Передовое предприятие

Cтраница 3

Опыт передовых предприятий показывает, какие огромные возможности несет с собой широкое и правильное внедрение нормалей технологической оснастки. [31]

Опыт передовых предприятий показывает, что при условии хорошо организованной работы обслуживающего персонала некоторое увеличение накладных расходов, вызываемое расширением системы обслуживания рабочих мест, быстро окупается в результате заметного повышения производительности труда основных рабочих. [32]

Опыт передовых предприятий показывает, что большую помощь в выработке мастером правильного и обоснованного решения может оказать диспетчерская служба цеха. Диспетчерская служба, осуществляющая свою основную функцию - централизованный контроль и регулирование производства, может быть информационным, советующим и управляющим органом. С ее помощью решения, принимаемые по оперативному управлению производством, базируются на достоверной и полной информации, характеризующей текущее состояние производственного процесса. Имея в своем распоряжении вычислительную технику, владея расчетными методами прогнозирования и оптимизации производственных процессов, специалисты диспетчерской службы могут представлять мастеру варианты решений ряда задач. Мастер на основе опыта и с учетом социально-психологических факторов принимает окончательное решение. [33]

Опыт передовых предприятий показал, что применение бригадной организации и оплаты труда позволяет улучшить использование оборудования, повысить качество продукции и труда, усилить ритмичность производства, снизить текучесть кадров, улучшить морально-психологический климат. [34]

Опыт передовых предприятий химической и других отраслей промышленности, коллективы которых провели большую работу по выявлению производственных резервов и разработке предложений по наращиванию мощностей с минимальными капитальными затратами, свидетельствует о том, что мы располагаем поистине огромными возможностями для того, чтобы в наиболее короткие сроки по сравнению с новым строительством значительно увеличить производство промышленной продукции. [35]

Опыт передовых предприятий подтверждает возможность пробивки отверстий машинным резаком в металле толщиной до 100 мм. Отверстия пробивают следующим образом. Резак подводят к месту пробивки отверстия, зажигают подогревающее пламя и разогревают место пробивки до температуры воспламенения металла в струе кислорода. На современных машинах с программным и: фотокопировальным управлением имеются специальные узлы, обеспечивающие дистанционную пробивку отверстий по определенной программе. [36]

Опыт передовых предприятий показывает, что основным направлением совершенствования системы показателей экономической эффективности является сокращение их до минимума, позволяющего охватить достаточно полно все важнейшие стороны экономической деятельности предприятия п одновременно обеспечивающего возможность сквозной оцепки на трех уровнях: предприятия, цехи, бригады. [37]

Практика передовых предприятий и опыт новаторов произ-ва показывают, что рационально организованное рабочее место является важнейшим фактором экономии рабочего времени и создает реальные возможности систематич. [38]

Опыт передовых предприятий показывает, какими неисчерпаемыми внутренними возможностями располагает наша промышленность в деле дальнейшего подъема производства. Важнейшая задача всех промышленных предприятий состоит в том, чтобы систематически улучшать использование производственных площадей и оборудования, и тем самым способствовать ускорению темпов подъема всего народного хозяйства. [39]

Выход и использование ВЭР на предприятиях нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности. [40]

Опыт передовых предприятий отрасли показывает, что использование ВЭР экономически весьма выгодно. Капиталовложения в утилизационные установки окупаются в среднем за 0 8 - 1 5 года. [41]

Опыт передовых предприятий области особенно пенен тем, что он является результатом коллективного творчества. [42]

Опыт передовых предприятий машиностроения показывает, что внедрение хозяйственного расчета в работу цехов, участков и бригад создает могучие стимулы улучшения всей работы предприятия. Сталина все основные цехи переведены на хозяйственный расчет, что обеспечило в 1949 г. экономию в 42 млн. руб. за счет сверхпланового снижения себестоимости и высвобождение путем ускорения оборачиваемости 40 млн. руб. оборотных средств. [43]

Практика передовых предприятий советского машиностроения свидетельствует об исключительной эффективности ритмичной организации серийного производства. В атом отношении весьма показательным примером может служить завод Линотип или завод с. Перевод на систему серийно-ритмичной ( или цикличной) работы всех участков позволил последнему заводу выйти из длительного прорыва, резко увеличить выпуск продукции, создать организационно-производственные предпосылки для дальнейшего развертывания соцсоревнования. [44]

Практика передовых предприятий социалистической промышленности выработала раз личные формы участия рабочих, инженерно технических работников и служащих в упра Бдении производством. [45]

Страницы: 1 2 3 4