Явное предпочтение - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 2
Быть может, ваше единственное предназначение в жизни - быть живым предостережением всем остальным. Законы Мерфи (еще...)

Явное предпочтение

Cтраница 2


Не существует достаточно строгих экспериментальных критериев, которые позволили бы отдать явное предпочтение одной из этих гипотез. В случае алканов неразличимость этих гипотез строго доказывается, поскольку обе они приводят к математически эквивалентным выражениям для разложения полной энергии на составляющие.  [16]

Очевидно, что в отсутствие нижней левой экспериментальной точки ни одной из формул отдать явного предпочтения нельзя. Однако эта точка, а также характер расположения прямых относительно областей, занятых экспериментальными данными, оправдывают выбор формулы (2.73) применительно к обратным нефтяным эмульсиям.  [17]

Задача состоит в определении того, куда компания должна вкладывать свои финансовые ресурсы; каким предприятиям следует отдать явное предпочтение при распределении новых инвестиций и оказании финансовой поддержки; какие бизнес-единицы менее других подходят для новых инвестиций. Процесс ранжирования призван прояснить руководству, каким должен быть основной стратегический подход к каждой бизнес-единице - инвестирование и рост ( агрессивная экспансия), укрепление и защита ( сохранение нынешних позиций с помощью новых инвестиций, если это необходимо), переосмысление и реорганизация ( попытка переместить предприятие на более желательную позицию в отрасли и матрице портфеля) или же отказ от единицы. Принимая решение об отказе от бизнес-единицы, менеджеры компании должны руководствоваться рядом оценочных критериев: привлекательность отрасли, сильные стороны в конкурентной борьбе, стратегическое соответствие другим предприятиям, потенциал результативности ( прибыль, отдача на вложенный капитал, вклад в поступление наличности), совместимость с приоритетами компании, потребность в капитале и ценность для портфеля в целом.  [18]

В России, даже на поздних стадиях развития предприятий, руководящий кадровый корпус представлен в основном техническими специалистами, отдающими явное предпочтение логике производственной, а не финансовой. Это создает определенное препятствие как для развития собственно самих предприятий, так и венчурного капитала. Как показывает практика, взаимопонимание промышленного предпринимателя, с одной стороны, и финансового инвестора, с другой, в большинстве случаев не имеет под собой общей базы приращения корпоративной стоимости предприятия в интересах его акционеров.  [19]

Таким образом, если по критерию ожидаемый доход нельзя было сделать выбор между проектами, то по критерию ожидаемая полезность явное предпочтение отдается проекту А.  [20]

В настоящее время наиболее распространенными языками программирования при решении физико-математических, технических и других прикладных задач являются ФОРТРАН, АЛГОЛ-60, а также ПЛ-1, и явного предпочтения одному из них ( по количеству пользователей, по эффективности языка и другим показателям) отдать нельзя. В то же время публикация программ на одном языке в расчете на то, что они при необходимости будут переведены программистами на другие языки, не всегда оправдана, так как для эффективного перевода программ с одного языка на другой требуется одинаково хорошее знание обоих языков.  [21]

Далее, проявление руководителем приязни или недоброжелательства к кому-либо из подчиненных может рассматриваться как несправедливая оценка и стремление к такой системе взаимоотношений, когда отдельным работникам выказывается явное предпочтение. Подобное отношение между руководителем и подчиненными наиболее характерно для упоминавшегося ранее идеократического метода управления людьми. При этом основным в работе фаворитов, как доказано социологическими исследованиями, становится соперничество, а не нормальная конструктивная работа.  [22]

Возрастает степень индивидуализации потребительских требований и запросов при их довольно четком разграничении в трех основных художественных направлениях: интерес к лучшим образцам прошлого; активное положительное отношение к современным формам светильников; проявление заинтересованности, явное предпочтение совершенно новых, ни на что не похожих светильников.  [23]

Отсутствие лестниц в наземных пунктах упрощает посещение и обслуживание оборудования и повышает безопасность при выполнении ремонтных работ. Поэтому эксплуатационники отдают явное предпочтение помещениям такого типа.  [24]

Отсутствие лестниц в наземных пунктах упрощает обслуживание оборудования и повышает безопасность при выполнении ремонтных работ. Поэтому эксплуатационники отдают явное предпочтение помещениям такого типа.  [25]

Следует также учитывать, что набор, содержание потребностей зависят от национальных особенностей, менталитета людей и даже географических условий. Менеджеры должны избегать явного предпочтения сотрудников одной национальности.  [26]

Данные ограничения сужают сферу распространения сертификатов. Предприятия неохотно приобретают их, отдавая явное предпочтение банковским векселям, в отношении которых указанные ограничения не действуют.  [27]

Производители, работающие на мировом рынке, должны иметь представление о практике международных закупок. К примеру, хотя американские покупатели отдают явное предпочтение командным методам работы и собираются в будущем принимать решения только командой, но в настоящее время на фоне коллег из других стран они смотрятся как одинокие волки.  [28]

Таким образом, организации небезразлично, каким образом осуществляется власть в ее пределах. В современном высокоинформативном и сложном мире бизнеса организации отдают явное предпочтение делегированию полномочий и руководству на основе широкой информированности; это приобретает особенное значение в случае, если результаты организации зависят от квалификации работающих в ней сотрудников. Это предполагает двусторонний подход к организации руководства. Во-первых, предусматриваются наставничество и тщательное повседневное взращивание и насаждение общей организационной культуры и четких организационных предпочтений. Во-вторых, подход предполагает тренинг в области управления, что способствует нормальному процессу построения межличностных взаимоотношений, включающих делегирование полномочий, которое подпитывает стремление к власти и влиятельности. Вообще именно к этой движущей силе - стремлению к влиянию и власти - в наибольшей степени применимо требование предусматривать последствия не только для тех, кто наделен властыо, но и для тех, кто является объектом ее применения.  [29]

В любом случае этот главный виновник прорыва в теории вероятностей ( я имею в виду Чебышева) не был ортодоксальным объективистом. А вот Вы, как мне представляется, отдаете явное предпочтение именно объективистской позиции. Об этом говорит содержание и самый стиль Вашей книги.  [30]



Страницы:      1    2    3    4