Cтраница 2
В шестидесятых годах была одобрена и рекомендована практика передовых предприятий по организации оперативного контроля за уровнем себестоимости промышленной продукции - еже-лневный учет издержек производства. Особенно желателен такой контроль в условиях применения нормативного метода или его элементов. Несмотря на то что прогрессивность такого контроля очевидна, так называемый ежедневный учет не нашел должного распространения. Обследование предприятий машиностроительных министерств подтверждает сказанное. Лишь около 10 % предприятий осуществляют контроль ежедневно. По более продолжи - -: льным периодам ( по пятидневкам и декадам) организуют контроль примерно 15 % машиностроительных предприятий. [16]
При выборе вариантов рациональной организации общественного труда на новом этапе развития нашего хозяйства следует широко использовать результаты научных исследований и практики передовых предприятий, накопленные СССР и за рубежом. При этом очень внимательно надо изучать и критически оценивать организацию специализации, кооперирования и комбинирования в передовых в промышленном отношении капиталистических странах, в частности их опыт в организации мелких строго специализированных предприятий. [17]
Неотъемлемым свойством организационной структуры объединения является гибкость структуры, позволяющая быстро решать задачи, возникающие в ходе работ по созданию новой продукции. Практика передовых предприятий машиностроения определила конкретные организационные формы, позволяющие обеспечить надлежащую гибкость структур системы подготовки производства. [18]
Необходимость такого сопоставления вызывается тем, что к моменту выделения фондов происходит уточнение производственной программы предприятия и определяются действительные размеры производственных запасов на начало планового периода по данным учета. В практике передовых предприятий для этого составляется баланс обеспеченности производства важнейшими материалами по выделенным предприятию фондам. [19]
При перестройке внутреннего хозрасчета нужно применять также нормативный метод планирования средств на заработную плату. Как показывает практика передовых предприятий, этот метод усиливает их заинтересованность в достижении высоких качественных результатов с меньшей численностью работающих. [20]
Падение температуры сырья на выходе из печи может произойти из-за недостаточного нагрева нефти в регенераторах тепла в силу их загрязненности, нарушения режима горения вследствие неравномерной подачи топлива или его обводненности, ухудшения тяги. Как показала практика передовых предприятий, чистка тепло-обменной аппаратуры строго по графику, применение свободного от воды и грязи топлива и тщательная регулировка процесса горения обеспечивают постоянный температурный режим печи. [21]
Опыт передовиков раскрывает огромные возможности улучшения норм использования машин и механизмов, экономии сырья и материалов, роста производительности труда и снижения себестоимости продукции. Социалистическое планирование ориентируется на практику передовых предприятий, передовых рабочих, инженеров и техников. Плановое руководство народным хозяйством имеет целью систематическое внедрение научно обоснованных прогрессивных нормативов во все отрасли экономики. [22]
В нагревательных печах охлаждаются водой следующие элементы: глиссажные, поперечные и опорные трубы, балки окон загрузки и выгрузки, отбойники и др. Потери тепловой энергии зависят от назначения печи, ее производительности и качества изоляции на охлаждаемых поверхностях. Основные потери тепла ( 35 - 50 % общих потерь) приходятся на долю глиссажных и поперечных труб. При наличии кирпичных арок под поперечными трубами потери тепла уменьшаются до 20 % общих потерь тепла с охлаждающей водой. Хорошая тепловая изоляция труб позволяет, как показала практика передовых предприятий, уменьшить потери тепла с охлаждающей водой в 2 - 3 раза. [23]