Cтраница 2
Работы американского агентства Howard s и исследования французского ученого Поля JIuepa-Мариона позволяют говорить о невозможности создания универсальной концепции PR-деятельности. В каждом конкретном случае она представляет собой уникальное сочетание следующих типологических функций PR-специалиста: планировщик, контролер, инициатор, посредник, ученый, советник и доверенное лицо. В целом, в современном мире наиболее востребованы связи с общественностью в следующих сферах: стратегическое планирование ( как в области коммуникационного менеджмента, так и в финансово-экономических вопросах); финансовые PR, или отношения с инвесторами, финансовыми СМИ и участниками рынка; а также... Более не подвергается сомнению, что формирование и продвижение корпоративной индивидуальности стало самым мощным инструментом в конкурентной борьбе. Здесь, однако, возникает дилемма, связанная с определением базового носителя корпоративного имиджа: ряд опрошенных как основного носителя называет себя или сотрудников своего подразделения, в то время как другие на роль лица компании утверждают генерального директора или другого представителя власти. Таким образом, квинтэссенцией PR-деятельности становится способность олицетворять положительный имидж компании или же формировать его на базе персонального имиджа руководителя. При этом первая модель требует исполнения типологической функции доверенного лица, а вторая - советника генерального директора. А потому естественно сделать вывод, что современная практика управления требует нахождения PR-менеджера там, где его деятельность наиболее эффективна: в составе высшего руководства или в непосредственном его подчинении. [16]