Пример - компания
Cтраница 2
Долгосрочное поддержание связей хорошо проиллюстрировано на примере компании Стентофон. Нынешний директор-распорядитель германского филиала фирмы работает на ней почти 30 лет. [16]
Эта задача может быть рассмотрена на примере компании, выращивающей четыре вида фруктов: кокосы, ананасы, бананы и дыни. Необходимо принять решение в отношении того, что делать с дынями, продажа которых в течение последних лет постоянно приносит убыток. [17]
В Евросоюзе классическим случаем ценовой дискриминации является пример компании United Brands, которая сбывала бананы в европейские страны. Несмотря на то что разница в транспортных издержках при поставке в разные страны была весьма незначительной, оптовые цены, устанавливаемые для каждой страны, серьезно разнились. Только один пример: цена в Дании была в два раза выше цены в Ирландии. Компания United Brands заявила, что она лишь привела цены в соответствие с возможностями рынка, что, в сущности, является ценовой дискриминацией третьей степени. [18]
 |
Дивидендные выплаты Cashrich Co.. деньгами и акциями а. Исходный баланс. [19] |
Давайте рассмотрим аргументы М & М на примере компании Cashrich Co. Предположим сначала, что руководство Cashrich Co. Предположим акционер, имеющий 100 акций Cashrich Co. Этот акционер может просто продать 10 своих акций по текущему рыночному курсу за 20 долл. [20]
Иллюстрируя весомость вклада нематериальных активов, часто приводят пример компаний, в которых они доминируют в общей стоимости активов. Казалось бы, парадокс: исчисляется стоимость того, что, как мы говорили, цены не имеет. Но для современного бизнеса это уже давно не парадокс, а компонент экономической политики. [21]
 |
Уровни абстракций при построении моделей. [22] |
Чтобы показать уровни абстракции в процессе моделирования, рассмотрим пример компании Tyko Manufacturing, производящей пластиковую упаковку. Когда заказ поступает в производственный отдел, необходимое для его выполнения сырье поступает со складов компании или закупается на стороне. Когда партия продукции готова, отдел сбыта берет на себя заботу о распределении и отправке готовой продукции заказчикам. [23]
Рассмотрим механизм использования этого критерия оценки деятельности сегментов на примере компании Кока-Кола, выпустившей в 1994 году брошюру под названием Ответственность за ЭДС. В ней были проанализированы факторы, влияющие на ЭДС, и представлены примеры, иллюстрирующие расчет этих показателей. Необходимо отметить следующую особенность в трактовке понятий: то, что обычно воспринимают как экономическую добавленную стоимость ( или управляемую прибыль), Кока-Кола называет экономической прибылью. Сравнивая показатели экономической прибыли текущего и прошлого годов, Кока-Кола получает величину экономической добавленной стоимости. Такой подход позволяет знаменитой компании непрерывно совершенствовать и развивать свой бизнес, ведь от менеджеров подразделения требуется не только достижение высоких текущих результатов, но и превышение в отчетном году показателей предыдущего периода. [24]
Рассмотрим механизм использования этого критерия оценки деятельности СБЕ на примере компании Кока-Кола, которая выпустила в 1994 г. брошюру Ответственность за ЭДС. В ней были проанализированы факторы, влияющие на ЭДС, и представлены примеры, иллюстрирующие расчет этих показателей. Здесь необходимо отметить следующее: то, что обычно воспринимают как экономическую добавленную стоимость ( или управляемую прибыль), Кока-Кола называет экономической прибылью. Сравнивая показатели экономической прибыли текущего и прошлого годов, компания получает величину экономической добавленной стоимости. Такой подход позволяет знаменитой компании непрерывно развивать и совершенствовать свой бизнес, ведь от менеджеров подразделений требуется не только достижение высоких текущих результатов, но и превышение в отчетном году показателей предыдущего периода. [25]
Способы осуществления международного маркетинга малой высокотехнологической фирмой удобно рассмотреть на примере британской приборостроительной компании Mima Technology, выпускающей воронки Лангмюра и другую подобную аппаратуру. Mima Technology базируется в Уорвикском Научном парке и имеет торговых агентов в США, Германии и Японии, привлекая людей, интересующихся продукцией фирмы и имеющих собственные малые компании, с которыми установлены хорошие рабочие отношения. [26]
 |
Выгоды от снижения издержек при монополии и при конкуренции. [27] |
Проживи Шумпетер на несколько десятилетий дольше, он нашел бы подтверждение своей точки зрения на примере компании AT & T, сохранявшей до 1980 - х годов монополию на рынке. Отдел научных исследований и разработок Bell Labs в составе компании AT & T стоит за некоторыми из важнейших открытий XX века, в том числе за изобретением транзистора и лазера. [28]
В настоящей статье описывается многообразие проблем, встающих перед участниками процесса трансфера технологий ( ТТ) внутри больших корпораций, на примере компании Hewlett Packard ( HP) - организации с очень хорошо развитой корпоративной культурой. Представлены модель технологического трансфера, используемая компанией на протяжении нескольких последних лет, а также описания некоторых программ, использованных для реализации этой модели. Компания HP, как и большинство крупных производителей, занимается ТТ, относящихся к таким различным функциональным областям деятельности, как подбор и работа с персоналом, маркетинг, производство, обслуживание заказчиков, техническое обслуживание и др. Однако данная статья будет сфокусирована на ТТ в области исследований и разработок. [29]
Известны два распространенных подхода к оценке текущей премии за риск аналитический обзор и подход, основанный на методе DCF и аналогичный опи санному ранее методу оценки рыночной премии за риск Примером первого подхода является работа Шарля Бенора, являющегося фондовым аналитиком, написанная им совместно с Пэйном Уэббером Бенор в течение нескольких лет наблюдал за большим количеством институциональных инвесторов, спрашивая их о том, какая премия - превышение над доходностью облигаций компании - сделала бы их безразличными к приобретению акций или облигаций В одном исследовании Бенор определил, что большинство инвесторов требуют для ак ций от 2 до 4 % в качестве премии - превышения над доходностью облигаций При этом среднее значение премии составило 3 6 % Полученное значение может быть использовано в качестве оценки премии за риск Бенор сделал свой анализ на примере компаний, занятых в сфере коммунального обслуживания, но сам этот подход применим к любой компании или отрасли. Отметим, однако, что вычисленная Бенором средняя премия за риск за некоторые годы была выше 6.0 %, а за другие периоды она была близка к 3 % В периоды с низкими про центными ставками премии за риск высоки, а при высоких ставках - низки Таким образом, исследования Бенора показали, что премии за риск нестабильны и, следовательно, использование данных за истекшие периоды для составления текущих оценок спорно. [30]
Страницы: 1 2 3