Cтраница 2
Поскольку субъективная деятельность руководителя оказывает очень большое влияние на процесс производства и его участников, возникает необходимость в более тщательном подборе руководящих кадров, применении различных методов их оценки я назначения на должность. В последнее время все более совершенствуется практика подбора кадров на пост руководителя, все шире внедряются методы конкурсного отбора и выбора руководителей на собрании членов трудового коллектива тайным или открытым голосованием. [16]
Мы здесь остановились на обозначении профилей в нормали, так как это показывает, какие именно характерные данные профиля, по мнению составителя нормали, определяют в первую очередь качества профиля. Мнения по этому вопросу могут быть, конечно, различными, в зависимости от методики профилирования лопаток и от наиболее удобного использования нормалей в практике подбора профилей при проектировании проточных частей агрегатов. [17]
Дальнейшая работа по уточнению классификации, объяснению полученных закономерностей с привлечением существующих представлений о механизме катализа и обогащению этих представлений новыми концепциями должна привести к созданию единой теории катализа. При таком пути развития теории каталитического действия - от эмпирических обобщений до создания количественной теории - последняя сможет оказывать на всех этапах непосредственную помощь практике подбора катализаторов и, в свою очередь, обогащаться ею. [18]
К руководству партийными и советскими органами на местах, в том числе на посты первых секретарей ЦК компартий, краевых и областных комитетов, выдвинуто много новых товарищей, имеющих хорошую политическую и специальную подготовку. При этом Центральный Комитет последовательно проводил линию на выдвижение местных работников, посылка людей на эти посты из центра проводилась лишь в порядке исключения. Такая практика подбора и расстановки кадров с одобрением встречается и поддерживается партийными организациями и всеми коммунистами. [19]
К руководству партийными и советскими органами па местах, в том числе на посты первых секретарей ЦК компартий, краевых и областных комитетов, выдвинуто много новых товарищей, имеющих хорошую политическую и специальную подготовку. При этом Центральный Комитет последовательно проводил линию на выдвижение местных работников, посылка людей на эти посты из центра проводилась лишь в порядке исключения. Такая практика подбора и расстановки кадров с одобрением встречается и поддерживается партийными организациями и всеми коммунистами. [20]
Гоулднер рассматривает как нормальное явление и неизбежную дисфункцию. Ее проявление особенно заметно в практике подбора управленческого персонала высшего уровня, основанного на использовании одновременно двух взаимоисключающих принципов: принцип компетентности и принцип права. [21]