Cтраница 3
Во-первых, рассмотрим приобретение каким-нибудь крупным промышленным конгломератом какого-либо семейного предприятия. Если вы припоминаете подобную ситуацию, то, конечно, самые яркие воспоминания относятся не к новой схеме организационной структуры, фирменным бланкам, логотипам или новым членам управленческой команды. Самые яркие воспоминания касаются того, с какими сложностями пришлось столкнуться представителям семейного бизнеса в связи с принятием нового режима работы, предписанного организацией-покупателем. Не имеет значения, насколько бережно и внимательно было организовано это поглощение; даже если его проводила управленческая команда, составленная из представителей обеих организаций, процесс был мучителен практически для каждого. Для некоторых - столь мучителен, что они предпочли покинуть организацию, нежели попытаться приспособиться. И переход к новой корпоративной культуре, вероятно, протекал значительно дольше, чем предполагалось. Даже тем менеджерам - представителям старой культуры, - которым удалось приспособиться к новым порядкам, еще очень долго было не по себе после, казалось бы, полной адаптации. [31]