Конкурентное преимущество - компания
Cтраница 1
Конкурентные преимущества компании можно охарактеризовать по товару, уровню цен, ассортименту предоставляемых услуг, эффективности сбытовых каналов, степени соответствия коммуникационной политики новым условиям, известности фирмы и ее марки среди потенциальных покупателей. [1]
Конкурентное преимущество компании Lokomo выросло из принятого ее руководством решения сохранить собственное литейное производство, Lokomo Steels, дающее возможность выпускать вакуумную сталь, имеющую высокую износоустойчивость и содержащую очень незначительное количество примесей. Это дает Lokomo возможность использовать для своих дробилок более легкие литые формы. Если бы не производство вакуумной стали, Lokomo Steels, а возможно, и сама компания Lokomo давно бы умерли. [2]
Наиболее значительное конкурентное преимущество компании Motorola представлено ее исследовательскими возможностями и патентами, проистекающими из исследований. Однако она не рассматривается как технический лидер ни в одной из двух сфер бизнеса, где сосредоточены ее деловые интересы. Такие фирмы, как Nokia, считаются более инновационными, когда речь идет о мобильных коммуникациях ( мобильных телефонах), a Intel рассматривается в качестве ведущего новатора среди крупных производителей полупроводников. [3]
О конкурентных преимуществах компании Dell Computer в 1997 г. рассказано в примере 3.3. Причин, обеспечивающих ей превосходство над конкурентами, было несколько. [4]
Значительная часть конкурентного преимущества компании обеспечивается не только местной окружающей средой бизнеса, но и преимуществами, создаваемыми в самой компании. Не имея по-настоящему здоровой родной базы, мощность бизнеса ( с точки зрения роста производительности и быстрых инноваций) становится ограниченной. [5]
В поисках конкурентных преимуществ компании ищут новые и более эффективные пути развития, управления и использования своего превосходства. [6]
Для завоевания конкурентных преимуществ компании ищут новые и более эффективные пути развития, управления и использования своего превосходства. [7]
В поисках конкурентных преимуществ компании ищут новые и более эффективные пути развития, управления и использования своего превосходства. [8]
В современных быстро изменяющихся условиях важным конкурентным преимуществом компании может стать система подготовки и повышения квалификации персонала. [9]
Верность избранной стратегии, стержневые компетенции и конкурентные преимущества компании определяются профессионализмом, инициативой и преданностью делу ее сотрудников. Именно они создают ценности и являются наиболее значимыми активами компании. Необходимо относиться к работникам как к активам с возрастающей стоимостью, поскольку их ценность по мере приобретения сотрудниками необходимых навыков и опыта возрастает. К сожалению, многие западные компании рассматривают сотрудников скорее как один из факторов издержек, а не активов. Политика в области управления персоналом больше основана на принуждении и контроле, чем на доверии и предоставлении возможностей работникам проявить себя. Руководители компаний до сих пор находятся под влиянием дискредитировавшей себя теории научного менеджмента: работники и менеджеры обязаны точно следовать должностным инструкциям, устанавливающим узкий круг их обязанностей, находятся под постоянным контролем, соблюдают принятую иерархию, правила и нормы. В большинстве фирм менеджеры и сотрудники чувствуют себя чужими, не имеют каких-либо гарантий и защиты, неохотно выступают с инициативами. [10]
Организационное обучение рассматривается как непрерывный источник накопления знаний, создания конкурентных преимуществ компаний, как их стратегия постоянного обновления методов и повышения эффективности всех видов деятельности. Организации, которые не обучаются ( и соответственно, не приобретают знаний), на фоне быстрых перемен, происходящих вокруг, считаются обреченными. [11]
В современных условиях достаточно редко низкая цена товара выступает как база для создания конкурентного преимущества компании. [12]
В-четвертых, в эпоху сильнейшей мировой конкуренции и появления новейших технологий именно командная работа играет ведущую роль в достижении ощутимых организационных результатов, способствует поддержанию конкурентных преимуществ компаний. [13]
Возможности фирмы, ее конкурентоспособность анализируют по отношению к конкретному целевому рынку, в связи с чем один из решающих параметров, влияющих на степень реализации выявленных конкурентных преимуществ компании, - стабильность данного зарубежного рынка. [14]
 |
Матрица ССВО. Поля. СИУ - сила и угрозы. СИВ - сила и возможность. СЛУ - слабость и угроза. СЛВ - слабость и возможности. [15] |
Страницы: 1 2