Cтраница 2
Любое предприятие ежедневно осуществляет огромное количество расчетных операций со своими контрагентами, бюджетом, работниками, собственниками. Безусловно, доминирующую роль в расчетных операциях составляют расчеты: ( а) за приобретенные сырье и материалы и ( б) за проданную продукцию. В первом случае на предприятии имеет место отток денежных средств, во втором - их приток. В зависимости от формы расчетов между предприятием и его контрагентами потоки материальных ресурсов и соответствующие им потоки денежных средств чаще всего не совпадают во времени. [16]
Любое предприятие несет риски, связанные с его производственно-хозяйственной деятельностью. Фактор риска стимулирует предпринимателя экономить финансовые и материальные ресурсы, уделять особое внимание расчетам эффективности новых проектов и коммерческих сделок, принимать обоснованные управленческие решения. [17]
Любое предприятие уникально в том смысле, что имеет особенности, обусловленные существующими материально-технической базой, кадровым потенциалом и др., поэтому при разработке стратегий необходим учет этих особенностей, что исключает универсальные решения стратегических задач. [18]
Любое предприятие, как производственное, так и торговое, в котором обрабатываются материальные потоки, имеет в своем составе службу, осуществляющую закупку, доставку и временное хранение предметов труда ( служба снабжения): сырья, полуфабрикатов, изделий народного потребления. [19]
Любое предприятие сталкивается с необходимостью решения задач, возникающих при управлении финансами, разработки и выбора наиболее эффективных проектов. Это могут быть проекты внедрения новой техники и технологии, проекты расширения производства, создания нового предприятия, замены оборудования и т.п. Как определить, какой из проектов наиболее выгоден. Если есть один проект, как определить, прибыльный он или нет. [20]
Любое предприятие сталкивается с необходимостью решения задач, возникающих при управлении финансами на предприятии, разработки и выбора наиболее эффективных проектов. Это могут быть проекты внедрения новой техники и технологии, проекты расширения производства, создания нового предприятия, замены оборудования и т.п. Как определить, какой из проектов наиболее выгоден. Если есть один проект, как определить, прибыльный он или нет. [21]
Любое предприятие, независимо от своих масштабов и сферы деятельности, должно заниматься планированием. [22]
Любое предприятие ( индивидуальный предприниматель) функционирует в определенной маркетинговой среде, представляющей собой совокупность действующих за его пределами субъектов и сил, влияющих на всю хозяйственную деятельность предприятий, включая развитие и поддержание службами маркетинга выгодных взаимоотношений с целевыми клиентами. Маркетинговая среда подразделяется на микросреду и макросреду. [23]
Любое предприятие состоит из ряда цехов и производств, по-разному влияющих на общий уровень затрат. [24]
Любое предприятие существует благодаря своим потребителям. Быстро меняющиеся рынки требуют подвижной и гибкой организационной структуры, способной адекватно реагировать на всевозможные изменения. [25]
Любое предприятие несет риски, связанные с его производственно-хозяйственной деятельностью. Фактор риска стимулирует предпринимателя экономить финансовые и материальные ресурсы, уделять особое внимание расчетам эффективности новых проектов и коммерческих сделок, принимать обоснованные управленческие решения. [26]
Любое предприятие, каждая отрасль без труда может найти десятки новых областей применения трубчатых турбулентных мтшаппаратов с высокими экономическими, социальными, техническими, технологическими и другими преимуществами. [27]
Любое предприятие является сложной динамической системой, состоящей из машин и механизмов, предметов труда в виде сырья, материалов, располагающая необходимыми кадрами рабочих, инженерно-технических работников и служащих. Пропорциональность всех его частей обеспечивается с помощью организации производственных процессов и труда. Для сохранения этой пропорциональности, обеспечения непрерывной деятельности необходимо управление. [28]
Любое предприятие находится в довольно сложных, конфликтных отношениях с другими членами иерархической организации. Прежде всего, оно подчиняется отрасли - является звеном отраслевого управления. [29]
Любое предприятие, которое применяет значительное количество смазок, приобретаемых в упаковке, должно иметь центральное складское помещение для хранения нефтепродуктов, откуда правильно маркированные смазочные масла и консистентные смазки можно было бы отпускать в рабочие цехи. [30]