Cтраница 1
Маленькое предприятие [ Ц коммунального обслуживания в Вермонте твердо уверено в возможности и необходимости дифференцирования на нерегулируемом потребительском энергетическом рынке даже такого товара, как киловатт-час электроэнергии. GMP провела обширные исследования рынка и обнаружила крупный сегмент потенциальных клиентов, которые не только обеспокоены состоянием окружающей среды, но и желают внести в ее защиту энные суммы в долларах США. [1]
Маленькое предприятие коммунального обслуживания в Вермонте твердо уверено в возможности и необходимости дифференцирования на нерегулируемом потребительском энергетическом рынке даже такого товара, как киловатт-час электроэнергии. GMP провела обширные исследования рынка и обнаружила крупный сегмент потенциальных клиентов, которые не только обеспокоены состоянием окружающей среды, но и желают внести в ее защиту энные суммы в долларах США. [2]
На маленьких предприятиях квалифицированные работники нередко тратят до половины своего времени на выполнение заданий, не требующих никакой квалификации, что, разумеется, сопряжено с более высокими издержками производства. [3]
На маленьких предприятиях руководитель, ответственный за УП, должен обдумывать решения в этой области так же тщательно, взвешенно и осторожно, как и решения в других направлениях. Любые ресурсы, как правило, бывают очень скудными, а человеческие - самая большая драгоценность, их следует сохранять и совершенствовать. Недостаток внимания со стороны собственников маленьких фирм к УП-деятельности часто является шагом к тяжбам, потере ключевых работников, потере прибылей. [4]
На очень маленьком предприятии каждый работник имеет возможность вести переговоры со своим работодателем. [5]
Колхоз должен иметь маленькое предприятие по переработке и консервирования. Некоторые скажут: может быть, рано организовывать общественное питание. [6]
Даже на самом маленьком предприятии со временем должен быть создан архив и назначен работник, ответственный за его сохранность. [7]
В перерабатывающей промышленности Японии 750 тыс. заводов, из них 70 % - это маленькие предприятия, где работают от 1 до 9 человек; 10 % - предприятия с численностью работающих от 10 до 20 человек. [8]
В перерабатывающей промышленности Японии 750 тысяч заводов, из них 70 % - это маленькие предприятия, где работают от 1 до 9 человек: 10 % - предприятия с численностью работающих от 10 до 20 человек. [9]
Маленькое предприятие, которое не могло себе позволить иметь собственный компьютер несколько лет назад, сегодня, наверняка, обладает несколькими персональными компьютерами. Сейчас уже любая фирма, за исключением, может быть, совсем маленьких, считает применение компьютера в своей деятельности необходимостью. В этом смысле доступность и полезность персонального компьютера сами создают потребность в нем, вот почему для того, чтобы определить свои требования, нужно знать, что реально достижимо и действительно практично. Проанализировав условия работы в вашей организации, необходимо решить, какой из двух типов организации локальной сети будет для вас наилучшим. [10]
К тому же малые фирмы не способны использовать труд специалиста-управленца надлежащим образом. На маленьком предприятии специалист по сбыту может оказаться вынужденным делить свое время между различными областями управленческой деятельности - например, маркетингом, управлением трудовыми ресурсами и финансами. Расширение масштаба операций означает, что специалист по маркетингу сможет полностью посвятить себя контролю за сбытом и распределением продукции, тогда как для выполнения других управленческих функций будут дополнительно привлечены соответствующие специалисты. [11]
Каждая инспекционная служба в ходе инспекционной работы должна поддерживать должный баланс между предоставлением совета и предписанием закона. Особые трудности появляются в связи с инспектированием маленьких предприятий. Часто основу местных и национальных экономик составляют производственные предприятия, которые имеют штат менее 20 человек; а в сельском хозяйстве цифра занятости в расчете на подразделение значительно меньше. Функция инспекторов в этих случаях должна заключаться в проведении осмотра рабочего места с целью обеспечения информации и совета не только в ответ на законное требование, но в соответствии с практическими стандартами и эффективными способами удовлетворения этих стандартов. Должна быть методика поощрения и стимулирования, а не юридическое принуждение. Но даже здесь найти золотую середину очень трудно. Действующий персонал имеет право, чтобы стандарты безопасности и гигиены на его рабочем месте были удовлетворены независимо от размера предприятия. И было бы следовательно полностью заблуждением для инспекционной службы игнорировать или считать минимальными риски и уменьшать или даже воздерживаться от карательного действия просто для того, чтобы поддерживать существование экономически хрупкого маленького предприятия. [12]
Кроме определенных аспектов ( таких как использование экспертов, участие в инспекциях или их инициирование, защита от преследования), которые сильно влияют на эффективность права на информацию и консультации по вопросам безопасности и гигиены, имеются общие факторы, которые должны быть приняты во внимание в этом отношении. Во-первых, размер предприятия: эффективность органов контроля ослабевает на маленьких предприятиях, где профсоюзы и другие формы представления работников почти отсутствуют. Менее вероятно, что небольшие учреждения будут внедрять требования, установленные законом. [13]
Альтернативой является кассовая база, означающая, что операция фиксируется только когда из рук в руки переходят денежные средства. Кассовый метод учета не считается отражающим экономическую реальность, отсюда требование вести учет методом начисления, за исключением некоторых компаний, например, очень маленьких предприятий и некоторых некоммерческих организаций. [14]
На рис. 2.3 изображены эти функции для фабрики по производству футболок. В обобщенном виде они представлены на рис. 2.4. Как можно использовать эту классификацию издержек. Предположим, Benetton, единственный заказчик футболок у нашего маленького предприятия, предлагает цену р 1 8 доллара за футболку. Более того, Benetton намерен приобрести все футболки, которые фабрика согласна реализовать по этой цене. Следует ли фабрике в таком случае работать по субботам. [15]