Cтраница 2
Опыт передовых предприятий показывает, что большую помощь в выработке мастером правильного и обоснованного решения может оказать диспетчерская служба цеха. Диспетчерская служба, осуществляющая свою основную функцию - централизованный контроль и регулирование производства, может быть информационным, советующим и управляющим органом. С ее помощью решения, принимаемые по оперативному управлению производством, базируются на достоверной и полной информации, характеризующей текущее состояние производственного процесса. Имея в своем распоряжении вычислительную технику, владея расчетными методами прогнозирования и оптимизации производственных процессов, специалисты диспетчерской службы могут представлять мастеру варианты решений ряда задач. Мастер на основе опыта и с учетом социально-психологических факторов принимает окончательное решение. [16]
Опыт передовых предприятий свидетельствует, что работа по совершенствованию организации труда не может быть эпизодической, она должна осуществляться по плану и охватывать все направления НОТ. [17]
Опыт передовых предприятий показывает, что основным направлением совершенствования системы показателей экономической эффективности является сокращение их до минимума, позволяющего охватить достаточно полно все важнейшие стороны экономической деятельности предприятия и одновременно обеспечивающего возможность сквозной оценки на трех уровнях: предприятия, цехи, бригады. [18]
Опыт передовых предприятий и лучших дистиллерщиков показывает, что потери извести с жидкостью дистиллера могут быть значительно снижены при автоматизации процесса. [19]
Практикой передовых предприятий и объединений доказано, что нормативный учет производства можно применять во всех отраслях промышленности. Однако вследствие отсутствия отработанных методик и недостаточности опыта преобладающее большинство предприятий не применяет его, а ведет учет фактических затрат по объектам, определяемым отраслевыми особенностями предприятий и объединений. [20]
Опыт передовых предприятий показывает, что в результате модернизации оборудования производительность его может быть увеличена на 20 - 30 %, а в ряде случаев и больше. [21]
Опыт передовых предприятий говорит о том, что любую новую форму организации труда можно считать научно обоснованной со всех сторон, во всех аспектах только тогда, когда она получает полное обоснование с экономической, технико-физиологической, эргономической и производственно-эстетической точек зрения, а также с позиции социального развития работника производства. [22]
Опыт передовых предприятий показывает, что если размещение грузов по камерам и этажам планировать, учитывая не только требования технологии, но и задачи наиболее рациональной организации приема и отпуска грузов, то погрузочно-раз-грузочные работы производятся с минимальными затратами времени, труда и материальных средств. [23]
Опыт передовых предприятий показывает, что наиболее рациональной формой организации труда на распределительных холодильниках является единая производственная бригада в составе шести человек. [24]
Опыт передовых предприятий и прежде всего фабрики мороженого Мосхладокомбината свидетельствует о том, что при сравнительно небольших затратах в короткий срок можно добиться механизации ряда трудоемких работ заготовительных отделений. На фабриках мороженого Москвы и Ленинграда, например, механизирована резка масла - вскрытие банок со сгущенным молоком, джемом и другим сырьем. Механизирован процесс предварительной подготовки и смешивания компонентов. Это сокращает трудоемкость и увеличивает производительность труда заготовительных отделений более чем в 2 раза. [25]
Опыт передовых предприятий свидетельствует о том, что использование средств активного контроля, например, на шлифовальных станках повышает их производительность на 10 - 15 процентов. При этом резко уменьшаются затраты времени на выполнение контрольных операций. [26]
Опыт передовых предприятий показал, что лучшие результаты могут быть получены там, где работа по внедрению научной организации труда ведется систематически и является составной частью плана развития производства. При разработке планов НОТ должны учитываться перспективы развития газопроводного транспорта, газодобывающих предприятий и потребителей. В разработке этих планов должны участвовать профсоюзные организации, что будет способствовать более правильному выбору режимов труда и отдыха работников газоснабжения. При разработке планов НОТ на газопроводах особое внимание должно быть уделено комплексной автоматизации и телемеханизации производственных объектов, что коренным образом меняет организацию и улучшает условия труда. [27]
Опыт передовых предприятий показал, что лучшие результаты могут быть получены там, где работа по внедрению научной организации труда ведется систематически и составной частью плана развития производства. При разработке планов НОТ должны учитываться перспективы развития трубопроводного транспорта, нефте-базового хозяйства и потребителей. В разработке этих планов должны участвовать профсоюзные организации, что будет способствовать более правильному выбору режимов труда и отдыха работников нефтесиабжения. [28]
Практикой передовых предприятий установлен определенный порядок оформления цехами заказов электроремонтному цеху, приема в ремонт, выдачи оборудования после ремонта и предъявления претензий по качеству. [29]
Опыт передовых предприятий показывает, что еще на стадии подготовки и принятия производственного плана бригады целесообразно определить порядок учета выполнения личных и бригадного производственных планов рабочих и обеспечения контроля за своевременным внедрением организационно-технических мероприятий, намеченных в этих планах. [30]