Практика - компания
Cтраница 2
В каждом конкретном случае необходим качественный анализ. На практике компании, нарушающие установленные законом нормативы, исключаются из рейтинга. [16]
Системы управления запасами, описанные в этой главе, затрагивали только одноименные товары. На практике компании, вполне возможно, придется приобретать несколько товаров у одного поставщика. Поэтому более эффективно включить несколько товаров в один заказ поставщику. Следовательно, периодичность заказа таких товаров должна совпадать, и ее нельзя рассматривать в отдельности для каждого товара. Далее, как мы уже говорили применительно к системам планирования потребностей в материалах точно вовремя, потребности во многих изделиях, особенно на производстве, взаимосвязаны. [17]
Теоретически зачастую оказывается удобным представлять месторождение как единый нефтегазовый актив. Однако на практике компании обычно ведут достаточно детализированный учет, что позволяет им отслеживать расходы по отдельным скважинам, элементам оборудования и сооружениям, а также прочие затраты, связанные с центрами учета затрат. В США, согласно методу результативных затрат, затраты, капитализированные до этого момента ( например, расходы по результативному бурению разведочных и оценочных скважин, которые привели непосредственно к открытию доказанных запасов), переносят со счета незавершенных буровых работ на счета соответствующих скважин и оборудования. Все издержки, понесенные при обнаружении месторождения и подготовке к добыче ископаемых, также следует капитализировать как затраты на нефтегазовый актив. [18]
Спускается и цементируется промежуточная обсадная колонна. В зависимости от практики компании для улучшения качества цементирования колонна периодически может расхаживаться. [19]
Существуют две основные формы ценовой дискриминации. К первой форме относится практика компаний, состоящая в назначении разных цен для различных групп покупателей, а ко второй - назначение одному потребителю разных цен за различные единицы одного и того же товара. В первом случае, когда каждая группа покупателей имеет различную эластичность спроса по цене, фирма может путем выравнивания предельного дохода, получаемого от каждой группы покупателей, заработать большую прибыль, чем в случае одинаковых цен. Предварительными условиями успешной реализации такой политики ценовой дискриминации являются: ( 1) способность фирмы выявить различные секторы рынка в соответствии с их эластичностью спроса ( elasticity of demand) no цене и ( 2) предотвращение перепродажи товара тем потребителем, который может приобрести его по более низкой цене, тому потребителю, который покупает его по более высокой цене. Такие арбитражные операции ведут к сближению цен для всех групп покупателей. [20]
Альтернативное использование высвободившегося оборудования и других производственных ресурсов может принести большую прибыль. Как правило, на практике компании производят сами комплектующие части, если имеющиеся производственные мощности не могут быть использованы лучшим образом. [21]
Аналитический подход: книга представляет собой основу для анализа проблем, которые периодически возникают в управлении маркетингом. На всем ее протяжении представлены примеры из практики реальных компаний, с помощью которых иллюстрируются эффективные маркетинговые принципы, стратегии и методы. [22]
В-третьих, в успешном развитии американской экономики сыграла выдающуюся роль высокая результативность государственного антимонопольного регулирования, которое сейчас ищет пути адаптации к новым условиям. Примером могут служить, с одной стороны, меры по пресечению монопольной практики компании Микрософт, а с другой - выведение из сферы запретов партнерских соглашений крупнейших корпораций в той части, которая касается взаимных обменов результатами исследований и разработок. На эту немыслимую по традиционным меркам практику американские и транснациональные корпорации должны идти, поскольку ни одна из них в отдельности не может охватить весь инновационный спектр, а риск остаться в стороне от коммерчески перспективного направления означает нанесение фирме неприемлемого ущерба. [23]
Одной из важнейших областей управленческой деятельности в сфере производства является оперативное планирование материальных потоков. Среди большого количества разработанных и используемых систем наиболее часто применялись на протяжении многих лет в практике компаний стран с рыночной экономикой четыре системы планирования материальных потоков. Две системы: Канбан и Точно в срок - в Японии. [24]
В главе 31 мы продолжим анализ роли государства, его несостоятельности и проблем налогообложения на микроэкономическом уровне. В последующих главах части VII рассматриваются экономические проблемы, которые государство с большим или меньшим успехом пыталось решить, В главе 32 исследуются проблемы монополий и антиконкурентной практики компаний, в главе 33 - сельскохозяйственные проблемы, в главе 34 -бедность и неравенство доходов, а глава 35 посвящена системе здравоохранения, о которой так много говорилось в американских средствах массовой информации. В главе 36 рассматриваются такие аспекты рынка труда, как профсоюзное движение, дискриминация и миграция. Чем лучше вы усвоите материал, изложенный в главах 30 и 31, тем легче вам будет понять причины вмешательства государства в эти сферы экономики. [25]
И вновь, рыночный подход, взятый в своей крайности, может нанести немалый ущерб. В конечном счете потребители предпочтут лучшее качество, первоклассный сервис и сравнительно низкие цены, но было бы неразумно со стороны компании предлагать все это разом. На практике компании приходится договариваться о некоем балансе между стремлением своих акционеров удовлетворять свои интересы с желанием потребителей получать ценность. [26]
Некоторые компании ориентируются исключительно на лучшие компании отрасли. Halifax Direct, ведущая британская телемаркетинговая компания, сотрудничает в этом вопросе с основными компаниями отрасли: Abbey National, BarclaycaUs и Great Universal Stores. Другие избирают в качестве эталона практику ведущих мировых компаний и ориентируются на лучших из лучших. [27]
Обычно на ее построение уходят годы, и изменить ее весьма непросто. По своей значимости она сравнима с такими важнейшими внутренними ресурсами, как производство, исследования, уровень технического обеспечения, торговый персонал и вспомогательные службы. В основе системы - корпоративные обязательства по отношению к большому числу других независимых компаний, бизнес которых заключается в распределении товаров, и по отношению к обслуживаемым ими рынкам. Принятые обязательства в значительной степени формируют политику и практику компании, служат фундаментом всех долгосрочных отношений. [28]
Политика компании Delta Airlines предусматривает проведение тестов для всех кандидатов на должности, связанные с обслуживанием, на дружественность, контактность и способность к бригадному труду. Политика компании Caterpillar Tractor гарантирует покупателям доставку запасных частей в течение 24 ч в любую точку мира; если такое обещание не выполнено, деталь доставляется бесплатно. Hewlett-Packard требует от персонала НИОКР регулярно посещать покупателей, чтобы выяснить их проблемы, поговорить о применении новой продукции и вообще сориентировать НИОКР на запросы покупателей. В иллюстративной вставке 29 несколько подробнее охарактеризованы политика и практика компании Nike в производственной области. [29]
 |
Шкатулка. Операции с зарплатой. [30] |
Страницы: 1 2 3