполагаемые масштабы ее распространения и ожидаемый эффект. [23]

По сравнению с материалоемкостью или энергоемкостью, характеризующей конкретную потребность ( в натуральном или стоимостном выражении) в материале, энергии или топливе на единицу продукции или запланированную программу, фондоемкость продукции является слишком укрупненной или усредненной величиной, так как она рассчитывается на 1 руб. стоимости всей произведенной или реализованной продукции. Несмотря на высокую усредненность, показатель фондоемкости продукции зависит от потребности в капитальных вложениях и, следовательно, оказывает непосредственное влияние на структуру распределения национального дохода. [24]

Это политика должна принимать во внимание этап развития и конкретные потребности страны и должна быть скоординирована с общей политикой, касающейся занятости, образования, обучения и рабочего времени. [25]

Основными критериями при комплектации моделей ЭВМ Единой системы являются конкретные потребности пользователя: требования по производительности процессора, по емкости ЗУ, по составу математического обеспечения. [26]

Фондовый своп можно структурировать различным образом в зависимости от конкретной потребности. [27]

Во-первых, увеличение технических параметров, не увязанное с конкретными потребностями общества, может просто оказаться бесполезным и, следовательно, возрастание цены машины окажется неоправданным. [28]

Функция - это деятельность, работа, направленная на удовлетворение конкретной потребности. [29]

Разработчик ( developer) настраивает программное обеспечение ГИС для обслуживания конкретных потребностей пользователей. [30]

Страницы: 1 2 3 4