Cтраница 2
Высокие потребности промышленных предприятий в воде существенно увеличивают суточные расходы на одного человека ( в л / чел. [16]
Высокая потребность бобовых культур в молибдене в первую очередь определяется тем, что он участвует в фиксации молекулярного азота. [17]
Высокая потребность бобовых культур в молибдене определяется главным образом тем, что этот элемент необходим для фиксации молекулярного азота; в то время как для обмена вещества требуются значительно меньшие количества молибдена. Поэтому при низком уровне снабжения бобовых молибденом, являющемся все же достаточным для обеспечения обмена веществ в растениях, но недостаточным для обеспечения азот-фиксации, у растений проявляются признаки азотного голодания. [18]
Обладатели высокой потребности в факторе 5 и низкой потребности в факторе 8 не должны представлять никаких проблем. [19]
Сочетание высокой потребности в факторе 5 и низкой потребности в факторе 11 свидетельствует о том, что общение происходит без пользы для совершенствования работника. Конечно, взаимоотношения могут служить некоторой заменой самосовершенствования. В этом случае для мотивации следует опираться на другие факторы. [20]
Сочетание высокой потребности в достижениях и в структурировав нии работы представляет собой весьма сложную комбинацию. Обычно в благоприятных условиях - это успешный, спокойный и благожелательный человек. В неблагоприятных условиях работы он может предстать как неудовлетворительно работающий и закомплексованный работник. [21]
Учитывая высокую потребность в игольчатом коксе и ограниченность ресурсов - продуктов переработки: малосернистых нефтей, пригодных для получения игольчатого кокса с серосодержанием до 0 5 %, и а целью дальнейшей отработки разработанной технологии, на Ново-Уфимском ШЗ был проведен опытно-промышленный пробег по получению игольчатого кокса на базе гидрогенизатов вакуумных газойлей мало-сернистых нефтей Западной Сибири, типа варьеганской. [22]
Учитывая высокую потребность в игольчатом коксе и ограниченность ресурсов - продуктов переработки малосернистых нефтей, пригодных для получения игольчатого кокса с серосодержанием до 0 5 %, и а целью дальнейшей отработки разработанной технологии, на Ново-Уфимском НПЗ был проведен опытно-промышленннй пробег по получению игольчатого кокса на базе гидрогенизатов вакуумных газойлей малосернистых нефтей Западной Сибири, типа варьеганской. [23]
Учитывая высокую потребность Дальнего Востока в поваренной соли, А. Д. Пельш [4] в 1957 г. разработал принципиальную схему полной комплексной переработки морской воды на бром, хлорид натрия, сильвинит ( 68 вес. При этом выделяется гипс и основной товарный продукт - поваренная соль. При дальнейшем упаривании рассола ( 100 т) выделяется карналлит ( 16 6 т) с примесью галита. [24]
Но особенно высокой потребностью в азоте характеризуются районы нечерноземной зоны, занимающей в пределах европейской части Союза огромную территорию, включающую около 40 млн. га посевов различных сельскохозяйственных культур. Наличие достаточного количества влаги в этой зоне создает весьма благоприятные условия для эффективного использования азотных удобрений. Прибавки урожая от внесения азотных удобрений выражаются здесь весьма высокими величинами для всех сельскохозяйственных культур - льна, картофеля, овощей, зерновых и кормовых. Применение возрастающих доз азотных удобрений в этой зоне неизменно сопровождается одновременным возрастанием урожайности. [25]
Обладатели сочетания высоких потребностей в долгосрочных взаимоотношениях и в достижениях испытывают противоречие между этими двумя факторами. [26]
При сочетании высокой потребности в факторе 5 с низкой потребностью в факторе 7 следует осуществлять мотивацию, направленную на достижение организационных результатов при помощи прочих мотивационных факторов, например потребности в признании заслуг. [27]
У обладателей высокой потребности в достижениях имеются две основные проблемы. Первая заключается в том, что, несмотря на способность свернуть горы, они совершенно не способны оценить то, что не поддается количественному измерению. Тонкости и неопределенности, касается ли это работы или жизни, проходят мимо их внимания и понимания. К сожалению, искусство управления людьми и навыки межличностного общения относятся к этим тонким деликатным областям. Они могут так и не осознать их важности, разве что обучение этому мастерству не будет представлено в виде новой волнующей возможности обучаться. Вторая проблема обладателей стремления к достижениям состоит в том, что они отчетливо проявляют тенденцию к тому, чтобы работать самостоятельно, а не в составе команды. В организации, где они работают, это может рассматриваться как недостаток, исправление которого необходимо в ходе обучения или совершенствования. [28]
В условиях высокой потребности в АСУ для химических производств и ограниченных возможностях института перед разработчиками системы Каскад были поставлены новые задачи: используя имеющийся опыт создания и эксплуатации АСУ, подготовить типовые решения, обеспечивающие создание систем для достаточно широкого класса объектов, а также облегчающие и удешевляющие тиражирование АСУ данного класса. [29]
Работники с высокими потребностями в устойчивых взаимоотношениях и высокой степени структурирования работы наиболее эффективно действуют при наличии возможности устанавливать взаимоотношения с теми, у кого имеются равные структурные потребности. Если они выбирают тех, у кого эта потребность иная, вероятно возникновение серьезных проблем, особенно если каждая из сторон пытается протаскивать свои потребности в ущерб потребностям другого. Обладатели высокой потребности в структурировании пытаются заорганизовать жизнь других людей или ввести нежелательные процедуры, только возмущающие окружающих и создающие напряженность во взаимоотношениях; и наоборот, те, у кого потребности в структурировании низки, неорганизованны, склонны не доводить дела до конца, что также; вызывает общественное порицание. Подобные взаимоотношения не должны возникать сами по себе, но они все же возникают. Иногда при наличии в организационной культуре высокого уровня толерантности такие взаимоотношения не препятствуют работе, но от случая к случаю они могут накаляться, вызывая серьезные взаимные трения и недовольство персонала. Индивидуумы с высокой потребностью в структурировании хорошо срабатываются друг с другом, организуя друг друга, или успешно работают в рамках структуры. Неорганизованные люди подобной потребности не испытывают. [30]